臺(tái)州財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

2025稅改背景下稅會(huì)、稅表、稅稅差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)與合規(guī)處理 寧波：2026年04月14日

把握新政下財(cái)稅合規(guī)、稽查監(jiān)管新動(dòng)向借鑒實(shí)操一線實(shí)案，舉一反三靈活應(yīng)用分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，全方位提升財(cái)稅應(yīng)對(duì)能力多維度預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，掌握合規(guī)實(shí)操方法課程對(duì)象財(cái)稅經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)稅主管課程大綱模塊一 財(cái)稅新政解析及征管新形勢(shì)剖析1. 增值稅立法的重要變化及影響(1) 進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的新變化及其對(duì)數(shù)電專(zhuān)票的合規(guī)要求(2) 貸......

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 寧波：2026年05月07日

2023年12月29日，十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過(guò)新修訂的公司法，于 2024年7月1日起施行，對(duì)公司資本制度、公司治理、股東權(quán)利保護(hù)等方面進(jìn)行了重大修訂。其中備受關(guān)注的是注冊(cè)資本需要 5 年內(nèi)實(shí)繳到位。雖然一定意義上終結(jié)了注冊(cè)資本不實(shí)繳的頑疾，可是涉稅影響卻遠(yuǎn)不止如此：公司股東在減資過(guò)程中，不同納稅主體所......

業(yè)稅融合：合同涉稅要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范【特價(jià)】 寧波：2026年05月12日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)專(zhuān)員課程大綱一、稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)什么影響1. 什么是金稅工程？如何理解“以數(shù)治稅”2. 金稅三期、金稅四期系統(tǒng)的特點(diǎn)3. 金稅系統(tǒng)的強(qiáng)大功能4. 金稅系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制（1）技術(shù)環(huán)境：“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”......

以數(shù)治稅下企業(yè)綜合稅負(fù)優(yōu)化策略與應(yīng)用 寧波：2026年06月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益控制籌劃風(fēng)險(xiǎn) 把握企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)，規(guī)避不同階段稅務(wù)管理中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)探索稅籌創(chuàng)新 結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧打造利益互聯(lián) 解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)與稅務(wù)“利益鏈”協(xié)同體洞悉稅籌方向 深度解析最新國(guó)家財(cái)......

高效協(xié)作—非客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的客戶(hù)服務(wù) 上海：2026年07月11日

1、了解客戶(hù)服務(wù)的先進(jìn)理念，提高內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)；2、掌握服務(wù)協(xié)同的相應(yīng)方法，養(yǎng)成內(nèi)部服務(wù)的思維習(xí)慣；3、學(xué)習(xí)內(nèi)部服務(wù)溝通技巧，促進(jìn)內(nèi)部客戶(hù)間的相互協(xié)作；4、運(yùn)用同理心溝通原則，化解內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)的投訴。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)各級(jí)各部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 服務(wù)意識(shí)與思維養(yǎng)成一、服務(wù)意識(shí)欠缺的嚴(yán)重后果1、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降2......

采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年05月29日

采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施需要采購(gòu)談判這個(gè)橋梁，把采購(gòu)變成制造型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在采購(gòu)的博弈中占取主動(dòng)地位是采購(gòu)管理者、采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問(wèn)題：采購(gòu)談判時(shí)對(duì)方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解雙方的沖突？采購(gòu)人員面對(duì)采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何......