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【課程背景】

當下經濟下行，競爭激烈，企業無不面臨巨大挑戰，企業各個部門都在致力于發揮最大價值，為企業發展創造更高價值。企業文化工作，也被報以厚望，但目前企業文化工作價值貢獻增長面臨巨大瓶頸和不足。

企業文化是企業成功的哲學，是企業最有性價比的投資，企業希望通過文化工作讓企業獲得強勁發展能力。但由于文化工作團隊沒有專業學習、缺乏文化創造高價值的思維、理論、方法和工具，宣傳、活動等常規文化工作脫離業務發展，無法對經營管理產生有效影響，一些文化團隊為了凸顯自身崗位工作價值，始終花費更多的心力和資源在低層次文化工作上內卷，卻依然無法滿足企業價值需要。

現在，很多企業家和管理者產生了對文化團隊和文化工作信任和價值危機，不重視文化、文化崗位縮編、減少預算、人員被辭退或分流等已較為多見。學習先進的企業文化思維、理論、方法和工具已經迫在眉睫。

針對企業文化工作價值瓶頸和工作形式內卷，基于15+年研究和實戰經驗，本課程創新提供 “向文化要業績”和“6D文化落地”系統方法論，并通過理論講解、案例分享、工具演練等方式，讓學員真正理解文化工作本質、方向、方法和行動工具，開拓文化視野，讓文化真正落地，不斷提升文化工作價值，推進經營管理發展，讓企業有更強的環境適應力，實現企業韌性增長。

【課程收益】

深度理解企業文化的成功方法論本質、現實困難與根本原因；

全面了解企業文化工作框架，熟悉向文化要業績路徑和方法；

掌握6D文化落地系統方法和工具，具備引導文化落地基礎能力；

建立文化工作長期發展方向、明確文化團隊工作價值躍遷策略。

【課程特色】

專業性：原創向文化要業績方法論、6D文化落地工具，具有系統性、結構性話、全面性等特點，形成文化工作結構思維，提升文化團隊專業性，讓文化工作卓有成效。開拓學員文化視野眼界，提高思維層次。

實踐性：課程內容是基于多年對國內外理論和實戰案例研究的成果，課程有大量的實戰案例，并可用客戶現有文化內容為案例，實操文化落地工具應用，實現學即是用。

工具性：課程有大量的工作工具、表格、清單等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

實效性：快速讓學員成為文化專家，掌握幫助企業扭虧為盈，業績增長的“文化密碼”，真正實現文化與經營管理的緊密融合。

【課程方式】

群體討論、講師授課、工具演練

【課程對象】

企業家、常務副總

企業文化領導者、文化管理者、文化總監/負責人、文化經理、主管等文化工作人員

人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作。

【課程大綱】

一、啟動

1、課程介紹

2、暖場活動

3、討論分享（可課前征集）：文化團隊使命是什么？文化工作挑戰有哪些？

二、向文化要業績：文化如何推進企業發展？

（一）統一文化認知：如何更務實地理解文化？

1、案例分析：汽車文化的文化啟示

2、文化團隊使命：讓池塘泛起波瀾

3、文化本質：企業成功的哲學、底層邏輯

4、企業文化作用機制：從表層到底層，從底層到表層

5、向文化要業績模型：文化工作的系統思考和行動

群體討論：哪些觀點給你啟發？

（二）洞察文化環境：文化需求從何而來？

1、環境分析：外部環境分析的PEST與內部環境分析三體系

2、文化解碼：從業務發展到文化需求

3、工具：如何進行文化訪談

4、演練：你所在企業的文化需求是什么？

（三）澄清文化內容：如何引導工作變得高效？

1、文化內容結構：從理念到方法

2、案例：高引導性文化內容案例

3、討論：現有文化內容狀況與未來發展方向

工具：文化共創極簡公式

（四）規范文化管理：如何讓文化工作規范高效？

1、文化戰略與計劃：基于企業發展需求的文化行動設計

工具：文化戰略與計劃討論表

2、文化組織與隊伍：文化組織類型與文化隊伍素質“5+1”能力模型

工具：文化隊伍能力自評表

3、文化運營：文化項目設計與效果評估

工具：文化踐行評價表

4、文化反饋：文化踐行評估

工具：文化踐行評估表

（五）實施文化創變：如何創造變化，讓文化落地有聲？

1、個人行為變革循環： 初始動力、過程干預和結果反饋

2、組織行為變革內容：任務、管理和人才三大體系

3、文化創變四種方式：認識影響、服務助力、專項協同和引領行動

4、課堂討論：你認為當下組織最需要改變的是什么？如何推進改變？

（六）提升文化領導力：如何賦能管理者的文化擔當？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護者

2、文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功

3、文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動15個動作

4、文化領導力提升行動與項目設計

文化領導力測評：洞察現狀和未來焦點

培訓賦能：提高能力，使其發展

行動學習：與工作實戰相結合，實戰訓練

引導教練：以提問引導文化領導優化

課堂討論：你最想提升哪些管理者文化領導力？為什么，如何行動？

三、6D文化落地：文化力如何變成生產力？

（一）文化落地本質：讓文化理想變成現實

（二）討論分享：您所在企業最需要落地什么文化？

（三）6D文化落地：從業務中來，到業務中去

1、診：業務發展是怎樣的？

2、定：文化關鍵價值點是什么？

3、學：如何理解文化關鍵價值點

4、思：文化踐行得如何？如何評價？

5、找：落地關鍵領域、事項和理想狀況是什么？

6、干：如何實現理想狀態，需要做什么？

（四）演練實戰：如何以6D促進業務發展？

1、請每個團隊思考和進行6D落地

2、若干團隊代表分享落地過程

3、解析和指引落地過程

（五）6D運營場景與引導注意

1、落地場景：業務創變、理念落地

2、引導注意

引導師角色特點

文化落地活動組織與設計

四、課后作業：根據與客戶協商確定

五、 結束：課程內容回顧和答疑解惑

史老師

史德安老師

——企業文化落地引導專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業文化專家

曾任：全球領先的風電裝備制造企業金風科技-天潤新能|高級文化經理

曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業文化研究所碩士/研究員

中關村人才協會企業文化專家

埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業文化22策略》

著作《7F企業文化領導力》

著作《企業文化領導力飛輪》

著作《如何做企業文化工作坊》《企業文化工作坊工具箱》

【原創理論】全面企業文化管理、7F企業文化領導力、企業文化領導力飛輪、向文化要業績模型、企業文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續深耕企業文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰經驗。做過企業文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業超40家，涵蓋科技互聯網、能源、化工、制造、消費品、教育、地產等諸多行業。

從工作方式上，商業性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設、業務管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業績》

神州租車返聘1期《企業文化共創》

科大訊飛返聘1期《企業文化落地、文化考核》

蒙牛乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

君樂寶乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰案例】

01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業：中國醫藥物流NO2

服務內容包含企業文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。

培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人數50人左右。

02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓《企業文化落地與戰略規劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業

向濰柴培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。

04-【向價值觀要業績】用友-中國領先軟件企業

集團HR和文化培訓《向價值觀要業績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業績-Q4季度業務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業

設計工作坊，引導中高管完成了企業文化核心內容的迭代升級。

返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業文化工作坊》培訓。

返聘了【務實價值觀】企業文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務。

07-【團隊文化共創、正向思維】滬港聯合-上海綜合性地產貿易集團

提供了年度企業文化顧問服務。

返聘了《正向思維-企業文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】

致力于向文化要業績，讓文化卓有成效，幫助企業和社會變得更加美好。在個人發展上，致力于成為最專業和備受信賴的企業文化專家。

【授課風格】

★專業系統：具有完善的專業思想和方法論，課程有較強的專業性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。

★實效性強：調研和針對企業需求調整授課內容，并基于多年文化實戰經驗和豐富案例，會務實地將原創的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰緊密結合，讓學員獲得很強的啟發和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設計與引導服務

1.《快速澄清文化內容，打造企業成功底層邏輯——企業文化共創工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領做正確的事——企業文化務虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業文化評議工作坊》

6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發——企業文化復盤工作坊》

7.《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業文化解碼工作坊》

文化培訓課程類

1.《實施文化領導，提高組織韌性發展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）

4.《從業務中來到業務中去——企業文化驅動業務發展的5大行動》（洞察、立言、業務、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業績，提高文化戰略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業文化價值觀考核設計》

11.《以故事創造高額影響力——企業文化故事設計》

12.《同心協力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】

1.文化診斷評估

2.文化內容從0到1梳理/升級

3.企業文化戰略規劃

4.企業文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領導力提升方案

9.集團文化管控設計

10.價值觀考核評估設計

11.卓越團隊/班組文化建設項目

【服務客戶】

能源類：山東能源（集團+數科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(天津檢修、長春供電局)、南方電網（貴州電網）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯網類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫藥健康類：華潤醫藥商業、波士頓科學、信立泰醫藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業、君樂寶乳業、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產類：方興地產、中駿地產、石榴地產、滬港聯合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業文化工作坊》）大家都很滿意，調研結果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內容，不是單純的做工作坊，有專業加持，價值更大。

——神州租車，文化共創項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業文化工作坊》某上市醫藥公司

《企業文化內容梳理》

神州租車

《企業文化共創》山東能源集團

《企業文化落地》

用友科技

《向價值觀要業績》萬華化學

《“務實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業文化落地》科大訊飛

《企業文化落地》

南方電網貴州公司

《走近企業文化，向文化要業績》華潤醫藥商業

《華潤醫藥商業企業文化與落地培訓》

深圳公開課

《企業文化共創和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業績，提高文化戰略價值》

滬港通聯合

《正向思維企業文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業文化如何才能發揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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