臺州溝通能力培訓(xùn)公開課

全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 上海：2026年05月13日

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中花70~90%的時(shí)間用于溝通，可見溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。然而，也有數(shù)據(jù)表明，至少80%的項(xiàng)目經(jīng)理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。因此，每位項(xiàng)目管理人員都非常有必要全面掌握項(xiàng)目中的溝通管理方法和技巧。培訓(xùn)受眾:從事項(xiàng)目......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2026年05月15日

一、談判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不動3.僵局——達(dá)不成思考：面對強(qiáng)勢客戶，每一個(gè)談判環(huán)節(jié)，難點(diǎn)是什么？二、原因出路1.原因：缺乏相對優(yōu)勢，總被牽鼻子2.原理：小的圍繞大的轉(zhuǎn)3.出路：用好三大籌碼，先謀勢后謀利工具：談判總規(guī)律風(fēng)暴：面對強(qiáng)......

負(fù)面輿情應(yīng)對——網(wǎng)絡(luò)圍觀時(shí)代的媒介化生存 杭州：2026年05月15日

幫助學(xué)員理解危機(jī)并學(xué)會具體的危機(jī)處理方法以及提高與媒體打交道的能力，同時(shí)幫助建立一整套危機(jī)預(yù)防的系統(tǒng)與應(yīng)對的流程。培訓(xùn)對象1、外資企業(yè)、上市公司、大型國企高管和行政助理，政府機(jī)構(gòu)或組織的高管2、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人、新聞發(fā)言人3、企業(yè)市場推廣、企劃、品牌、營銷、廣告等部門負(fù)責(zé)人4、大中型超市主管、政府歸口管理......

講解能力與臨場技巧 杭州：2026年05月29日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員課程大綱第一部分：角色認(rèn)識篇：培訓(xùn)師到底要講什么？1.問題一：作為產(chǎn)品部的主管，面對新大學(xué)生，應(yīng)該講什么？2.從培訓(xùn)與教育的區(qū)別探討老李的職責(zé)3.問題二：假如從現(xiàn)場收集了這么多問題，老李選擇什么來講？第二部分：教學(xué)道具篇：千萬不要讓課件成為講解的負(fù)擔(dān)1.PPT課件的標(biāo)準(zhǔn)：字大、字少、圖多2.十分鐘制......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 深圳：2026年05月30日

一、畫骨架：從HRBP角度看2016年培訓(xùn)計(jì)劃1、討論：給你一份2016年組織戰(zhàn)略地圖，你如何來策劃2016年培訓(xùn)規(guī)劃？2、畫虎畫皮難畫骨，培訓(xùn)管理者必須掌握的培訓(xùn)規(guī)劃模型3、討論：如何設(shè)計(jì)，才能令你的培訓(xùn)規(guī)劃靚麗有范？工具賞析1：一張2016年培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)典范式工具賞析2：一張2016年培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)典表單4、討論：BOS......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年06月06日

第1章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2風(fēng)險(xiǎn)的后果1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別？1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類1.5如何識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?1.6如何識別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？第2章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估2.1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評估？2.2 如何運(yùn)用定性工具和技術(shù)?2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)（定量）工具和技術(shù)2.4 風(fēng)險(xiǎn)等級簿的使......