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課程背景：

截至2024年上半年，全國新增并網(wǎng)風(fēng)電和太陽能發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到1.28億千瓦，這不僅標(biāo)志著新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模首次超過煤電，而且顯示了新能源在電力結(jié)構(gòu)中的快速增長和重要地位。

在慶祝新能源裝機(jī)規(guī)模超過傳統(tǒng)能源的歷史性時刻的同時，我們也要看到，部分光伏和風(fēng)力發(fā)電電站仍處于“不合格”狀態(tài)。“項目手續(xù)不齊全”、“流程不合規(guī)”“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低”“設(shè)備質(zhì)量差”“運維管理不到位”“安全生產(chǎn)事故頻發(fā)”等現(xiàn)象比較常見。以上問題不僅無法發(fā)揮光伏和風(fēng)電電站的生產(chǎn)效率，甚至給社會造成財產(chǎn)損失。

因此，在全面平價上網(wǎng)即將來臨之際，我們需要以項目全生命周期精細(xì)化管理模式迭代傳統(tǒng)管理邏輯，有效降低新能源建設(shè)投資、提高新能源電站運維效率，降低度電成本、保證安全，實現(xiàn)新能源電站資產(chǎn)的降本增效。

課程意義：

（1）了解新能源項目精細(xì)化管理的概念和特點，初步了解和掌握項目精細(xì)化管理流程；

（2）了解新能源項目不同階段的精細(xì)化管理重點和難點，并提出應(yīng)對思路和措施。

（3）了解新能源項目工程階段的常見問題，以及處理方法。

（4）提高項目管理者的組織協(xié)能力和相關(guān)管理人員問題處置能力。

培訓(xùn)對象：

項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理人員

課程大綱：

第一部分：項目前期管理

1.1項目合規(guī)手續(xù)管理

1.2項目可行性研究管理

1.3項目立項與投資決策管理

第二部分：項目設(shè)計管理

2.1選址和技術(shù)方案管理

2.2技術(shù)方案比選管理

2.3設(shè)備選型管理

2.4造價管理管理

2.5經(jīng)濟(jì)性評價管理

第三部分：項目工程管理

3.1項目管理機(jī)制與制度

3.2進(jìn)度管理

3.3質(zhì)量管理

3.4安全管理

3.5成本管理

3.6信息化建設(shè)

3.7能力建設(shè)

第四部分：項目運營與維護(hù)管理

4.1運維制度建設(shè)

4.2資料管理

4.3運維方案

4.4運維成本控制

4.5風(fēng)險識別與評估

4.6安全管理

4.7績效改進(jìn)

總結(jié)提問

單老師

講師簡介：

單雨老師

新能源光伏風(fēng)電行業(yè)實戰(zhàn)專家

工學(xué)碩士，工程師

一級建造師、注冊咨詢工程師（投資）

北京建筑大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程碩士

曾任：優(yōu)奈特燃?xì)夤こ?熱力工程師

曾任：航空工業(yè)集團(tuán)中國航空綜合技術(shù)研究所 能源管理項目經(jīng)理

現(xiàn)任：某頭部電力央企新能源公司規(guī)劃發(fā)展部 副經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

新能源大基地項目開發(fā)，項目前期全流程實踐與管理；

各類園區(qū)的分布式光伏項目開發(fā)；

綜合智慧能源項目開發(fā)與方案策劃；

氫能項目開發(fā)和方案策劃；

新能源項目的可行性研究報告審查、過程質(zhì)量控制和項目后評價管理；

傳統(tǒng)能源項目（燃?xì)夥植际巾椖俊犭娐?lián)產(chǎn)項目）方案策劃；

工業(yè)企業(yè)的能源審計、管理評審和能力建設(shè)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

單老師有17年新能源光伏風(fēng)電行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，8年能源行業(yè)經(jīng)歷，6年風(fēng)電光伏行業(yè)開發(fā)、投資從業(yè)經(jīng)驗。

主講課程：

《新能源行業(yè)發(fā)展概況和未來趨勢分析》

《新能源（光伏、風(fēng)電）項目精細(xì)化管理》

《光伏項目工程總承包精細(xì)化管理》

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