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課程大綱

第一單元、水利水電行業(yè)政策、現狀分析及發(fā)展趨勢

1.2023年發(fā)布《國家水網建設規(guī)劃綱要》（2021-2035）

2.2018-2023年全國落實水利建設投資規(guī)模及增速

3.2018-2023年全國水利新開工項目數量

4.2023年全國水利投資領域分布

5.2023年全國重點省市完成水利建設投資

6.水利工程行業(yè)投資并購趨熱，資質收購是重點

7.“多融資渠道共同發(fā)力為水利工程提供資金保障

8.多項重大水利工程繼續(xù)推進，項目謀劃是關鍵

9.水利水電與水力發(fā)電的區(qū)別

10.水電相關最新政策

11.水力發(fā)電產業(yè)概況

12.2014~2023年水電裝機及增速

13.水電行業(yè)裝機格局

14.主要發(fā)電集團旗下上市公司、裝機及分布情況

15.水力發(fā)電行業(yè)競爭格局（投資視角）

16.我國十三大水電基地分布圖

17.水電行業(yè)產業(yè)鏈

18.水電開發(fā)空間大

19.2025年水力發(fā)電各省市規(guī)劃發(fā)展目標

20.水利水電行業(yè)市場發(fā)展前景趨勢分析

第二單元、水利水電工程施工項目管理概述

1.水利水電工程建設法規(guī)依據

2國辦函〔2023〕115號文三大政策

3.水利工程建設項目管理體制與分級管理

4.“案例：揭陽市3個水電站特許經營項目招標公告

5.工程項目全生命周期管理模式

6.EPC與傳統(tǒng)施工總承包的對比

7.水利水電PC總承包項目的總體運作流程

8.水利水電EPC項目動態(tài)風險流程

9.水利水電EPC項目管理策略分析

10.水利水電EPC項目管理框架圖

11.EPC項目中總承包企業(yè)和設計院的職責劃分

12.案例：水利水電EPC項目組織結構（鐵三角）

13.EPC總包方參與水利水電工程項目的七種商業(yè)模式

14.南漳縣水庫綜合整治項目EPC工程總承包招標公告

第三單元、水利水電項目前期準備階段管控實務

1.抽水蓄能前期文件一覽表

2.抽水蓄能項目移民安置規(guī)劃審批流程

3示例：水利項目建設用地的解決方案及審批流程

示例：升壓站、管理用房等永久用地的取得流程

示例：水利水電項目報批報建批復文件

4.設計提前參與EPC工程投標報價，為后期采購贏取空間

5.投標報價策略與技巧

6.水電項目成本（造價預算）計算[案列解析]

7.《合同法》與《招標投標法》的銜接

8.中標后的合同談判、合同談判要素[案列解析]

9.合同計價模式的選擇[案列解析]

10.充分發(fā)揮勘察設計在水利水電EPC工程中的作用

11.設計對工程成本的影響

第四單元、水利水電項目工程施工階段管控實務

水利水電項目工程施工階段管控實務

1..水利水電項目施工方案

2.PERT技術與項目網絡圖

3.水力發(fā)電并網備案、并網驗收流程與進度安排

4.并網試運行反送電流程和條件

4.水利水電項目建設采購是否應當招投標

5.水利水電項目招標采購時，可否直接指定設備品牌

7.水利水電設備、材料采購控制要點【案例分析】

8.資金調撥計劃與控制管理

9.項目資金支付審批流程

10.電力生產用房是否執(zhí)行公共建筑規(guī)范？

11..構建完善的新能源項目質量控制方案

12.水利水電設備、材料采購質量控制要點【案例分析】

13.帶電前必備條件【案例分析】

14.工程質量糾紛及應對措施

15.工期糾紛應對措施

做好水利水電工程WBS分解、成本管控的工作

1.示例：水利水電項目工作分解結構（WBS）

2.水利水電項目成本管控的概念與核心內容

3.項目成本管控

第五單元、水利水電項目工程竣工驗收階段管控實務

1.工程竣工驗收流程、檔案移交、驗收備案

2.工程造價的概念

3.工程造價審計重點

4.工程造價估算（費用構成）示意圖

5.工程造價管理審計目標、內容、程序和方法

6.工程竣工結算審計要點

7.收集和核對結算資料

8.結算審計條款的適用規(guī)則

9.合同效力與價款結算

10.及時行使索賠救濟權利

第六單元、水利水電工程簽證、變更、索賠的典型案例分析

1.水利水電固定總價合同下的工程簽證條件

2.水利水電工程設計變更工作流程圖

3.設計圖紙與項目特征描述不符？漏項錯誤問題？

4.工程結算典型案例講解

5.索賠證據鏈如何做到合法有效？【案例分析】

第七單元、水利水電工程利益相關方的協調與溝通實務

1.項目順利開展是多方利益平衡的結果

2.頂層設計如何將多方共同利益形成交集

3.權力/利益相關方分析工具【案例分析】

4.與政府及相關部門的溝通協調策略

5.電網公司及有關部門的溝通協調策略【案例分析】

6.與EPC總包單位的溝通協調策略（投資視角）

7.與工程監(jiān)理的溝通協調策略（投資視角）

8.建立和實施項目利益相關方的溝通計劃

第八單元水利水電工程典型降本增效措施及應用

1..走出造價管理的誤區(qū)：建立全流程成本管理的概念

2.施工圖設計優(yōu)化“降本增效”

3.施工新技術“降本增效

4.安全生產設備應用“降本增效

5.節(jié)能節(jié)水設備應用“降本增效”

6.環(huán)保設備應用“降本增效”

7.工程簽證變更索賠的重要性

8.審計公司的慣用套路，與審計公司PK必須要注意什么？

9.工程獎勵與懲罰

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現任：世界金融控股集團有限公司財務總監(jiān)

中國財務管理科學研究院理事

國內多家知名企業(yè)財務投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網有限公司財務部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產集團財務高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經理（財務、投融資）

上海正道國際商學院首席財務執(zhí)行官

國家電網公司十大專業(yè)財務領軍人才

國家電網公司（2021年世界500強第3）財務評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網公司十大專業(yè)財務領軍人才、復旦大學財務管理碩士研究生。30多年財務管理從業(yè)經驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產集團、城投公司財務高管，扎實的財務、稅務籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經驗。曾獲全國電力企業(yè)財務管理現代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網公司三級專業(yè)（財務）帶頭人、核心期刊發(fā)表數十篇論文。擁有國家職業(yè)財務總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務管理證書（一級）、國家職業(yè)經理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經濟師、內部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業(yè)測試題及答案。

擅長領域：

建工企業(yè)、房地產企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》、《項目管理中的財務控制》、《非財高管之財務運營管理》、《財務報表分析實務講解》

02：稅務籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》、《建工和房地產企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》、《稅務籌劃實務講解》、《房地產企業(yè)稅務籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務講解》、《預算與控制實務講解》、《內部財務控制》、《工程投資管控實務管理》、《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務》、《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》、《工程項目投融資政策與實務》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內部審計》、《工程項目政府審計實務》、《工程竣工結算審計實務》、《工程竣工財務決算審計實務》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務》、《建工企業(yè)并購實務》

主要課程：

《項目管理中的財務控制》《建工和房地產企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》

《公司財務管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務報表分析實務講解》《預算與控制實務講解》

《公司財務與價值增值》《稅務籌劃實務講解》《投資管理實務講解》

《融資管理實務講解》《IPO和IAPO上市實務講解》《VIE架構解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務講解》

《基于業(yè)務的全面預算管理》《并購重組實務講解》《財務法律條規(guī)解讀》

《內部財務控制》《新形勢下的基建工程內部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務講解》《工程項目政府審計實務》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務》

、《新形勢下財務價值管理及資金管理》《工程投資管控實務管理》

《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》

《房地產企業(yè)稅務籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務》

《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》

《工程項目投融資政策與實務》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產核資》

財務實戰(zhàn)案例：

華東電網公司基于LCM需求的財務管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向審計模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關于修改國網公司下屬企業(yè)財務預算標準的建議》、《上海東云技術發(fā)展有限公司財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網建設‘一強三優(yōu)’現代公司三年財務發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數據中心工程成本管控項目、全通金融谷建設工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎設施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調、財務審計評估、頂層架構設計項目，上海高科知識產權評估、審計、實繳項目。數十家企業(yè)財務資本落地輔導經驗、數十家建工集團稅務籌劃輔導經驗、數家上市公司財務并購經驗。

服務企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、網課，等等

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