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課程大綱

一、項目成本管理

1、前言

了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；

2、項目成本管理內容

深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；

3、項目成本管理重點難點

深入了解施工企業現場成本控制的重點有哪些、難點有哪些，為過程針對性措施做服務；

案例展示：現場難點與成本失控的關系

4、項目成本管理工具

了解做好項目成本管理有哪些工具，這些工具在運用過程中的問題、難點

5、項目策劃（標前策劃、標后策劃）

詳細了解項目策劃所包含五大組成內容(工程策劃、成本策劃、采購策劃、合約策劃、組織策劃)，通過學習可以如何做好掌握五大策劃，以及做好五大策劃對企業效益的影響

6、案例分析

案例1：樁基

案例2：支護

案例3：土方

案例4、5：支護優化（標后策劃）

二、項目目標成本管理

1、目標成本作用

詳細了解目標成本設置原則，目標成本與成本測算之間的關系。

2、成本管理體系的發展

詳細了解成本核算進行了三個大的階段，三個階段的主要區別與聯系

3、目標成本的形成階段

詳細了解開發商、施工單位各自目標形成階段的區別、聯系，熟練掌握各階段控制重點。

4、目標成本的編制

詳細了解目標成本編制三個重要步驟，編制目標成本的6個要求

5、目標成本控制體系

案例：土方施工（如何根據現場經驗教訓而引起的管理升級）

三、精益管理之三次經營

1、三次經營的含義與意義

詳細了解三次經營的含義和相互之間的聯系與區別，指導三個階段應注意的事項和管理點

2、成本造價管理存在問題與對策

詳細介紹造價管理存在的6大問題，及由此引起的三個誤區、三個混淆。通過分析誤區與混淆弄清項目盈利的兩大途徑。

3、三次經營的操作要領

A、投標中工程量清單編制常見錯誤及應對策略

B、新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略

C、暫估材料和專業工程、甲乙供材料報價對策

D、新形勢下投標人報價原則方法以及注意事項

案例：不平衡報價的運用

4、二次經營創利工具運用

詳細講解4大盈利工具的作用、要求、背后邏輯和如何運用

案例：如何投標報價

四、大運營體系之運營建立

1.運營的概念、邏輯、運營價值

2.運營管理職能定位

3.“六步法”運營管理體系

4.大運營體系核心內容

5.大運營體系下的標準化建設

6.大運營體系下的現金流

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實戰專家

高級工程師、經濟師、會計師、MBA

鄭州大學碩士生導師

鄭州航空工業管理學院客座教授

河南交通技術學院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產業技術聯盟副秘書長

河南省招標采購協會資深顧問

河南招采協會《地產采購》期刊專家委員會委員

中國房地產協會優采精英俱樂部河南分會理事

擅長領域：工程投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實戰經驗：

曹老師工程行業任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務部、市場部、預算招標部、材料設備部、項目經理、總經濟師、分公司總經理等崗位工作經驗；先后就職于：萬邦集團、鄭州新田集團、鄭州永威集團、廣州海倫堡集團、蘇寧控股集團、中國華西集團；歷任集團董事長助理、副總裁、成本中心總經理、招采中心總經理、營銷中心總經理、項目總經理、分公司總經理、總經濟師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務相結合的信息化開發經驗，已成功開發了以oracle為基礎平臺的全過程成本信息化管控系統，研發了項目數字化決策系統和精益AI數智精裝系統。

有豐富的投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經驗。組織編寫過內部施工定額、企業內部施工工法、臨時設施建設標準化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環渤海、中西部等地區的工作經驗。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標成本模型的搭建經驗，擅長成本、招采、設計、施工、營銷等專業的標準化和精細化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發建設有豐富實戰管理經驗和操盤經驗，有上百個樓盤同時管控的經驗。

主要代表工程有：

1、天津濱海新區德域大廈工程：期間任分公司總經理兼項目經理，該項目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結構，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優化空芯占比，給企業帶來較大經濟效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項目：期間任項目總指揮，由龍湖置業上海公司投資開發，位于上海市嘉定區，在A5與11號碼輕軌之間。小區規劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學快速的分區施工方法，既加快了項目的施工組織，同時加快了周轉材料和支撐體系的周轉，節省了較多的成本，為企業帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點，同時還是7#線夜間停車區間站，地處繁華的靜安市中心，站點采用逆做法施工工藝，采用全視頻監控技術，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項目：期間任分公司副總經理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀初上海第一個菜單式裝修5A智能小區，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導，項目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優質工程、上海示范參觀項目等榮譽，全程策劃項目成本、招標、施工監督和資金安排，最終是社會榮譽和企業經濟利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業成本管理與三次經營》

《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業的利潤革命：經營策略與盈利工具的高效實戰》

服務客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協會等單位授課。

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