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課程目標(biāo)：

政企（集團(tuán)）大客戶(hù)是我們市場(chǎng)布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場(chǎng)的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶(hù)分類(lèi)也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶(hù)、重新評(píng)估我們與大客戶(hù)，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點(diǎn)客戶(hù)；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識(shí)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無(wú)法與他們打交道的。本課程破冰之道不同于消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)，更不是官場(chǎng)厚黑，根植于企業(yè)市場(chǎng)策略與個(gè)人發(fā)展，總結(jié)出一套緊貼現(xiàn)實(shí)，打開(kāi)與政企大客戶(hù)共贏的破冰之道。

課程大綱：

一、政企大客戶(hù)管理

1.區(qū)域拓展與客戶(hù)拓展

2.大客戶(hù)與VIP客戶(hù)

3.認(rèn)清并管理客戶(hù)

4.約訪(fǎng)客戶(hù)黃金法則（案例分享）

5.拜訪(fǎng)客戶(hù)與談話(huà)藝術(shù)

6.建立關(guān)系六字真法

7.政企大客戶(hù)的價(jià)值模型解析

二、政企大客戶(hù)破冰之道

1.借力之道中打好手里關(guān)系牌

2.楔入之道利劍模型

3.縱橫之道鏈模型

4.捭闔之道信任之法

5.合為之道共進(jìn)同退

三、破冰中的紅線(xiàn)與底線(xiàn)

1、什么不能做？

2、這些應(yīng)該這樣處理。

3、禮品、禮物、禮節(jié)？

4、出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)怎么辦？

5、案例分享

四、破冰中的心態(tài)

1、自我修為

2、共同挑戰(zhàn)

3、共同成長(zhǎng)

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)煸u(píng)審專(zhuān)家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專(zhuān)家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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