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【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)目的】

提高項(xiàng)目管理知識體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會項(xiàng)目管理的知識體系及控制方法，能獨(dú)立開展項(xiàng)目管理工作。

2、現(xiàn)場進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。

【課程大綱】

第一天上午

理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論

一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（2）施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

二、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目管理的組織形式

2、項(xiàng)目經(jīng)理

3、項(xiàng)目經(jīng)理部

4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

三、項(xiàng)目策劃

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

四、項(xiàng)目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

3、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開標(biāo)

9、評標(biāo)

10、中標(biāo)

五、項(xiàng)目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第一天下午

案例教學(xué)——信息控制案例

一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；

2.信息傳遞過程的控制技巧；

3.針對不同規(guī)則的應(yīng)變技巧；

4.問題環(huán)節(jié)的查找與糾錯(cuò)；

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力鍛煉。

二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

三、案例收獲：

1.學(xué)會判斷游戲規(guī)則的利與弊；

2.學(xué)會應(yīng)變的技巧與方法；

3.學(xué)會分析問題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；

4.學(xué)會在項(xiàng)目管理過程中處理各種干擾；

5.提高項(xiàng)目管理過程中的處理矛盾的能力。

第二天上午

控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

一、工程項(xiàng)目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項(xiàng)目控制程序與措施

二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念

2、了解項(xiàng)目成本管理重要性

3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過程

4、理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）、排列圖法

（2）、因果分析法

（3）、直方圖發(fā)

（4）、控制圖法

（5）、相關(guān)圖法

（6）、分層法

（7）、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法

第二天下午

案例教學(xué)——飛機(jī)采購案例

一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過程模擬；

2.項(xiàng)目承包方式的選擇；

3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過程中如何控制細(xì)節(jié)。

二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

三、案例收獲：

1.項(xiàng)目的可行性研究；

2.項(xiàng)目的策劃；

3.學(xué)會分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項(xiàng)目管理專家

東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士

現(xiàn)任沈陽化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書記，副教授；

先后擔(dān)任沈陽化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長、沈陽化工大學(xué)科技園管委會主任

前建設(shè)部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。

2019年12月被中華講師網(wǎng)評選為‘2019年度中國100強(qiáng)講師’稱號。

研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理等。

主講的課程包括：國際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目管理前期策劃管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目評估等等。

從事的服務(wù)項(xiàng)目（咨詢/培訓(xùn)）包括：工程項(xiàng)目（施工）管理、房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目營銷策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資實(shí)踐、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級項(xiàng)目多項(xiàng)（略）。近五年橫縱向課題進(jìn)款100多萬元。

發(fā)表國家核心期刊論文二十余篇（略），省市級獲獎(jiǎng)多項(xiàng)（略）。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》

《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目全過程管理與控制》

《國際工程項(xiàng)目管理》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具方法》

《項(xiàng)目管理前期策劃管理》

近年部分服務(wù)的客戶：

遼寧億昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽政興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧萬利來房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 沈陽廣信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽天南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽麥點(diǎn)房地產(chǎn)信息咨詢有限責(zé)任公司 沈陽天創(chuàng)福田房地產(chǎn)策劃有限公司 沈陽四海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。。。

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