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【課程簡(jiǎn)介】

視野決定思路,思路決定出路——企業(yè)的突破離不開(kāi)觀念的提高,企業(yè)的擴(kuò)張離不開(kāi)思路的開(kāi)放。隨著企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行集團(tuán)化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)總部如何定位？集團(tuán)文化如何整合？如何進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃？

這些問(wèn)題是擺在企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程中面臨的棘手問(wèn)題。本課程源于實(shí)踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)課程。將通過(guò)大量的案例講解，討論集團(tuán)化建設(shè)的方法和道路，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問(wèn)題，使企業(yè)破繭化蝶，進(jìn)入新的高速發(fā)展軌道。

【課程對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

企業(yè)具有決策權(quán)的中高層管理人員

【課程目的】

充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律及企業(yè)發(fā)展的階段性和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

認(rèn)識(shí)集團(tuán)組織模式與總部職能定位

理解集團(tuán)戰(zhàn)略管理層次及制定戰(zhàn)略的步驟與工具

學(xué)習(xí)集團(tuán)化過(guò)程中文化的整合

【課程提綱】

一、集團(tuán)化管控的意義和難點(diǎn)

1．真正的集團(tuán)化是強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)

2．強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)之路上的集團(tuán)公司管控陷阱

3．集團(tuán)公司管控缺乏癥

4. 集團(tuán)公司管控托起集團(tuán)化

二、集團(tuán)化管控的模式選擇

1. 三種基本的管控模式

2. 操作管控型

3. 戰(zhàn)略管控型

4. 財(cái)務(wù)管控型

5. 管控模式的選擇

三、集團(tuán)總部定義

1. 集團(tuán)功能定位

2. 總部與分部的功能分工

3. 隨需應(yīng)變的集團(tuán)功能定位

四、集團(tuán)管控操作體系構(gòu)建

1. 盛高關(guān)于集團(tuán)管控體系構(gòu)建的思考路徑

2. BL集團(tuán)管控操作體系概述

3. BL集團(tuán)管控操作體系

3.1職能管控體系

3.2業(yè)務(wù)運(yùn)作管控體系

3.3審計(jì)稽核體系

3.4總裁議事體系

4.完善和實(shí)施建議

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢(xún)集團(tuán)（管理咨詢(xún)）創(chuàng)始合伙人 首席專(zhuān)家

管理工程博士

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢(xún)、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢(xún)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)有影響力的公司。目前專(zhuān)注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶(hù)】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢(xún)或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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