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課程大綱

第一部分：業(yè)界數(shù)字化趨勢以及華為變革過程

1、業(yè)界數(shù)字化趨勢，轉型的終極目標

2、華為業(yè)務迅猛發(fā)展歷程以及對轉型的要求

3、華為數(shù)字化轉型框架和內容

4、轉型的成果以及成功關鍵要素：從ABC到CBA

【實戰(zhàn)討論】你認為什么樣的企業(yè)需要進行數(shù)字化轉型，會遇到哪些挑戰(zhàn)，該如何應對？

第二部分：數(shù)字化轉型，新的生產力要素

1、當前企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動力及挑戰(zhàn)

2、統(tǒng)認知：主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認知，讓企業(yè)形成數(shù)字文化

3、搞規(guī)劃：通過價值規(guī)劃、架構規(guī)劃、路徑規(guī)劃，找出轉型價值，確定企業(yè)架構，分解實施路徑

【重點操作】業(yè)務和IT部門一起進行規(guī)劃

【支撐技術】5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構中的位置

4、重實施：采用試點+敏捷的模式，小范圍小項目先行迭代

【重點操作】小型團隊是業(yè)務和IT融合的團隊，負責實施每一部分工作，實行敏捷項目管理

5、強推廣：改變觀念，全員參與

【實戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃架構以及實施路徑

6、總結：數(shù)字化轉型的成果要體現(xiàn)在公司的長期有效增長上，支撐公司戰(zhàn)略的落地

第三部分：開放討論：面對數(shù)字化轉型的不確定性，如何應對

辰老師

辰萍 老師簡介

華為公司原無線新業(yè)務 CTO

華為公司原無線G/U/S產品線 CTO

20年華為工作經(jīng)驗（1998-2018年）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

華為20年無線系統(tǒng)設計和管理經(jīng)驗：

1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無線產品線新業(yè)務CTO，2G/3G產品線CTO等職位。

無線多模基站（2G/3G）的提出者和創(chuàng)新者，負責第一代多模基站SingleRAN的系統(tǒng)設計和開發(fā)，為華為無線成功開啟歐洲市場，并降低成本XX億美金。

負責2G/3G/4G基站軟件架構設計，所設計的多模架構當前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G無線系統(tǒng)，在基站架構、軟件、功耗、性能（芯片規(guī)劃）等方面為華為基站全球TOP1的競爭力做出了重要貢獻。

擅長中長期業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、產品設計與研發(fā)、新業(yè)務拓展以及轉型和創(chuàng)新流程的落地。

對于新業(yè)務開拓有獨到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯(lián)網(wǎng)解決方案和IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案。

成功帶領20多人的跨文化團隊，負責超1000人研發(fā)團隊的業(yè)務規(guī)劃，負責的產品線年收入超過百億美金，利潤超過百億人民幣。

豐富的ICT轉型與創(chuàng)新經(jīng)驗：

親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺化、數(shù)字化等業(yè)務流程變革，主導新業(yè)務孵化變革流程的制定和試點，憑借深厚的技術功底以及敏銳的市場洞察，孵化出公司級兩大解決方案：

捕獲車輛網(wǎng)市場，成功孵化出車聯(lián)網(wǎng)解決方案，當前華為已成立車BU，成為公司的重點解決方案。

針對企業(yè)市場孵化出IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案（可見華為官網(wǎng)宣傳），落地中國、泰國、墨西哥等多國電力行業(yè)，上市不到兩年銷售額超一億美金。

華為企業(yè)BG數(shù)字化轉型趨勢與洞察認證講師。

國際化海外經(jīng)驗和視野：

多年國際化設計經(jīng)驗，在瑞典與原愛立信專家共同進行基站設計，并長期與中國、歐洲英國、德國、法國、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運營商交流和合作。

同時擁有華為無線、終端、企業(yè)市場的三大領域經(jīng)驗。

講授課程：

1.《數(shù)字化轉型之路》

2.《5限商G，無限未來》

3.《新一代wifi技術—802.11ax講座》

4.《無線技術的垂直應用》

5.《項目風險管理》

6.《海外合規(guī)第一課》

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