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【課程背景】

本課程源于原汁原味的日本產業訓練局原版體系

中基層管理者大多數是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，但是在升上管理崗位后，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。

面對復雜多變的環境，管理者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。

本課程領導力概念并不僅限在管理者個人，更注重的是領導團隊。

每個領導者未必各項能力都很完備，但在一個領導集體中，可以以優勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊，即使主要領導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。

【課程收益】

提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經典性與可靠性。

運用系統化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。

安排60%時間課堂練習，現場輔導，確保學員現場能夠掌握工具的應用。

【課程對象】

各個層級新晉升管理者

專業口轉崗管理者

企業兼并后的管理者訓練

本課綱可以針對不同學員對象加以調整與定制

【課程大綱】

第一部分 領導力模型

一、領導力與管理者

1．何謂：領導力

2．何謂：領導者

課件導入：領導者及其任務

歸納總結：不僅要督促部屬成長，更重要的是提升自己能力

二、領導力類型

1．領導力類型

1)自我測試—附件：16項測試題

2)領導力模型（支持+指示）

3)成熟度與哪些要素有關

2．應變思維

1)具體采取哪一類措施？取決于：管理對象、風格、具體需求

2)領導類型與實際狀況匹配表

3)如不匹配會有哪些后果？

4)歸納：高效領導

a)要尊重現狀；

b)靈活運用不同類型

3．靈活應對方法

a)成熟度范圍定義

b)成熟度與4類型匹配

c)具體實操匹配4技巧

三、團隊活力與領導者

領導者必須要有追隨者才會具有領導者的價值，領導力與團隊活力之間必然有著關聯性

1．何謂組織活性化（團隊活力）

a)各位認為活性化組織是什么狀態？

b)活性化特質

A能夠隨時應對變化

B能夠咬定組織目標，正能量的發揮

c)活性化條件

A需要提升部屬能力

B需要更大效果的互動關系（團隊整體能力）

2．團隊組織整體能力（綜合力）

1)什么是組織綜合力

2)組織綜合力是什么能力

3)組織綜合力=應變能力=問題+變化

4)您團隊應變狀態怎么樣呢？（自我調研表）

5)您的團隊高效狀況怎么樣？（自我調研表）

6)互動環節：各組代表分享感受？優點？缺點？怎么改善提升？

3．團隊中小團伙的問題

1)對非正式組織的理解

2)非正式組織的凝聚力為何比正式組織強？

3)小團體的應對方法

4．如何提升團隊組織的積極活力（活性化）

1)組織活性化的障礙

2)促進組織活性化的基本要點

第二部分 領導力實踐應用

1如何分配工作

2如何管控才能保障其團隊活力的發揮

3如何提升管理者的能力，使管理工作高效推進

一有效管理實踐

4組織活性化工作任務分配方式=管理流程之命令

研討課題：草坪的經營

5領導力提升

在團隊組織中領導者最主要的任務與責任：發揮領導力+達成目標

那么作為管理者應該具備哪些能力呢？

第三部分 塑造他人行為技術

1案例導入：。。。

2塑造他人行為工具：表揚（正反饋）+批評（負反饋）

3表揚（正反饋）技術要點

正常反饋效果怎么樣？

正反饋工具：認同+為什么

正反饋核心精髓在于“為什么”：現場演練+老師點評糾偏

4批評（負反饋）技術要點

正常負反饋狀況？

負反饋工具：BIC（行為+影響+后果）

負反饋工具使用流程：七大流程（視具體情況有所簡化）

小組現場練習、互相評價，選拔分享+老師點評糾偏

吳老師

文亮老師基本情況介紹

---管理技能提升專家

Wenliang Teacher

擅長領域：

中高層級管理者技能提升：

管理者系統性成長&發展（從優秀邁向卓越）

管理者思維技能（系統性、創新性、邏輯性）

管理者職場溝通（工作請示、匯報、協調技能）

工作經歷：

曾任：江蘇亨達地產集團公司【鹽城國企/城投類】 辦公室/企劃辦主任

曾任：中南控股集團公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經理

實戰經驗：

『文以載道，亮則明智』，文亮老師同時具備法學底蘊、工商管理、上市公司高管3大背景的實戰派老師，多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產行業的管理技能“黃金三角模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰經驗進行了有機融合， 既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實戰”的授業特色，深受建筑房地產行業的管理者追捧。至今為止累計內訓學員1.82W人次（不含公開課、線上），為企業定制類落地轉化項目63項，

經典課程目錄：

日本職場溝通：匯報-聯絡-商談（工作匯報技能）「版權課」

日產訓MTP管理者技能提升---從優秀走向卓越「版權課」

結構性思維---想清楚、說明白「版權課」

組織團隊復盤技能訓練

非職權影響力

目標與計劃管理

高效能人士七個習慣

管理教練技術

日本PDCA工作魔法

團隊執行力落地技能

麥肯錫問題分析與解決

360六維思考法（六頂思考帽）

創新思維系統性訓練---工作改善

思維導圖職場應用技能

課程特色：

1采用『現場互動、案例研討』教學方式，使學員學習場景化，注重體驗感

2運用系統化方法傳授技能工具、模型，且運用討論與演練來鞏固學習效果

3導師善于現場互動，激活、引發學員的深度思考

4安排60%時間課堂練習、現場輔導，確保學員能夠掌握實操工具的應用

部分客戶

中國鋁業集團、創維集團、農業銀行、沈陽飛機制造廠、中國建筑、中國移動通信、中國電信、中海地產、保利地產、成都飛機制造廠、浙江能源集團、中國黃金集團、上海建工、碧桂園、龍湖地產、中天建設、中交建設、金科地產、新城地產、招商蛇口地產、綠地集團、綠城地產、北京京隅地產、越秀地產、金地地產、萬達地產、魯能置業、廣州富力、雅居樂地產、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、首旅集團、首都機場、天士力集團、發泰醫藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。

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