濟南研發項目培訓公開課

產品研發項目管理全過程管控 濟南：2026年05月08日

本課程傳授項目管理的理論知識與專業工具在產品研發領域的應用實踐，采用簡潔和直截了當的風格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的溝......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......

研發項目的敏捷化管理 北京：2026年05月14日

模塊一：研發工作的項目化管理1.研發工作與現代項目的特點獨特性、臨時性、多變性可交付物的多樣性無形成果的驗收難度2.研發工作的具體困難與項目的制約因素傳統的三重約束（時間、范圍和成本）現代的多重約束（客戶滿意度為先）如何管理各種約束條件為研發項目所用變更的多樣性與干系人期望的復雜性3.研發流程對應的項目管理的具體流程項......

研發項目管理高級實戰演練 北京：2026年05月15日

1.公司高管：了解研發管理的特點，更好的把控方向；2.部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰能力，改善項目運作效率；3.項目管理部（PMO）、質量管理部、流程優化人員等：優化體系，學習流程，掌握方法；4.研發骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執行。課程大綱第一部分 深刻理解項目和項目管理1項目管理不好，首要原因是......

行政工作統籌管理 上海：2026年07月14日

◆重識行政管理新理念：企業數字化轉型新形勢下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新價值、新定位、新挑戰和新機遇，糾偏思維，塑造新理念，為數字化賦能夯實基礎。◆重塑行政統籌新思維：認識行政統籌管理的目的和目標，塑造高效能的行政工作以及優秀行政管理應有的新思維和新能力、應有的職業化新素質和應知應會的相關專業知識、技能。◆提......

行動教練-專注于行為改變的企業教練技術 上海：2026年06月03日

通過2天的學習，使學員能夠：理解輔導的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協作的關系；掌握輔導的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動；掌握輔導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法；現場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰，并形成具體的行動方案；初步......