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課程背景

商戰(zhàn)訓練營，是以情境式、體驗式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應出來。學員通過VUCA環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結果，引發(fā)思考，從而引導自身從思維到行為的升維。

同時，學員們在一起組隊模擬，進一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

課程對象

企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、管理者、骨干員工、全員等

課程方式

采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

培訓目的

1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財務、市場、人員、技術等多變性導致企業(yè)需要不斷調整自身戰(zhàn)略側重點來適應變化，使學員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念，主動調整自我，適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領先市場、贏得先機；

2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導學員產生適當?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；

4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產生使命感，激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內在動力，相應削弱對物質激勵的過度關注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；

5、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

課程大綱

第一部分：

團隊熱身及破冰：

1、培訓目標、日程及內容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論

第二部分：

大富翁：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代

案例、視頻與做過的名人名言

第三部分：

招兵買馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎--選對人

第四部分：

公司團隊組建與VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）

1、CEO：負責決策，即團隊目標戰(zhàn)略的制定者

2、CFO：負責本隊運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新

3、COO：負責執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策

4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購

5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：負責危機公關與談判

第五部分：

商戰(zhàn)迷宮

1、如何界定我的角色價值？

2、如何描述我的工作貢獻

3、已做到VS繼續(xù)努力

4、未來我們如何做的更好

5、對個人——揚長避短

（1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢

（2）識別表現(xiàn)機會

（3）堅定發(fā)展方向

（4）規(guī)避自我短板

（5）收獲內在幸福感

6、對團隊——取長補短

（1）知悉彼此才干

（2）分配適宜角色

（3）調整溝通方式

（4）決策有重點參謀

（5）執(zhí)行有最佳拍檔

案例與視頻

第六部分：

總結復盤

工具：開放空間與ORID

1、開放空間的由來

2、開放空間的原則

（1） 四大原則：

（2） 雙腳法則：

3、ORID

第七部分：

經(jīng)營管理沙盤--商業(yè)之路新掘金

1、全局思維做決策

（1）思維慣性的力量

（2）正確決策的前提

2、目標思維定方向

（1）目標的制定

（2）目標的執(zhí)行

（3）目標的跟蹤與反饋

（4）目標的評估

3、未來思維做計劃

（1）考驗你計劃的執(zhí)行力

（2）展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

（3）如何進行有效的調整

4、危機思維排風險

（1）機遇、風險、資源等相關因素分析

（2）如何減少風險

（3）壓力發(fā)生的過程和結果

（4）緩解工作壓力的對策

（5）工作壓力之管理

5、入局思維做執(zhí)行

（1）什么是執(zhí)行

（2）團隊執(zhí)行的共識

（3）執(zhí)行的三個誤區(qū)

6、數(shù)據(jù)思維把未來

（1）大數(shù)據(jù)的線下應用

（2）部門數(shù)據(jù)的鏈接與整合

（3）用大數(shù)據(jù)排除未來阻礙

第九部分：

世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

（1）回顧目標

（2）結果比對

（3）敘述過程

（4）自我剖析

（5）眾人設問

（6）總結規(guī)律

（7）案例佐證

（8）復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、復盤的三職能人

8、復盤的五個工具

曲老師

黨建軍事推演沙盤&引導教練 曲 濤

【專業(yè)資質】

原某集團軍軍史黨建宣講組成員

原青島國防教育辦公室副主任

歷任一線應急作戰(zhàn)部隊指導員、作訓參謀

上合組織APEC青年營培訓師

北大、山大、海大、石油大、上財、公安大、第二軍醫(yī)大、青大特聘講師

青島教育局 青島警備區(qū)武裝部 愛國教育宣講部主要講師

IIAA 認證體驗式培訓師（高級）：GS920331886

《卡牌聯(lián)盟》案說管理授權國作登字 2017-A-00443151

國防大學政治學院進修 并參與修改集團軍“ 四會”教練員方案細則

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 曲濤老師三代軍人家庭，祖輩父輩均參加過戰(zhàn)爭。是中國第一代大學生士兵示點入伍中共黨員、黨齡十九年，歷任一線應急作戰(zhàn)部隊指導員、作訓參謀。在中國人民解放軍南京政治學院（現(xiàn)國防大學政治學院）進修。后于集團軍中巡講我黨我軍政治教育。率部歷經(jīng)兩次抗洪搶險、導彈測試等重大演習、森林救火、 國慶集團軍閱兵、 國防光纜突擊施工、“長征”系列火箭及 載人航天“神舟”火箭保障、偵辨敵特等任務。一次連隊集體三等功，一次個人三等功 ，一次集團軍“鐵軍”嘉獎。

● 曲濤老師在銘萬智達科技任膠東大區(qū)運營總監(jiān)期間，完整經(jīng)歷兩次團隊大的起伏，在 46 家分公司中將青島后臺支持團隊從第 38 名重新拉回全國第 2 名。并向兄弟公司輸出四名副總和總監(jiān)級管理者。

● 曲濤老師擔任多家培訓公司顧問 ，有著 10 余年 6 萬多人次的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗 ，有著管理咨詢顧問、內訓講師和體驗式沙盤引導教練多重功力，研發(fā)迭代了九門情境式黨政軍沙盤。并系統(tǒng)梳理了“鐵軍”精神的實戰(zhàn)步驟 ，并加以運用到授課和后期輔導中，曾幫助康師傅頂津集團中高層管理者全國輪訓，將2019 和 2020 年業(yè)績實現(xiàn)逆轉（詳見年報），其中在培訓中經(jīng)常講的“ 目標是用來超越的！ ”這句話的理念和方法 ，深入影響康師傅頂津管理團隊 ，在整個集團形成濃厚的軍旅文化“比、學、趕、幫、超氛圍。

【視頻鏈接】

曲濤老師《過草地》劇本殺https://mp.iqiyi.com/ccenter/videos/list

【主講課程】

黨建時政沙盤課程

《過草地》劇本殺

《青年人的擔當--覺醒時代》沙盤&劇本殺

《二十大》

《浴血三八線》

《黨建創(chuàng)新與落地》

《黨業(yè)融合-星火燎原》

《黨業(yè)融合-長征戰(zhàn)役推演》

《習近平新時代中國特色社會主義思想》

向解放軍學管理系列

《向敏捷解放軍學執(zhí)行力與凝聚力》

《向解放軍學紅色領導力與行為領導力》

【部分授課記錄】

勝利油田高層 《將帥棋局》2天內訓課輪訓

中煤集團 《長征推演》 1天內訓課

中信集團 《過草地》 劇本殺 2天輪訓

中國電信 《共同富裕》 1天內訓課

中鐵集團 《百年黨史 百年青島》1天內訓課

公安交警 《七一 百年黨史》 1天內訓課

中國電信黨務部 《跨部門溝通》 1天內訓課

唐巢聚匠 《商戰(zhàn)訓練營》 2天內訓課

某政府行政審批單位 《十三個偉大成就》 2天內訓課

中信證券 《建黨偉業(yè)-中國脊梁》 1天內訓課

環(huán)境工程設計院 《國企改革和黨的建設》1天內訓課

阿里巴巴中供鐵軍總部 《不忘初心》 2天內訓輪訓

某機密基地 《向新型軍隊學習新型執(zhí)行力與凝聚力》2天內訓課輪訓

院士港 《作風建設提升》 1天內訓課輪訓

太平洋保險 《星火燎原》目標突破 1天內訓輪訓

【授課風格 】

癡迷于培訓 ，用心是最明顯的特點 ，幽默又嚴謹 ，邏輯性強 ，能對參訓人員進行多角度溝通與多方位 引導 ，控場能力強 ，尤其是大場。重視練習 ，資深軍迷 ，結合自己和父輩的親身經(jīng)歷 ，擅長共情、共鳴 ， 擅長氛圍的營造 ，擅長軍事戰(zhàn)役戰(zhàn)術沙盤推演 ，重視培訓效果的落地！很受學員的喜愛 ，也是返聘率很高的一位老師。

【服務客戶】

黨政軍類 ：空軍航天某院、 中國人民公安大學、第二軍醫(yī)大、某機密基地、火箭軍某部、核潛艇某部、

某政府行政審批單位、某房管局、某保稅區(qū)、某孵化園、某軍人退役事務局、水務集團、

天然氣能源集團、環(huán)境工程設計院、青島地鐵、勝利油田、 中石化研究院、電力研究院、睿師匯、某核能、某公用事業(yè)集團、航天某院、 中國船舶集團

快銷類 ：康師傅全國營銷、 中糧可口可樂山東營銷、百事可樂營銷、青啤營銷、雙星營銷澳珂瑪營銷、美的山東營銷、寶勝 YY 山東營銷、康寶萊、統(tǒng)一全國營銷、伊利營銷、農夫山泉青島

I T 類 ：阿里巴巴中供鐵軍總部、華為山東區(qū)、微軟大中華區(qū)、 中國聯(lián)通山東區(qū)、珍愛網(wǎng)滴滴出行、今日頭條、百度、銘萬智達、 中國電信

金融類 ：太平洋集團、建設銀行總行、 中信銀行總行、 中國人壽、 中國平安、 中國銀行山東區(qū)、 民生銀行、日照銀行、 國信金控、 中信保誠、 中信證券、青島房投、上海東方證券、 山西中煤、北大方正、德華安顧、工商銀行、交通銀行

制造類 ：頂益、頂津、海信、海爾、雙星、澳珂瑪、青啤、歌爾聲學、易邦生物、優(yōu)度

物、上海制藥、黃海制藥、海氏海諾、新希望六和、北汽新能源、福田雷沃、一汽大眾、 比德文、大唐電力、海信日立、特銳德、特來電、渤海實業(yè)、金龍魚綺麗時裝、 中鐵研究院

地產類 ：碧桂園、萬達、富沃、龍湖、和記黃埔、卓越、偉東、榮置地、旭輝銀盛泰、和達、 中建八局、山鋼地產、貝殼、鏈家

教育類 ：北大總裁班、北大博雅 MBA、山大經(jīng)管院、青大總裁班、青大 MBA、上海財經(jīng) MBA、上財擬上、市班、2 中、 58 中、劍橋國際、北大公學、亞洲城市大學、睿師匯

其他 ：德科人力、極地海洋世界、老鳳祥、鴻福珠寶、保時捷、大成律師、金獅廣場、維客、金獅、香格里拉、八大關酒店、 呂氏、集杰尚品、船歌漁水餃、粥全粥到、絕味鴨脖、唐巢聚匠、體育類 ：國家射箭隊、 山東省射箭隊、射擊隊、皮劃艇隊

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