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課程介紹：

《重走絲綢之路》沙盤創(chuàng)造性的提供了一個具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量決策練習(xí)（25天冒險，25次決策）的實戰(zhàn)平臺。同時將管理理論、決策理論融入其中，為您打開了一個體驗式內(nèi)訓(xùn)的全新視野。

《重走絲綢之路》課程是檢驗和訓(xùn)練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)情景模擬課程。通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、資源、預(yù)測、計劃、執(zhí)行、溝通、競爭、壓力等問題進行多角度綜合分析，在尋找解決方法的同時，透視團隊工作的固有習(xí)慣；通過項目體驗引導(dǎo)，督促團隊做好目標設(shè)定及目標管理并深刻認識其重要性；以及由于資源的不當(dāng)使用對團隊和組織的影響及破壞；協(xié)助公司在決策、管理、溝通等方面，運用團隊游戲體驗的方式，在不知不覺中暴露問題，發(fā)掘問題的本質(zhì)，讓學(xué)員親自發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到卓有成效的解決方法。

課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，演繹打造高效團隊的真諦…….

課程分三個階段：

第一階級：分享團隊組建知識，組成絲綢之路探險團隊；

第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從制定目標、規(guī)劃路線，購買物資、過程執(zhí)行，直到完成任務(wù)，進行全面推演。

第三階段：由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，講師分享課程知識點，形成教學(xué)相長，從而達到打造高效團隊的目的。

【培訓(xùn)目標】

1.理解團隊的涵義、團隊共識、發(fā)揮團隊影響力與激勵作用；

2.解析高效團隊十大要素；

3.分析團隊成員的性格及團隊角色，提升團隊協(xié)作與了解；

4.提升學(xué)員對目標選擇重要性的認識及目標管理能力；

5.提升學(xué)員的計劃能力、領(lǐng)悟計劃的價值以及以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性；

6.進一步明確資源的定義，提高學(xué)員資源配置能力；

7.提升學(xué)員群體決策及對應(yīng)變化、危機處理能力。

【培訓(xùn)對象】

全員，人數(shù)在60人以內(nèi)為佳

【培訓(xùn)大綱】

上午：

1.破冰游戲、分組

2.五秒體驗，探索自我

3.沙盤及規(guī)則簡介

4.組建團隊并展示

5.講師帶領(lǐng)學(xué)員進行模擬操作

6.進行絲綢之路行進探險1—5天的任務(wù)行程

下午

1.熱身游戲開場

2.各隊對上午活動進行小結(jié)，對下午活動擬定調(diào)整策略

3.進行5-25天的任務(wù)行程

4.講師點評、分享、知識點講解：

第一篇 團隊建設(shè)與協(xié)作

團隊建設(shè)——團隊基本知識及塔克曼團隊發(fā)展理論

團隊建設(shè)——成員性格分析及團隊角色

團隊建設(shè)——打造高效團隊的十大要素

團隊建設(shè)——克服團隊沖突的五種模式

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃與科學(xué)決策

戰(zhàn)略規(guī)劃——期初戰(zhàn)略計劃制定原則

戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考

戰(zhàn)略規(guī)劃——評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略（SOWT分析）

戰(zhàn)略規(guī)劃——預(yù)測發(fā)展環(huán)境趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略

管理決策——制定目標，目標是決策的出發(fā)點和歸宿

管理決策——形成備選方案，多個方案備選評估

管理決策——決策過程不是瞬間行動

管理決策——群體決策的框架解析

第三篇 目標與計劃管理

目標管理——解析目標管理概念、條件與目標的關(guān)系

目標管理——smart原則

目標管理——目標管理計劃制定與分解（五大要素）

目標管理——預(yù)算管理（由先干后算到先算后干）

5.各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義

6.各隊成績統(tǒng)計、頒獎、合影留念

各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義

各隊成績統(tǒng)計、頒獎、合影留念

《重走絲綢之路》沙盤模擬活動介紹：

各路人馬集結(jié)，由西安出發(fā)滿載絲綢與瓷器抵達羅馬，完成貨物銷售（易貨），順利返程，一場規(guī)模空前，沒有硝煙的財富競賽在沙漠里拉開帷幕。

從大本營（西安）出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有沙漠、村莊、綠洲、王陵，最后抵達羅馬。

每個小隊能得到1000元啟動資金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物等探險物資，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數(shù)是在來回的路上，有些天數(shù)可以在目的地的（羅馬）進行交易獲取利潤（具體天數(shù)均由各小隊根據(jù)進程自行掌握）。

在前行的路上有綠洲，探險隊可補給水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，可以買到水和食物，價格是大本營的兩倍。沙漠里，會遇到四種天氣，晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營（西安）有一位老人能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況（前提是你要花費一天的時間）。

獲勝標準：

最早返回大本營的第一支探險隊，帶回貨物每磅能兌換100元;

第二支返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換90元；

第三支返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換80元；

第四支返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換70元；

其他返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換60元；

兌換回的現(xiàn)金最多的隊為獲勝隊

項目解析：

重走絲綢之路的團隊必須考慮出發(fā)時間、想交易多少貨物、需要準備的東西、用有限的錢購買水、食品、帳蓬、指南針，和用有限的駱駝來馱，以及進入沙漠以后面對有限的時間、水源、食品的壓力；面對沙風(fēng)暴、高溫等惡劣天氣的壓力和面對王陵、沙漠地理環(huán)境的壓力，做出正確的決策以確保交易最多的貨物。

“重走絲綢之路”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)項目課程。透過項目的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理，深刻理解資源合理運用。

重要提示：依據(jù)參訓(xùn)學(xué)員課程體驗，探險團隊中會有40%的團隊或因準備不充分、計劃不周祥、決策失誤、風(fēng)險控制意識不足、賭徒心理等因素葬身沙漠。

魏老師

魏濱 中國百佳講師（十大沙盤模擬師）

國家二級心理咨詢師

IPTA國際認證職業(yè)培訓(xùn)師

ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權(quán)課程）

AACTP行動學(xué)習(xí)促動師（認證版權(quán)課程）

GTT游戲化教學(xué)培訓(xùn)師版權(quán)著作人

DISC性格分析認證講師

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

中國移動通訊運營商行動學(xué)習(xí)項目指導(dǎo)專家

中國四大銀行運營商心理學(xué)管理應(yīng)用專家

國電、南網(wǎng)各地電力公司特聘講師

【職業(yè)背景】

魏濱老師曾任某大型國企銷售經(jīng)理、某知名房產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)等職，2002年涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾與百度李彥宏等同辦互聯(lián)網(wǎng)推廣論壇，參加近千余場演講座談。

魏老師近20年的銷售、管理工作經(jīng)驗，從一線班組長到銷售經(jīng)理，再到公司總經(jīng)理，一路成長，累積最實效的操作工具，最合理的管理理念，將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的中高層管理實踐進行了有機的結(jié)合，并獨自研發(fā)一系列針對企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理類沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、攻心銷售課程、團隊凝聚，潛能開發(fā)等獨家金牌課程。

【培訓(xùn)特點】

專注體驗式培訓(xùn)、心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強、內(nèi)容務(wù)實，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。

體驗式培訓(xùn)技術(shù)——以學(xué)員為中心的體驗式培訓(xùn)，會體現(xiàn)在課堂中的方方面面，包括目標的設(shè)定、活動的設(shè)計、過程的開展、以及效果的評估。

團隊引導(dǎo)技術(shù)——促使學(xué)員更好更多地參與團體；協(xié)助學(xué)員團體中分享、建立每位學(xué)員提升表達與交流的自信心；協(xié)助學(xué)員在培訓(xùn)中更深層次的自我探索等。

教練技術(shù)——提高學(xué)員提問方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會找到問題的最佳答案；協(xié)助學(xué)員看到自己的思考模式和學(xué)習(xí)模式。

專業(yè)度：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進行深刻研究，務(wù)求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業(yè)度：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠放在第一位，確保客戶與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè)度：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【金牌課程】

詳見課程目錄

【客戶足跡】

金融行業(yè)：中國工商銀行河北營業(yè)部、中國銀行、農(nóng)行保定分行、農(nóng)行廊坊分行、承德銀行、郵政銀行石家莊支行、廣西農(nóng)業(yè)銀行梧桐支行、農(nóng)行石家莊分行、中國人壽、太平洋人壽、中國平安

通信行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、河南中國移動、中企神州、河北中國移動

電力行業(yè)：國網(wǎng)南京供電公司（溝通課程三期）、浙江省電力公司黨校（富春江 縣公司中干管理溝通課程6期）、中國南方電網(wǎng)公司佛山供電局（班組長管理技能提升）、國網(wǎng)無錫供電公司、哈密花園電廠（中、高層干部高效工作課程 2期）、廊坊供電公司（溝通課程）、西柏坡電廠、國網(wǎng)邯鄲供電公司、河北電力培訓(xùn)中心（領(lǐng)導(dǎo)力）、國網(wǎng)邯鄲大名供電公司、南網(wǎng)昆明供電公司、巢湖供電公司、華電集團丹東金山熱電公司、中國電力建設(shè)集團河南火一公司、國家電網(wǎng)信陽供電公司、白音華電廠、山西同煤集團漳電塔山發(fā)電公司、華能集團重慶電廠、東風(fēng)汽車集團公司熱電廠、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司洪家渡發(fā)電廠、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠

重工制造：衛(wèi)華集團（重工）、天地重型機械（重工）、西洋集團（化工）、中彰集團(化工）、宇通客車(制造)、中國航空集團（航天）、石家莊造幣廠

食品餐飲：伊利乳業(yè)河北培訓(xùn)部、 三元乳業(yè)（食品）、吉野家（餐飲連鎖）、陽光酒店集團(餐飲)、石家莊田地生物飼料、國泰百貨(零售)、好朋友連鎖（超市）、紅牛河北分公司、匯源果汁集團

房地產(chǎn)：佳兆業(yè)地產(chǎn)集團、卓達地產(chǎn)、濱江房地產(chǎn)開發(fā)

醫(yī)藥行業(yè)：湘江藥業(yè)集團、修正藥業(yè)、步長藥業(yè)、納通醫(yī)療集團

其他行業(yè):好佳易（裝飾）、震宇裝飾(裝飾)、東易日盛（家具裝飾）、歐迪芬集團（服飾）、中國石油（石油）、中鋁集團(國企)、山東盟誠集團（電氣）、河北晶牛集團（電器）、建筑工程管理局（政府）、河北省婦聯(lián)（事業(yè)單位）、金地物業(yè)（物業(yè)）、河南電視臺(媒體) 、一汽豐田（汽車）、河北博物收藏（收藏）、天山集團（綜合）、武漢鐵路、公安系統(tǒng)、清華工商管理總裁班等。

【客戶鑒證】

公司以前做過很多培訓(xùn)，可培訓(xùn)的內(nèi)容聽起來難，做起來更難！而魏老師的人和課程同樣的實在，給到我們的不僅是內(nèi)容、方法，更多的是一種做人做事的方法，受益終身！

（某乳業(yè)上市公司 劉總）

我和魏老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了我激情、給了企業(yè)成功的運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！

（某生物工程集團 趙總）

開始選擇與魏老師合作是他的精神打動了我，培訓(xùn)開始后他的課程更打動我，實戰(zhàn)性很強，學(xué)了就可以用，為我行開門紅創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績，我們以后會繼續(xù)選擇合作！

（某城商行 王董事長）

有一個偶然的機會我接觸到魏老師的課，我才發(fā)現(xiàn)這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業(yè)的熟悉度比我們經(jīng)營者更了解，直到現(xiàn)在我們企業(yè)的培訓(xùn)都是選擇的魏濱老師。

（某藥業(yè)集團 劉總 ）

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