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【課程背景】

執行力就是戰斗力，就是生命力。執行力就是貫徹目標，不折不扣保質保量地完成任務的能力，是員工把企業的戰略和規劃轉化成效益、成果的能力。而高效執行力，就是投入最少的時間、精力及金錢，取得最好的成績、最優的結果的能力。在當今競爭激烈的市場環境中，高效執行力已經成為企業和個人成功的關鍵因素。提高執行力，可以幫助企業提高工作效率，降低成本，提升競爭力；對于個人而言，高效執行力可以幫助我們更好地實現目標，提升職業素養。本課程涵蓋執行力的概述、執行的要點、提升高效執行力和學習心得、感悟與超越等方面內容。

【課程收益】

通過本課程的學習，使學員了解高效執行力的認知和重要性，掌握并運用提高執行力的十種方法和技巧，提升個人和團隊的執行力。通過本課程案例分析，可以提升對高效執行力理解，能夠增強團隊整體素質，增強團隊戰斗力、向心力和凝聚力。培訓是單位給員工最好的福利，好干部、好技能、好績效等都是培訓出來的，一個優秀的企業，一定是個學習型的企業。此次培訓，可以引導學員學思踐悟，促進學習型組織建設，爭做知識型員工。

【課程特色】

實戰：講解剖析實戰案例，情景帶入更深刻，學習更容易。

實踐：課堂專項技能模擬，模擬實踐更輕松，落實更簡單。

實操：課程結構環環相扣，系統記憶更簡單，操作更方便。

【授課方式】

實戰講授+案例研討+情景互動。

【培訓對象】

中基層管理人員及全體員工。

【課程大綱】

導入：案例一 視頻甘肅天水6.19郵儲網點殺人搶劫案

思考一 此案件為何發生？

思考二 為什么要提高執行力?

思考三 怎樣提高執行力?

一、執行力的概述

（一）什么是執行

1.什么是執行

2.如何執行

3.如何高效執行

案例二 致加西亞的信

（二）什么是執行力

1.執行力的定義

2.如何理解執行力

3.鄧小平論執行力

4.執行力的概述

案例三 視頻執行力最強的部門 中國人民解放軍

5.組織為什么需要執行力

6.中層管理者的執行思維

7.中層執行力尤其重要

8.企業中層管理者執行什么

思考 捫心自問:你在執行方面存在的問題。

案例四 美國西點軍校

（三）什么不是執行力

1.很多問題經常找理由，推脫責任

2.提出問題，但不提出解決方法

3.對上級下達的目標、計劃、任務，等待告知如何去做

4.對上級布置的工作不在乎

互動：回顧你在執行不力方面存在的問題。

二、執行的要點

（一）執行過程中的心理調整

1.工作無小事

2.試過才知道

3.勇于堅持方向、糾正錯誤

（二）執行過程中注意事項

1.清楚了解意圖

2.精心準備資源

3.機制克服困難

4.有效匯報工作

（三）執行過程中的誤區

1.將自己理解等同于別人都理解

2.在自己的位置上做別人位置上的事情

3.將過程當成結果

4.做不正確的事和不正確地做事

（四）態度決定一切

1.工作意味著責任

2.自動自發地工作

3.努力工作，優劣自有評說。

交流研討：著名心理學家馬斯洛說：“心態決定一切”，

什么是好心態？

案例五 亮劍精神

三、提升高效執行力

思考 是知識更重要，還是能力更重要？是能力更重要，還是執行力更重要？

（一）為何要提高執行力

1.執行不力的后果

（1）嚴重危害一：浪費我們的寶貴時間

（2）嚴重危害二：影響我們的職業形象

（3）嚴重危害三：讓我們的財富大幅縮水

（4）嚴重危害四： 使客戶對我們的印象和滿意度大打折扣

（5）嚴重危害五：使公司的效率、效益大幅下滑

（6）嚴重危害六：使公司的企業文化大受干擾

2.執行不力的嚴重性

3.執行力對于個人的重要性

（1）選擇不同的行動，就是選擇不同的人生。

（2）行動，比知識更能改變普通人的命運。

（3）全世界的老板都喜歡執行力強的職業人。

4.執行力對于組織的重要性

（1）正確的戰略確定之后執行力就是決定的因素。

（2）執行力可以決定一個組織或一項事業的成敗。

（3）無強勁執行力的組織無異于散兵游勇難長久。

5.高效執行力可讓組織至少有以下好處

6.高效執行力可讓我們有以下收獲

7.習近平論執行力“一分部署，九分落實”

8.執行力是成功的基礎

（二）提高執行力的步驟

1.要設立清晰的目標和實現目標的進度表

2.找到合適的人，并發揮其潛能

3.關注細節，跟進、再跟進，認真、再認真

4.規則是執行力的保障

5.建立起有效的績效激勵機制

6.營造執行力文化

（三）高效執行者的特征

1.自動自發

2.注重細節

3.樂于學習

4.有韌性

5.有團隊精神

6.求勝的欲望強烈

思考：對照以上6條特征，回顧自己存在問題。

（四）高效執行者的素質要求

1.想方設法完成任務的人

2.不達目的誓不罷休的人

3.為了一個簡單而堅定的想法，不斷地重復，最終使之成為現實的人

（五）提升高效執行力

1.嚴守三大紀律

2.謹記八項注意

3.五項重點工作

4.用好五種技巧

5.運用九種工作方法

6.掌握三項主要工具

7.養成良好習慣

8.修煉職業素養

9.樹立積極思維模式

10.贏在高效執行力

思考 你在提升高效執行力中存在問題？

四、學習心得 感悟與超越

（一）學習心得

1.學思踐悟

何為學習？何為文化？何為智慧?何為教養？何為情商？何為格局？何為正能量？何為涵養？如何與時俱進？

2.執行，不找借口

3.學習，告別本領恐慌

4.小事當大事做

5.時間管理策略

(1)時間預算表

(2)管理時間的工具

(3)區分掌控的時間

(4)每日工作計劃表

(5)學會使用外腦

(6)今日事、今日畢

(7)找出自己最佳工作時間

(8)養成良好的習慣

(9)同時做兩、三件事情

(10)決不輕易“遲到”

6.如何提升學習力

7.王國維論人生的三種境界

8.兩個定律

9.兩種生活方式——俞敏洪

（二）感悟與超越

1.歲月如歌、流年如水

2.提升領導藝術

（1）提高認知能力（2）提高執行能力（3）提高管控能力

3.如何提升格局

4.生命的最高境界

5.高效能人士的習慣

6.友情提示

（三）提幾點建議共勉

1.適應變化，不斷創新

2.沒有完美的個人，只有完美的團隊

3.開卷有益、學無止境

4.奮斗新時代、展現新作為

5.知行合一、勤勉工作

6.學以致用、追求卓越

課堂回顧:

認真學習不自滿，努力工作勿失職。

提升高效執行力，落實落實再落實。

注：具體授課內容，根據企業實際需求與培訓效果進行微調。

范老師

【專業背景】

國家注冊職業培訓師

全國企業文化管理師

中國郵政集團公司集團級講師

中國培訓師大聯盟金牌講師

中國U啟教練認證講師

曾任“世界500強”中央企業三級正（正處級）管理人員

全國優秀工會干部 具備19年內訓師經驗

【授課風格】

范泰興老師勤于學習、善于思考、躬耕不輟。他的課程內容全面、圖文并茂、精彩紛呈。他充分尊重成人學習心理，注重與學員信任關系的構建，善于用豐富的實戰經驗及典型案例、進行通俗易懂的講解，積極與學員互動。他的課程直觸企業實際，實戰性強、并且致力于課程內容轉化，“接地氣、有激情、金句頻出”是眾多客戶及學員們對他的一致評價。秉承“贈人玫瑰、手留余香”信念、40年的工作經驗和在縣、市、省中央企業擔任領導職務的閱歷，使他尤其擅長講授《卓越領導力》《管理者的領導力與執行力》等課題。快樂培訓、愉悅享受，是他的培訓格言。掌聲不斷、笑聲不斷，是他的培訓風格。學而不厭、誨人不倦，是他的不懈追求。

【主講課程】

《管理者的領導力與執行力》《卓越領導力》《高效執行力》

《提升管理技能 建設高效團隊》《有效溝通與團隊建設》

《紀檢工作》

【部分客戶】

中國郵政集團公司、安徽郵政、河南郵政、山東郵政、江蘇郵政、江蘇電力、福建能源、山東電信、安徽煙草、安徽移動、安徽電信、安徽移動、安徽電力、安徽聯通、中國銀行、郵儲銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、浦發銀行、徽商銀行、安徽大學、安徽省郵政管理局、安徽郵電職業技術學院、合肥交通、合肥稅務、合肥煙草、阜陽市委組織部、阜陽統計局、阜陽發改委、阜陽公安、阜陽稅務、宣城交通、宿州電力、黃山煙草、蚌埠煙草、淮南稅務、淮北氣象、池州交通、黃山交通、黃山稅務、南京稅務、南京電力、徐州電力、南通電力、 鹽城電力、蘇州移動、開封煙草、古井集團公司、金種子集團公司......

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