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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一個企業的成功，除了企業選擇合適的行業、制定正確的戰略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業要發展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業發展必須的關鍵核心人才已經成為企業的核心競爭力之一。

如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現優秀，而在加入企業后的工作中卻表現平常？如何在當前時代下招到符合企業要求的人才？面對95后、00后的新新人類，如何吸引他們到組織中來？這些都是目前困擾很多組織的現實問題。招聘中的問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。

本課程正是要幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。

【課程收益】

1、了解企業在人才選拔過程中，如何可以全面、規范、科學的做好人才招聘；

2、提升領導者的用人智慧；

3、輕松學習人才選拔實用工具，并能將新工具因應面試中去，打造高效團隊；

4、學習識人、用人、管人、留人技巧。

【課程形式】

講師講授、小組討論、實操練習、視頻教學、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地

【課程對象】

HR，其他從事招聘相關工作的人員

【課程大綱】

一、開場+破冰+導入

1.團隊建設

2.課前調查問題梳理：招聘過程中遇到的問題

二、招聘對象分析——X0后員工特點分析

1.90后員工的特點與槽點

2.90后員工的優點與亮點

3.90后員工行為模式分析

4.90后員工八大行為特征

5.90后群體集體價值觀

6.90后員工就業觀與離職理由

7.針對90后員工的管理建議

8.學習活動：學疊小紙船

三、招聘趨勢與方法分析

1.近幾年招聘工作趨勢與變化

2.招聘方法的變化與變化趨勢

四、招聘方法與技巧之招聘前

1.文化梳理

2.崗位要求

3.人才畫像

4.流程/表單準備

5.學習活動1：組織文化團隊梳理

6.學習活動2：人物畫像團隊梳理

五、招聘方法與技巧之招聘中

1.電話通知

2.人才測評

3.面試官的選擇

4.面試的技巧

5.學習活動：情景模擬招聘面試

六、招聘方法與技巧之招聘后

1.入職跟蹤

2.員工關懷

3.成長跟蹤

4.即時激勵/糾偏

七、效果檢驗與課程回顧

1.課程知識點復盤與總結

2.學員收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業生涯規劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業導師

美國CITE認證注冊國際職業培訓專家

【實戰經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業提升組織與個人績效，最終實現組織戰略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據客戶方各部門工作職責，協助部門完善年度績效管理指標。

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