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【課程背景】

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱(chēng)之為薪酬成本管理循環(huán)。

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？通過(guò)本課，你會(huì)找到答案。

【課程收益】

1.了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營(yíng)定位，構(gòu)建公司的薪酬管理模型；

2.掌握薪酬管理的方法，避免進(jìn)入薪酬管理的誤區(qū)；

3.掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專(zhuān)員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3.主題導(dǎo)入

二、初識(shí)薪酬管理

1.全面薪酬概念

2.全面薪酬的分類(lèi)比較

3.常見(jiàn)的薪酬相關(guān)名詞

三、制作工資表

1.制作工資表前的知識(shí)準(zhǔn)備工作

2.工資表中各數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系

3.工資發(fā)放的流程

4.最低工資標(biāo)準(zhǔn)

5.最低工資的計(jì)算辦法

6.如何計(jì)算個(gè)人所得稅

四、企業(yè)福利

1.常見(jiàn)企業(yè)補(bǔ)充福利

2.薪酬預(yù)算與薪酬總額統(tǒng)計(jì)

3.薪酬預(yù)算制定的方法

4.薪酬預(yù)算制定的步驟

5.薪酬預(yù)算制定的重要指標(biāo)

6.影響薪酬預(yù)算的因素

五、內(nèi)部薪酬調(diào)查

1.調(diào)查方法

2.內(nèi)部薪酬調(diào)查執(zhí)行的流程

3.薪酬調(diào)查報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

六、管理制度與流程

1.薪酬管理制度的主要內(nèi)容

2.常用薪酬管理制度清單

3.薪酬管理主要設(shè)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)表

4.流程制定的方法

5.組織流程優(yōu)化

七、不同工資制度

1.職務(wù)/崗位工資制

2.技能/能力工資制

3.績(jī)效工資制

4.市場(chǎng)工資制

5.組合工資制

6.不同崗位的工資制度

八、薪酬結(jié)構(gòu)與策略

1.薪酬的內(nèi)涵

2.薪酬策略

3.薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)策略

4.薪酬制度策略

5.固定/變動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)策略

6.短期/長(zhǎng)期薪酬結(jié)構(gòu)策略

7.非經(jīng)濟(jì)/經(jīng)濟(jì)薪酬結(jié)構(gòu)策略

8.薪酬體系設(shè)計(jì)

九、企業(yè)年度調(diào)薪

1.年度調(diào)薪的主要類(lèi)型

2.企業(yè)年度調(diào)薪步驟

3.收集整理年度調(diào)薪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息

4.與重點(diǎn)管理人員溝通

5.年度調(diào)薪方案公布與具體實(shí)施

6.年度調(diào)薪的執(zhí)行與結(jié)果分析

7.薪酬管理的趨勢(shì)

十、知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié)

1.復(fù)盤(pán)與總結(jié)

2.學(xué)員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專(zhuān)家 華乃晨

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)CITE認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

2010年-2016年任職于中國(guó)上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商?hào)|軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過(guò)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)。在職期間，深耕組織績(jī)效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與并輔導(dǎo)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)探索，搭建模型對(duì)人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)客戶方各部門(mén)工作職責(zé)，協(xié)助部門(mén)完善年度績(jī)效管理指標(biāo)。

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