我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一章：經(jīng)銷商新零售思維轉(zhuǎn)型

1.中心化思維到去碎片化思維

2.賣產(chǎn)品思維到賣解決方案思維

3.坐商思維“人、貨、場”遷移思維

4.標(biāo)準(zhǔn)化運營到么人制定思維

5.電商思維與社交電商思維

6.公司平臺化、事業(yè)合伙化、產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、創(chuàng)業(yè)小微化

7.“圈子、話題、互動、轉(zhuǎn)發(fā)”型的銷售模式

8.以消費者為導(dǎo)向的全網(wǎng)營銷、全員營銷、社群營銷、網(wǎng)紅營銷、病毒營銷

第二章：新零售團(tuán)隊打造與修煉

一、經(jīng)銷商新零售時代用人之惑

1.忠誠度越來越低

2.流失率越來越高

3.管理成本越來越高

4.以自我為中心的價值觀

5.單純物質(zhì)激勵式微

二、新零售時代，回歸人性的原點

1.升職

2.加薪

3.成長

三、高績效團(tuán)隊：選人、招人、育人、用人、激勵人、留人

1.選人

如何選有心之人

如何選有意之人

選人心法：望聞問切

2.招人

30%的終端人員不適合做銷售

兩大途徑判斷四類銷售人員

招聘優(yōu)秀員工的三個關(guān)鍵

判斷是否優(yōu)秀的10個面試問題

競爭對手

同行

跨界

轉(zhuǎn)介紹

裂變模式

3.育人

夢想合伙人計劃

教練式培訓(xùn)

師徒制度創(chuàng)富計劃

4.用人

用人的五個維度

三個經(jīng)典案例

5.激勵人（見下章節(jié)）

6.留人

四、建立積極的薪資與激勵機(jī)制

1.基礎(chǔ)薪酬與激勵：

經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)

大、中小型門店店長薪資結(jié)構(gòu)

導(dǎo)購員的兩種薪資激勵

主動營銷人員的兩套激勵辦法

非業(yè)務(wù)性人員的薪資結(jié)構(gòu)

2.股份化激勵

員工出資股份化操作

第三章：新零售流量入口

一、流量入口

1.非競爭對手導(dǎo)購、店長、老板，在專業(yè)市場瘋狂加粉

2.新媒體裂變

1)微營銷社群引流的裂變模式

朋友圈

小程序

社群

訂閱號

2)引流裂變新方法：短視頻+裂變小程序+社群

網(wǎng)紅定義

什么樣的人才能成為網(wǎng)紅

網(wǎng)紅做什么？

直播的蓄客機(jī)制與裂變機(jī)制：如何設(shè)計分銷海報，如何進(jìn)行私域流量池

小程序的定義

小程序的三層分銷機(jī)理

直播的話題設(shè)計

小程序+社群的5種方法

小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材

社群中人員分工與角色扮演

直播的轉(zhuǎn)化

案例：某消費企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化，收割百萬流量的玩法

3)抖音的獨特5種玩

3.老顧客

會員系統(tǒng)

服務(wù)轉(zhuǎn)單

三層裂變

老顧客微營銷跟時

老顧客積分

4.小區(qū)共享禮品

5.聯(lián)盟寶典，家裝手冊

6.小區(qū)門禁卡，上面有二維碼。

7.任何樓盤都有老業(yè)主群，以及新業(yè)主群

8.搞定群主，聯(lián)合促銷。

9.混進(jìn)當(dāng)?shù)馗黝惛叨松缃蝗?/p>

10.物業(yè)、保安、清潔阿姨

11.老客戶樣板房，全城征集，一年之內(nèi)，免費參觀，體驗

12.泛家居品牌的安裝工、鋪貼工、泥工，工長，建立微信群

13.房管局、中央空調(diào)、水電、煤氣公司，都有大數(shù)據(jù)

14.銀行平安袋

15.生態(tài)系統(tǒng)

16.微信眼，精準(zhǔn)投送廣告

17.本地生活服務(wù)號

18.本地的徽商大號

19.搞同城購物

20.打開QQ群，開始精準(zhǔn)搜索

21.微信加粉機(jī)器

22.免費WIEI系統(tǒng)

23.本地網(wǎng)站推廣：論壇、百度等

二、流量轉(zhuǎn)化

1.定位需求

技能1：專業(yè)提問技巧的三要素（簡單、引導(dǎo)和區(qū)分）

技能2：SPIN提問：問現(xiàn)狀、問困難、問影響和問解決

2.線上內(nèi)購會模式

3.線上+線下全網(wǎng)“5+1+1”模式

4.品牌夜宴模式

5.全網(wǎng)+線下社群模式：

VIP群

品牌貴賓群

線上訂貨會群

圈子+話題+互動+轉(zhuǎn)發(fā)+裂變模式

6.給朋友感想、觀點、贊美、建議

1)建業(yè)主群的實操技巧：話題、水軍、紅包、邀約、事件營銷

7.拉客進(jìn)店，進(jìn)入成交環(huán)節(jié)

1)促銷（團(tuán)購、聯(lián)盟、簽售）的即時性

2)服務(wù)的即時性

案例：利用服務(wù)做局面的技巧

3)產(chǎn)品即時性

4)政策即時性

5)貨期安裝即時性

第四章：新零售工具與實戰(zhàn)

一、新零售之精準(zhǔn)推廣：粉絲、社群、全網(wǎng)推廣

1.精準(zhǔn)推廣政策設(shè)計：吸引客戶 促成成交

2.精準(zhǔn)推廣政策設(shè)計：低價誘惑 留住顧客

3.社群營銷模式引發(fā)大終端流量思考？

i.（案例：網(wǎng)紅憑什么火，抖音為什么這么牛？）

思考：如何突破人流量和時間限制，讓賣場不再冰冷。

4.新零售的終端爆破模式探索

案例：雙11新零售的“除夕夜”（曲美QQ群爆破、微信群爆破）

5.終端多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)（建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區(qū)）

案例：TATA的終端體驗教學(xué)模式高端引流。

6.大終端的橫向跨界經(jīng)營（設(shè)計師高端品牌服務(wù)，線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。）

案例：曲美與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營銷結(jié)合

7.新用戶：新一代知識結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。

案例：高品質(zhì)家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡

8.新場景：智能應(yīng)用場景與終端未來。

案例：設(shè)置VR體驗中心，AR，人臉識別付款通道，收集數(shù)據(jù)，定制化個性需求與未來。

二、老顧客/會員、會員營銷體系

1.老顧客/會員管理的意義與價值

老顧客/會員的角色定位

老顧客/會員的價值體現(xiàn)

顧客分類模型

運用分類模型對老顧客/會員進(jìn)行分類管理

2.老顧客/會員的開發(fā)技巧

獲得顧客資料的方法

需要獲得哪些顧客資料

建立詳細(xì)檔案，抓住掘金機(jī)會

倍增顧客的渠道和方法

3.提高老顧客/會員的忠誠度

加強(qiáng)品牌形象

提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量

制定合理的服務(wù)價格

舉辦各種感恩回報活動，維持客戶關(guān)系

建立服務(wù)營銷的管理信息系統(tǒng)

重視員工的忠誠培養(yǎng)

不斷創(chuàng)新服務(wù)營銷方式

4.八大機(jī)制，推拉結(jié)合做客群

老顧客/會員微信群

案例：某品牌的老顧客/會員社群模式

老顧客/會員三級分銷系統(tǒng)

案例：某品牌的老顧客/會員小程序三層分銷積分模式

老顧客/會員的分銷獎勵機(jī)制

案例：某品牌直銷模式的積分系統(tǒng)與激勵機(jī)制

老顧客/會員線下俱樂部

案例：某品牌的老顧客/會員社群+圈子+話題+互動+轉(zhuǎn)發(fā)模式

樣板房+老顧客/會員聯(lián)動促銷模式

案例：某品牌的老顧客全城征集樣板板模式

老顧客/會員口碑營銷

案例：某品牌老顧客/會員的小城市病毒營銷模式

老顧客/會員全城聯(lián)動促銷

案例：某品牌的老顧客單店多品牌引流模式

第五章：新零售門店如何管理

一、目標(biāo)與系統(tǒng)管理

1.銷售目標(biāo)的設(shè)執(zhí)行與管理

（1)銷售目標(biāo)管理流程：目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵、達(dá)成

（2)如何使目標(biāo)落實到客戶數(shù)量

（3)目標(biāo)時間分解法、人員分解法、任務(wù)分解法

（4)檢查力就是執(zhí)行力

2.服務(wù)目標(biāo)實施與激勵

（1)店鋪之間評比

（2)店鋪內(nèi)部評比

（3)店鋪的8項基本服務(wù)目標(biāo)

（4)神秘客人項目的操作流程

3.制定計劃與四種分析技巧

4.工具應(yīng)用：店面月、周計劃與工作日志表單制作與應(yīng)用

二、流程管理

1.店面運營流程管理提升效率

（1) 門店日營業(yè)流程要點？

（2) 門店日營業(yè)前中后工作要點？

（3) 店長每周、每月的工作要點？

【管理案例】麥當(dāng)勞快速復(fù)制與高效執(zhí)行的秘密

【管理分析】創(chuàng)維、聯(lián)想、諾奇、松下連鎖店面運營流程分析

三、庫存與產(chǎn)品線管理

一、產(chǎn)品組合策略

1、產(chǎn)品組合金字塔模型

2、產(chǎn)品生命周期管理工具

作業(yè)：請根據(jù)盛斌子老師提供的工具，設(shè)計產(chǎn)品生命周期的推廣策略與經(jīng)營策略

3、產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)分析

4、品類－產(chǎn)品矩陣與目標(biāo)市場關(guān)系

5、產(chǎn)品價格策略與套餐設(shè)計

6、門店產(chǎn)品組合（銷量/利潤）策略

案例互動：一場促銷如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品組合？

二、產(chǎn)品賣點提煉

1、產(chǎn)品賣點提煉六字決

2、產(chǎn)品賣點提煉的三步聚模型

三、產(chǎn)品推介

1、什么產(chǎn)品的賣點？

2、產(chǎn)品賣點與爆款思維

3、產(chǎn)品賣點提煉的FABE法則

4、作業(yè)練習(xí)：如何運用“FABE”法則提煉賣點

四、產(chǎn)品策略之附著工具與練習(xí)：

工具：產(chǎn)品生命周期與營銷政策使用

工具：產(chǎn)品生命周期廣告方式

工具：產(chǎn)品生命周期促銷方式

工具：新品上市階段工作進(jìn)度掌控表

工具：新品推廣賣點提煉法

工具：泛家居（建材、家電、裝飾品）新品推廣標(biāo)準(zhǔn)流程

五、庫存結(jié)構(gòu)管理：

1.產(chǎn)品分類

2.不同品類的庫存結(jié)構(gòu)

3.產(chǎn)品進(jìn)銷存分析

4.庫存結(jié)構(gòu)萬能公式

5.庫存銷售比的分析與應(yīng)用

四、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與銷售策略調(diào)整

1.營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶率

2.店面盈虧平衡

（1）銷售盈虧平衡點＝銷售總成本÷平均毛利率

（2）銷售總成本＝產(chǎn)品成本＋店面租金＋裝修物品折舊＋人員工資＋水電＋稅金

（3）平均毛利率＝（總零售價－總進(jìn)貨價）÷總零售價

3.如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫存？

（1）暢滯銷款分析：暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一

（2）單款銷售生命周期分析：及時反饋營銷信息，有效制定安全庫存策略

（3）營業(yè)時間分析：合理調(diào)整工作時間和安排，能有效促進(jìn)員工工作激情和銷售增長

（4）老顧客銷售貢獻(xiàn)率分析：特別是持我們品牌VIP卡的顧客

（5）員工銷售能力分析：個人業(yè)績分析/客單價分析，以便對癥下藥

【小組討論】門店的10個主要表現(xiàn)指標(biāo)，分析發(fā)現(xiàn)病因，如何采取行動方案？

4.如何建立完善的門店報表系統(tǒng)？

（1）信息化管理系統(tǒng)

（2）建立完善的報表制度

（3）正確使用各種《銷售日／周／月報表》

5.客戶分析

（1)分析工具：《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對比表》

（2)了解客源的動態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷售對策、產(chǎn)品對策、服務(wù)對策

6.收支分析

（1)分析數(shù)據(jù)：總營業(yè)收入、總成本、產(chǎn)品成本率、勞動成本率、費用成本率、平均客單價

（2)月收入、成本、成本額及其他經(jīng)營數(shù)據(jù)；成本額是否正常？促銷活動是否湊效？原因？

7.產(chǎn)品分析

（1)分析工具：波士頓矩陣分析法

（2)分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)

（3)問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策

8.如何使用改善門店問題的工具？大力推行門店問題改善活動：

工具一：《改善提案書》應(yīng)用

工具二：《提案專項改善計劃》應(yīng)用

盛老師

專業(yè)能力：

1、專注消費品、家電、家居建材、大客戶領(lǐng)域的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理，新零售等。

2、主要研究方向為：移動互聯(lián)時代的新零售全網(wǎng)營銷及其落地、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等

3、二十余年知名企業(yè)銷售與市場經(jīng)驗，曾任海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理等。

獲得榮譽：

中國百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

廣東營銷學(xué)會顧問委員

2019-2022年中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)百強(qiáng)講師

廣東科技大學(xué)客座教授

研究方向：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力、渠道管理，家電，建材、消費品新營銷，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營銷，商業(yè)模式頂層設(shè)計

相關(guān)文獻(xiàn)（個人專著）：

部分咨詢案例：

1.歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、營銷管理體系，700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、 2006－2009營銷政策制定；

2.惠發(fā)食品：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定；

3.揚翔股份（食品深加工）營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理體系（目標(biāo)、計劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與激勵體系）營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

5.聯(lián)邦家私集團(tuán)：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷；

6.華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破；

7.榮事達(dá)家電、家居營銷戰(zhàn)略、渠道商業(yè)模式、銷售管理體系核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。

核心課程：

1.高績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2.《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

3.《新零售系列課程》：銷售成交、渠道開發(fā)、全網(wǎng)營銷

4.《如何制定營銷（經(jīng)營）計劃》

5.目標(biāo)與計劃管理

6.《營銷精英業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)提升》

7.《精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商開發(fā)與營銷模式創(chuàng)新》

8.渠道設(shè)計與開發(fā)

9.大客戶開發(fā)與管理

10.終端爆破-立體整合營銷推廣突圍

11.商業(yè)溝通與談判

部分客戶名單：

?內(nèi)訓(xùn)課：

雷士照明11場，惠發(fā)食品2場，揚翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業(yè)、金色豐度（農(nóng)副產(chǎn)品）、隆平高科3場（農(nóng)產(chǎn)品），金種子，金博大復(fù)合肥，輕工鹽業(yè)（調(diào)料），維布洛安舍（快消），上海農(nóng)工商超市集團(tuán)、索契母嬰，索菲亞集團(tuán)2場，海爾集團(tuán)4場、海信電器3場，慕思集團(tuán)、四季沐歌3場、九陽電器3場、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場，顧家家居2場、年年紅家具，亞振家具2場、皇朝家具2場、德高建材2場、歐普照明、榮事達(dá)家電12場、圣象地板9場、大自然地板3場，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場、樂宜嘉家居5場、樂尚家居、華藝照明2場、OKES照明7場、冠華照明、萬新光學(xué)、朗能電器5場、塞納宮爵、顧家電器13場、西門子開關(guān)、正泰電器、鴻雁電氣3場、惠達(dá)磁磚6場、環(huán)球石材3場、永高管材5場、紅星美凱龍3場、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺灣立壕精致建材、方太集團(tuán)5場、名家建材、一一木門、福臨門世家、生活家* 巴洛克2場、五星電器2場等，麥克維爾空調(diào)3場，東鵬陶瓷3場

客戶評價：

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識和技能。

——隆平高科集團(tuán)商學(xué)院，張院長

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽盛老師的課程，全程都是嘿！！！

——羅萊家紡全體經(jīng)銷商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識，還有工具導(dǎo)入、行動計劃、操作手冊，物超所值，雖然不是我們這個行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓(xùn)生動，幽默，思想新穎，接地氣，聽盛老師講課時間過得飛快。

——圣象地板經(jīng)銷商

實戰(zhàn)、實在、實用，盛老師，我們愛你！！！

——惠發(fā)食品

盛老師的課程很多實用工具，對于我們營銷落地，功不可沒

——顧家家居阿麗

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業(yè)

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長王耀海

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點，贊一個！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們在2018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課！實戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場，立于不敗之地！

——中國普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂，寓情于理，將實戰(zhàn)的方法、套路用生動活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來，講的精彩，聽得如癡如醉！

——康佳集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理 呂總

盛老師的課程讓學(xué)員聽得忘記了時間的存在，原本一天的課程，我們臨時追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓(xùn)師不具備的。

——香港皇朝，總經(jīng)理，儲總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com