青島財務(wù)決算培訓(xùn)公開課

業(yè)財分析指標(biāo)評價體系構(gòu)建與應(yīng)用 青島：2026年05月12日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者 IT 或 DT 部門相關(guān)人員 財務(wù)分析師、財務(wù) BP 等分析職能 專職數(shù)據(jù)分析師課程收益:本課程將為您解決的問題：如何將財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)融合如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)如何將財務(wù)在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢最大化如何分析和解讀業(yè)財數(shù)據(jù)指標(biāo)如何將數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)課程大綱模塊一 從財務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)......

效率倍增！AI+財務(wù)場景化應(yīng)用實戰(zhàn)營 青島：2026年05月14日

一、主動擁抱、快速構(gòu)建對于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和應(yīng)用范圍2)盤點解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢對比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險以及規(guī)避玩......

企業(yè)生存的生命線——運(yùn)營資金創(chuàng)新管理 青島：2026年05月15日

案例導(dǎo)入：新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響導(dǎo)致的現(xiàn)金流影響事項1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段——戰(zhàn)略方法控制資金收益2、競爭戰(zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對持續(xù)盈利能力風(fēng)險——現(xiàn)金流良性未來收益法3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速的調(diào)整應(yīng)對成本與風(fēng)險——資金支付成本影響內(nèi)容第一講：企業(yè)......

內(nèi)控、風(fēng)險管理與審計管理實務(wù) 青島：2026年05月15日

第一講：“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)及內(nèi)部審計的作用一、充分認(rèn)識“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)1.內(nèi)部控制是基礎(chǔ)(1)內(nèi)部控制的五個構(gòu)成要素(2)內(nèi)部控制的三個目標(biāo)2.風(fēng)險管理是核心(1)全面風(fēng)險管理的八個構(gòu)成要素(2)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線(3)風(fēng)險管理工作的新趨勢3.合......

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 廣州：2026年05月09日

各級管理干部和管理職能的專業(yè)人士課程大綱啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現(xiàn)實困境（1）時間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的事4、現(xiàn)狀與......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年06月08日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價模型三．國資委的EVA核算國......