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課題背景

1.課題產生環境：

面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入供應鏈網絡的能力是企業的基本功！進行有效的、能夠落地實施的、戰略性的供應鏈運營設計更是基礎中的基礎！

企業及學員需求及痛點：

首先，各價值環節主體的價值訴求不同，因而導致各供應環節各有各的目標，目標難以統一；

其次，供應鏈發展的各階段核心策略不同，各階段各價值環節的核心矛盾不同，策略難以統一；

其三，對于提升和突破企業和團隊績效，各部門各有各的方向認識，各有各的方案。

企業的本質是一個“盈利性組織”。因而有效的運營設計必須體現“共同的目標、高效率團隊、盈利”三大企業本質特征。通過講師以往親身經歷的幾百家企業供應鏈績效突破實踐的經驗看，達成“目標、問題、方策、行動、激勵”的“五大共識”的路徑，就是供應鏈有效運營設計的路徑。

課程目標：

1、學會目標聚焦，聚焦“供應鏈三大目標”；

2、學會核心策略聚焦，聚焦“均衡的產能、一致的節拍”；

3、學會方法論聚焦，凝聚團隊五大共識。

課程特色：

1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動和案例引入；

2、課程內容架構充分模型化、工具化；

3、以“目標藍圖、WBS、行動方案、KPI激勵方案”等四大工具當堂作業，驗證、點評學習效果。

課程大綱

序篇

1、通過三大曲線看三大市場發展趨勢

通過長尾曲線看終端消費市場；

通過微笑曲線看中間品市場；

通過學習經驗曲線看生產資料市場；

2、展望未來供應鏈

淺談工業4.0下供應鏈核心特征；

工業4.0的智能工廠；

區塊鏈技術、人工智能、大數據等對等供應鏈發展的影響；

對供應鏈管理的新要求；

一. 一次聚焦、聚焦供應鏈三大目標

1、企業目標 企業三大目標體系；

企業年度盈利公式；

企業年度運營目標；

2、供應鏈目標

準；

快；

低；

3、全價值鏈分析

研發；采購；生產；營銷；服務； 各價值鏈功能、定位案例；

二.二次聚焦、聚焦“均衡的產能、一致的節拍”

1、如何理解百年間產業生產組織方式變遷下不變的內涵

從流水線、到TOC;從MRP、JIT到最優生產技術；

如何理解“均衡的產能”；

如何理解“一致的節拍”；

2、在四型核心生產策略如何運用

ETO(按訂單設計）；

MTO（按訂單生產）；

MTS（按庫存生產）；

CTO（按訂單配置）；

三、三次聚焦、聚焦“五大共識”

1、“五大共識” 目標、問題、方策、行動、激勵；

2、 聚焦發展瓶頸

摒棄“老三觀”；建立“新三觀”；

價值鏈三級分析；

3、四大工具

目標藍圖;

供應鏈績效突破案例；

項目WBS;

行動計劃；

KPI激勵方案；

方案演練

點評方案

王老師

王文立老師

——供應鏈戰略執行力講師

長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓練營核心教練，調研診斷、培訓、輔導100多家企業落地實施營銷和供應鏈運營方案落地實踐，項目目標達標率90%以上；

近二十年的、豐富的咨詢師和講師經歷；

近十年的企業信息化、標準化項目工作經歷；

企業任職經歷，歷任：

行業龍頭上市公司流程再造小組組長、大型ERP項目負責人；生產經理；績效主管、生產主管；車間計劃員；

西安交通大學全國統招全日制MBA；

核心領域：供應鏈

核心理念：文化運營、一體化運營、團隊共識、授之以漁

【個人（學術思想）簡介】

供應鏈戰略化執行實戰專家，以“化繁為簡，帶給企業真實效果”為職業操守，以幫助企業融入和升級供應鏈、走向智能制造為職業使命。

供應鏈戰略化執行是訂單獲取、訂單交付的全價值鏈協作執行！

供應鏈戰略化執行是儲備、預研、主營三代產品的全價值鏈協作執行！

供應鏈戰略化執行是追逐智能制造，從而企業價值鏈與產業、行業價值鏈高度協同的執行！

供應鏈戰略化執行是產品全生命周期，全價值鏈一體化策略，動態的、有機繼起的執行！

供應鏈戰略化執行是特定文化心理要素、戰略化執行要素，特定文化推廣要素和文化運營要素下的執行！

供應鏈戰略化執行是標準化的、基于現場的戰略執行！

著有：《一體化運營》、《文化要素金字塔》。

王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業運營案例，長期進行生產、營銷、研發、采購、服務、人力資源、全面預算管理、全面質量管理、全員設備管理、六西格瑪、戰略管理等領域的研究，并積極按照“一體化運營”的理念將其運用到講課和輔導實踐中去。

【核心咨詢項目內容】

2004-2007年，浙江杭蕭鋼構股份有限公司：績效薪酬一體化項目，全員崗位標準項目，車間條形碼物流項目；集團大型ERP項目；集團公司集團管控項目；

2007年，寧波志清閥門精益降成本項目；

2008年，寧波繼明電器車間精益規范化治理項目；

2008年-2013年，南陽漢冶特鋼集團公司：船板鋼ISO9001質量管理體系認證項目；集團大型崗位標準化項目；

2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國資委組織的針對批量企業的調研診斷和績效突破訓練營，直接培訓、輔導過近百家企業；

2018年，北京順旅集團經濟政策、績效管理，戰略和平臺業務重點規劃；

2019年至2021年，南陽交通投資建設有限公司集團化戰略轉型項目。

【授課風格】

理論結合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；

先基本理論，再專業方法，最后以目標藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案等“四大工具”的講授為基本講授內容；現場分組PK、實踐、講評，“學中用、用中學”為課程交付基本形式和基本理念；

豐富、生動的課堂交流與互動，將復雜的問題通過觀念和目標聚焦簡單化；聚焦的目標通過關鍵鏈脈絡的引導和梳理，實現目標、方法論、價值觀一體化，從而體系化、深刻化。

秉持供應鏈戰略化執行核心方法論：通過“一切從目標開始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導團隊達成“目標、問題、方策、行動、激勵五大共識”。

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