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【課程背景】

企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！

而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同，依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產策略，其發展階段的漸進性和必然性有不以企業人主觀意志為轉移的客觀性。因而，了解進而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應鏈并成為其中的核心企業的眾多生產型企業必須攻克的課題。

基于市場環境的高度不確定性，剛剛駕馭供應鏈課題的企業在運作過程中，按訂單交付（MTO）是大多數企業的生產策略選擇。然而由于該方式本質上純粹依靠計劃手段解決交付課題，對于供應商、渠道商的依據時間的協作要求高，因而頭緒多、控制過程復雜。導致企業在實操過程中往往難以掌握和駕馭，過多的三級庫存是常態化現象，訂單準交率低是普遍的問題！

從福特建立第一條工業化流水線，“均衡的產能、一致的節拍”，就是規模化工業生產的核心要義！無論后續發展出混合流水線、精益模式，再到高德拉特用虛擬的鼓、繩子、緩沖器將這條有型的流水線虛擬化，在百多年間、生產組織技術圍繞的核心要義從來沒有變化過！

廣大的供應鏈內的中小生產企業，一開始由于沒有穩定的市場、充足的資金，往往無法當下就著手進行生產線的精益化配置或自動化升級，要有效融入和發展現有的供應鏈，MTO方式往往是必須經歷的模式，相關的課題，是必須攻克的課題。百年間生產組織的核心要義，是必須找到有效手段去把握的必由之路！

供應鏈管理的基本要義是“以時間換取庫存”，就是以“時間緩沖代替數量緩沖”，同時最大限度消滅冗余庫存。所以，即便企業伴隨在供應鏈中的管理和業務升級，生產策略不再采取MTO方式，但是為了協同上下游，計劃手段和提前期管理仍然是必須掌握的基本手段，所以本課程所強調的基本策略和手段，在企業長期的供應鏈運營中，有基礎性和一般性課題意義。

艾力.高德拉特和他的TOC已經風靡世界，在我國沿海和發達工業區也得到廣泛的項目化應用，取得了良好的運營績效，其一般性原理，是值得廣大企業在解決包括生產課題在內的所有課題時，深深領會和廣泛借鑒的！

本課程將TOC的核心工具DBR——鼓、繩子、緩沖器三大工具導入流程化，并且和PMC體制的核心——計劃控制（PC）流程相結合，成為計劃集成的有效手段。用DBR簡化解決MTO模式中復雜的主生產計劃排程課題，用充實的PC流程提供給企業拿來可用的實務化計劃、調度作業內容，找到了一條供應鏈企業協作上下游，訂單準交、快交、低成本交付的升級之路！

【課程收益】

了解MTO核心生產策略下應該堅持的核心策略；

了解MTO計劃集成的核心流程；

了解DBR應用于MTO計劃排程的核心流程導入過程；

了解生產控制PC六環節；

了解MTO交付的目標藍圖；

【課程特色】

邏輯嚴謹，知識系統化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實、深入淺出，善于引用豐富的案例將復雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化。

【課程對象】

企業運營管理團隊

【課程大綱】

一、MTO交付核心策略

1、提前期戰略及延遲制造；

提前期戰略提出的背景；

踐行提前期戰略在于計劃集成；

訂單分離點和延遲制造；

推拉平衡是MTO基本策略；

2、流程戰略；

供應鏈五大生產策略與P/D；

生產流程選擇的基本原則；

生產流程選擇矩陣及經營杠桿；

生產流程選擇的基本結論；

二、MTO訂單交付計劃集成流程

1、多品種柔性生產分析及對策；

多品種柔性生產特征一覽表；

多品種柔性生產對策參考表；

二分法；

生產作業計劃期量標準；

2、MTO生產計劃集成流程；

多層生產計劃的決策順序；

生產計劃組織機構層級；

生產計劃沿時間軸技術模塊內容展開；

MTO訂單交付計劃集成流程；

三、MPS排程及核心調度策略——DBR導入

1、DBR系統簡介；

2、六步導入DBR；

四、生產控制PC六環節

1、協調出貨計劃

2、分析產能負荷

3、滾動生產計劃

4、協調進度異常

5、督促物料進度

6、通報統計數據

五、供應鏈MTO交付績效突破目標藍圖

1、SCOR模型下MTO供應鏈管理五大流程；

2、MTO交付過程績效突破目標藍圖；

計劃管理；

適應性開發；

采購管理；

生產交付

渠道管理；

服務管理

王老師

王文立老師

——供應鏈戰略執行力講師

長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓練營核心教練，調研診斷、培訓、輔導100多家企業落地實施營銷和供應鏈運營方案落地實踐，項目目標達標率90%以上；

近二十年的、豐富的咨詢師和講師經歷；

近十年的企業信息化、標準化項目工作經歷；

企業任職經歷，歷任：

行業龍頭上市公司流程再造小組組長、大型ERP項目負責人；生產經理；績效主管、生產主管；車間計劃員；

西安交通大學全國統招全日制MBA；

核心領域：供應鏈

核心理念：文化運營、一體化運營、團隊共識、授之以漁

【個人（學術思想）簡介】

供應鏈戰略化執行實戰專家，以“化繁為簡，帶給企業真實效果”為職業操守，以幫助企業融入和升級供應鏈、走向智能制造為職業使命。

供應鏈戰略化執行是訂單獲取、訂單交付的全價值鏈協作執行！

供應鏈戰略化執行是儲備、預研、主營三代產品的全價值鏈協作執行！

供應鏈戰略化執行是追逐智能制造，從而企業價值鏈與產業、行業價值鏈高度協同的執行！

供應鏈戰略化執行是產品全生命周期，全價值鏈一體化策略，動態的、有機繼起的執行！

供應鏈戰略化執行是特定文化心理要素、戰略化執行要素，特定文化推廣要素和文化運營要素下的執行！

供應鏈戰略化執行是標準化的、基于現場的戰略執行！

著有：《一體化運營》、《文化要素金字塔》。

王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業運營案例，長期進行生產、營銷、研發、采購、服務、人力資源、全面預算管理、全面質量管理、全員設備管理、六西格瑪、戰略管理等領域的研究，并積極按照“一體化運營”的理念將其運用到講課和輔導實踐中去。

【核心咨詢項目內容】

2004-2007年，浙江杭蕭鋼構股份有限公司：績效薪酬一體化項目，全員崗位標準項目，車間條形碼物流項目；集團大型ERP項目；集團公司集團管控項目；

2007年，寧波志清閥門精益降成本項目；

2008年，寧波繼明電器車間精益規范化治理項目；

2008年-2013年，南陽漢冶特鋼集團公司：船板鋼ISO9001質量管理體系認證項目；集團大型崗位標準化項目；

2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國資委組織的針對批量企業的調研診斷和績效突破訓練營，直接培訓、輔導過近百家企業；

2018年，北京順旅集團經濟政策、績效管理，戰略和平臺業務重點規劃；

2019年至2021年，南陽交通投資建設有限公司集團化戰略轉型項目。

【授課風格】

理論結合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；

先基本理論，再專業方法，最后以目標藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案等“四大工具”的講授為基本講授內容；現場分組PK、實踐、講評，“學中用、用中學”為課程交付基本形式和基本理念；

豐富、生動的課堂交流與互動，將復雜的問題通過觀念和目標聚焦簡單化；聚焦的目標通過關鍵鏈脈絡的引導和梳理，實現目標、方法論、價值觀一體化，從而體系化、深刻化。

秉持供應鏈戰略化執行核心方法論：通過“一切從目標開始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導團隊達成“目標、問題、方策、行動、激勵五大共識”。

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