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培訓(xùn)背景

這是個(gè)VUCA的時(shí)代，易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，給Leaders帶來(lái)很大困擾，往往企業(yè)家、經(jīng)理人很忙、很累、很疲憊，但是企業(yè)盈利、現(xiàn)金流并不理想。面對(duì)這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界，九型領(lǐng)導(dǎo)力提供了劇烈變化中的不變----人性，成為了一劑良藥，讓我們向內(nèi)挖潛，提升、改變，超越自己，讓所有的不可能變成可能！

培訓(xùn)對(duì)象

有志于提升性格領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)管理者

培訓(xùn)收益

洞悉下屬的特點(diǎn)，向內(nèi)覺(jué)察自己，走向自我管理的EQ提升之路，從而提升心智模式和意識(shí)水平，喚醒并發(fā)展自己的潛能；開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大提升人際關(guān)系敏感度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；了解自身領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)劣勢(shì)，并且現(xiàn)場(chǎng)互為教練，根據(jù)針對(duì)自己的提升方式做練習(xí)，并持續(xù)到訓(xùn)后一個(gè)月；使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導(dǎo)吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性；通過(guò)大自然冥想，在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程大綱

第一天洞察人性，了解領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象

一、“全球冒險(xiǎn)公司”情景模擬

1、情景模擬介紹

2、設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段

3、展示銷(xiāo)售階段

4、評(píng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)階段

5、討論點(diǎn)評(píng)階段

二、九型領(lǐng)導(dǎo)力體系

1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

2、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

1）領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型--九型人格系統(tǒng)

2）領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)

4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

1）一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理

2) 三的定律—團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

3) 七的定律—創(chuàng)新性

三、九型領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)篇

1、“我用身體畫(huà)九型”練習(xí)

2、九型人格的三大智慧中心/決策區(qū)域

1）腦區(qū)、心區(qū)、腹區(qū)人的模式特點(diǎn)

2) “探索你的智慧中心”練習(xí)

3) 三大智慧中心帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)

（腦區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 心區(qū)下屬、心區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 腦區(qū)下屬、腹區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 腦區(qū)下屬）

3、職場(chǎng)中的九型人格

1）懷疑論者6號(hào)—華為創(chuàng)始人任正非

2) 實(shí)干者3號(hào)—華為CFO孟晚舟

3) 調(diào)停者9號(hào)—中興通訊創(chuàng)始人侯為貴

4）完美主義者1號(hào)—蘋(píng)果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4號(hào)—蘋(píng)果創(chuàng)始人Steve Jobs

6）給予者2號(hào)—臉書(shū)COO Sheryl Sandberg

7）保護(hù)者8號(hào)—美國(guó)前總統(tǒng)Donald Trump

8）觀察者5號(hào)—臉書(shū)創(chuàng)始人Mark Zuckerberg

9）享樂(lè)主義者7號(hào)—阿里創(chuàng)始人馬云

4、名人型號(hào)展示

5、九種人的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向

6、學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào)

7、管理故事總結(jié)

8、Q & A

第二天打造獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者

一、“天賦是種子，優(yōu)勢(shì)是結(jié)果”

1、天賦是種子，優(yōu)勢(shì)是結(jié)果

（天賦X投入=優(yōu)勢(shì)）

2、“探索你的優(yōu)勢(shì)”一對(duì)一教練練習(xí)

3、你的五大優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)的價(jià)值

4、優(yōu)勢(shì)的黃金分割點(diǎn)

1）合適的優(yōu)勢(shì)

2) 合適的程度

3) 合適的情景

5、“探索我的領(lǐng)導(dǎo)天賦”練習(xí)

二、打造獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者

1、你最（不）喜歡幾號(hào)BOSS？現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)

2、講商界、政界名人故事，感知九種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1）經(jīng)濟(jì)沙皇6號(hào)艾倫·格林斯潘

2) 商界女英雄3號(hào)卡莉·菲奧莉娜

3) 低調(diào)的商界領(lǐng)袖9號(hào)侯為貴

4）美國(guó)最偉大的總統(tǒng)1號(hào)亞伯拉罕·林肯

5）硅谷傳奇4號(hào)史蒂夫·喬布斯

6）以人為本的2號(hào)玫琳凱·艾施

7）IT業(yè)的巴頓將軍8號(hào)史蒂夫·鮑爾默

8）地球上最成功的商人5號(hào)比爾·蓋茨

9）商界嬉皮士7號(hào)理查德·布蘭森

3、“針對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升方式”一對(duì)一互為教練

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4、性格迥異的領(lǐng)導(dǎo)天賦

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5、進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議

6、兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料

7、Q & A

8、團(tuán)隊(duì)作業(yè)：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示

孫老師

孫越老師 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家

【資質(zhì)背景】

美國(guó)九型認(rèn)證教練

世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人

美國(guó)MCF認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

美國(guó)九型領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

中國(guó)九型人格網(wǎng)高級(jí)性格研究員

國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)

劍橋《世界名人錄》企業(yè)管理世界名人

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家

《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者

中國(guó)高校選修教材《九型人格與成長(zhǎng)的智慧》審稿專(zhuān)家

“2017、2019中國(guó)九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓

法國(guó)里昂商學(xué)院、英國(guó)國(guó)際心理學(xué)管理學(xué)院（IPMC）客座教授

原創(chuàng)九型人格音頻作品《365天天九型Transform Every Day》獲國(guó)家版權(quán)認(rèn)證

18年九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)及企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型商業(yè)應(yīng)用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解讀】

孫越老師曾任跨國(guó)集團(tuán)海外CEO，運(yùn)用九型領(lǐng)導(dǎo)力管理過(guò)亞非歐美四大洲8大國(guó)的外籍經(jīng)理人，其中墨西哥的工廠(chǎng)管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例在臺(tái)資企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)、央企總部、外資企業(yè)和管理咨詢(xún)公司都擔(dān)任過(guò)管理工作，擁有國(guó)際化視野，成功推進(jìn)企業(yè)各種變革管理項(xiàng)目的落地實(shí)施，熟悉VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困惑。

孫越老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20余年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、引導(dǎo)、企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)（1999年開(kāi)始管理咨詢(xún)，2002年開(kāi)始培訓(xùn)，2005年開(kāi)始行動(dòng)學(xué)習(xí)，2008年開(kāi)始教練和私董會(huì)服務(wù)）。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

九型領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目（企業(yè)文化重塑、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）：

遵循項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施、成果展示、項(xiàng)目評(píng)估的PDCA循環(huán)。

第二產(chǎn)業(yè)：

英荷Philips（China）、丹麥Foss公司、日本先鋒高科技（東莞）有限公司、天津光電集團(tuán)有限公司、上海市外岡水暖器材有限公司、上海電氣核電集團(tuán)、張家港市王牌機(jī)械有限公司、深圳市中興移動(dòng)通信有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司。

第三產(chǎn)業(yè)：

美國(guó)Office Depot (China)、英國(guó)Premium Education Consultancy Ltd、德國(guó)Arvato（Bertelsmann） China、荷蘭Hunter Douglas、香港長(zhǎng)昊集團(tuán)、中國(guó)銀行（上海）分行、通方集團(tuán)、仁聯(lián)集團(tuán)、天津優(yōu)艾斯商貿(mào)有限公司、上海良玉科技發(fā)展股份有限公司、上海墾道貿(mào)易有限公司、上海朗濤貿(mào)易有限公司、蘇州圖書(shū)館。

【“2019中國(guó)九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓、點(diǎn)評(píng)嘉賓】

演講“VUCA召喚九型領(lǐng)導(dǎo)力” 獲國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)“中國(guó)九型人格突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

【授課特色】

將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與九型人格有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、心理評(píng)測(cè)、角色扮演、劇場(chǎng)技術(shù)、管理教練、冥想、課后練習(xí)、微群輔導(dǎo)等學(xué)以致用的培訓(xùn)手段,以學(xué)員為中心，因人而異地培訓(xùn)、教練，在風(fēng)趣幽默、輕松愉快中，深入淺出地幫助學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。

【主講課程】

《公司治理結(jié)構(gòu)與中國(guó)經(jīng)理人素質(zhì)》

《公司治理結(jié)構(gòu)與中國(guó)經(jīng)理人素質(zhì)（中級(jí) ）》

九型領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列課程：

《戰(zhàn)略性思維的領(lǐng)導(dǎo)》

《打造獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》

《領(lǐng)導(dǎo)重大變革》

《發(fā)展最優(yōu)決策者》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《完美溝通帶來(lái)的影響力》

《壓力沖突管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃和管理》

《九型人格婚戀指南》

《因勢(shì)利導(dǎo)的親子教育》

九型管理發(fā)展系列課程：

《管理智慧與藝術(shù)》

《做洞悉他人的面試官》

《員工心態(tài)分層管理》

《人力資源管理》

《讓銷(xiāo)售百步穿楊》

《道法自然的培訓(xùn)師》

《九型人型號(hào)格研判訓(xùn)練》

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