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【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財務(wù)是其中之一。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務(wù)會計管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務(wù)的基本概念，財務(wù)報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務(wù)認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財務(wù)會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

了解企業(yè)財務(wù)會計的基本概念和俗語以及對于管理的意義。

掌握資產(chǎn)負債表的基本邏輯，并能進行有效的解讀，深刻理解家底的含義。

掌握利潤表的基本邏輯，并能在實際工作中有效運用，深刻理解盈利的含義。

掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對于企業(yè)運營管理的意涵。

掌握與財務(wù)人員打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、各部門經(jīng)理負責(zé)人、高管人員。

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？

一.財務(wù)會計在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、探討財務(wù)是誰的監(jiān)督者

2、為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計

3、財務(wù)有決策者的基因嗎

4、企業(yè)管理者的常見財務(wù)誤區(qū)是什么

5、會計的恒等式與策略

二.資產(chǎn)負債表的解讀

1、以XIAOMI為案例導(dǎo)入資產(chǎn)負債表的產(chǎn)生的邏輯

2、用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營狀況

3、深刻理解資產(chǎn)對于企業(yè)的含義

4、公司面臨債務(wù)是一件好事嗎

5、公司與企業(yè)的區(qū)別

三.利潤表的解讀

1.以上市公司估值Workshop討論利潤表的價值

2.區(qū)分成本與費用有什么好處

3.利潤高與好企業(yè)的討論，對于戰(zhàn)略的意義

4.預(yù)算對利潤表的影響

5.稅務(wù)影響的是什么

四.現(xiàn)金流量表的解讀

1.以NOKIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯

2.現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

3.老板眼中的財務(wù)與FM眼中的財務(wù)區(qū)分是什么

4.通脹，外匯與利率的影響

五.與財務(wù)人員FM FC FD CFO打交道的邏輯

1.財務(wù)BP是如何對于業(yè)務(wù)端BU進行支持的

2.內(nèi)控與審計對于經(jīng)營管理風(fēng)險的意涵

3.財務(wù)會計的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語言探索

4.財務(wù)創(chuàng)造價值的ROCE

5.財務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

六.總結(jié)語回顧

1.財務(wù)會計的三張報表精髓與理解復(fù)盤，KPI,OKR,BSC

2.收獲與分享Take away and Sharing

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家

曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)

2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長

華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理）

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風(fēng)險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務(wù)管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。

幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風(fēng)險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標(biāo)，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】

財務(wù)思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》

《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》

《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設(shè)類：

《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》

高管領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經(jīng)機構(gòu)：

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中國人民人大商學(xué)院、北京大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖EMBA，中歐國際工商管理學(xué)院CIEBS，中國政法大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、中國CFO發(fā)展中心，財能書院等

行業(yè)協(xié)會：

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風(fēng)險治理工作委員會、中國商業(yè)會計協(xié)會

【學(xué)員評價】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——高頓財經(jīng)財務(wù)顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強，強大的人本思維講授財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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