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課程目標

建立對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認識，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價到戰(zhàn)略調整的動態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計劃

—行動間的關系，以戰(zhàn)略為導向指導公司、部門及個人工作。

課程大綱

1、戰(zhàn)略思維是什么？

1.1戰(zhàn)略管理解決什么問題？

1.2當前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？

案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應用：燭之武退秦師案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大

案例 3: 史玉柱的一生

2、如何進行戰(zhàn)略決策？

2.1如何進行外部分析？外部分析的主要思路和工具方法介紹

2.2從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)如何構建自身的競爭優(yōu)勢？ 案例 4: 奧迪、寶馬和奔馳在中國的競爭策略對比

2.3如何客觀評價企業(yè)自身的資源和能力？

案例 5: 王老吉 VS 加多寶資源和能力的“上火”之爭

案例 6: 混沌大學

3、如何制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略？

3.1波士頓矩陣平衡業(yè)務組合

3.2企業(yè)擴張中橫向、縱向一體化選擇

3.3多元業(yè)務選擇模型

案例 7: 睿選酒店

案例 8: 打車軟件

案例 9: 蔚來

4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略管理的過程與關鍵點案例 10: 格力&方太案例 11: 華為

孫老師

復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授，為 MBA、IMBA、EMBA 等項目授課，是管院最受歡迎的教授之一；

復旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心主任；復旦大學管理學院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任；

堅持扎根本土情境與理論結合：10 年+管理咨詢實戰(zhàn)經驗與教學相結合的“最接地氣”戰(zhàn)略教授，他帶領復旦管理咨詢公司（后更名為上海復理管理咨詢有限公 司）管理咨詢團隊，服務了包括外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和非營利機構在內

的 200 多家客戶，包括歐萊雅（中國）、E-bay、上海貝爾-阿爾卡特、麥當勞、華

東電網、上海儀電集團等各類知名企業(yè)和組織。

因為“反對大學生創(chuàng)業(yè)”卻成為全國最受歡迎的“創(chuàng)業(yè)課程”教授，其中《創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇》入選教育部第一批(2017)全國精品網絡課程。目前該課程選修學校達 700 多所，已有超過 30 萬大學生選修。這也是迄今全國范圍內影響力最大的能夠獲得學分的創(chuàng)業(yè)相關課程，該課程打破了大學的邊界，對互聯(lián)網教學做出了扎實的探索和推進。

教育背景：

美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者博士,企業(yè)管理,復旦大學

碩士,工商管理,復旦大學

學士,硅酸鹽專業(yè),浙江大學

培訓反饋（部分）

“在孫老師研究的領域，全國能超過他的不超過 3 人。”

——行知絲路研究院秘書長王景弘 2020 年 6 月“生動、新穎、直觀、深刻”

“這是我聽過的最好的老師講的課程”

“很客觀，沒有過多的學術詞匯，案例多” “哲學融于戰(zhàn)略”

“切合實際，理論精準”

“生動，深刻，喜歡老師的價值觀”

“理論與案例緊密結合，且總在課程主題上，打開大家的思維。” “授課內容很好，思維清晰”

“可以增加案例和培訓時長” “時間太短”

“期望有更多孫老師的課程”

——杭州金卡（股票代碼 300349）企業(yè)內訓學員 2020 年 6 月

（備注：學員 2 年內已上過兩次其他老師戰(zhàn)略課程，此為第三次上孫老師戰(zhàn)略課程反饋）

“孫老師課程生動有趣，實戰(zhàn)結合理論密切，能打開思維盲點，打破思維邊界，引發(fā)深思。” “孫教授授課風趣幽默，內容豐富多彩，案例貼合實際，操練方法切實可行，收獲滿滿的兩天。”

“痛點即商機，孫教授的課程內容很多源自其親身設計和經歷的真實案例調研，非常有價值。并且，其系統(tǒng)邏輯思維非常清晰，課程編排又活靈活現(xiàn)，語言表達精準流暢有深度，總體教學水平非常高。”

“理論與操作結合，幽默與現(xiàn)實結合。” “非常生動，實用，有價值”

“這堂課孫老師講得非常的精彩！非常難得能夠在學校聽到如此接地氣的學習內容！非常的開腦洞！特別棒！”

“學時太短 意猶未盡”

“老師風趣幽默，課程內容數(shù)據(jù)詳實。”

“非常精彩，深入簡出，幽默風趣，中西結合，理論實戰(zhàn)兼容” “完美，無可挑剔”

“老師用風趣幽默的方式將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)講得通俗易懂，課程內容安排非常好，引人入勝。”

“課程精彩，笑點充足，幽默風趣，值得學習”

“孫老師的課程非常精彩，我可以結合課程給到自己的工作一些建議法” “妙趣橫生、創(chuàng)新理論和案例分析精彩紛呈，啟發(fā)多多。”

“聽得很爽，也能和實際工作映射” “意猶未盡，收獲良多”

——BSN 荷蘭商學院 MBA36 班級 2020 年 9 月

學術著作：

2020 年，孫金云著《傘型戰(zhàn)略》，中國商業(yè)出版社

2020 年，孫金云著《向華為學創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社

2019 年，孫金云、于曉宇譯著《創(chuàng)業(yè)認知：解密創(chuàng)業(yè)者的心智模式》機械工業(yè)出版社

2019 年，陸亞東、孫金云、武亞軍合著《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》，科學出版社

2019 年，孫金云著《崛起-民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》，企業(yè)管理出版社

2018 年，孫金云等編著《大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》，機械工業(yè)出版社

2014 年，孫金云著《戰(zhàn)略轉型》，格致出版社

2013 年，孫金云、郁義鴻等合著《長三角中小企業(yè)成長報告 2008-2010》,格致出版社

咨詢項目客戶（部分）：

主持過 200 多家國有/民營/外資企業(yè)的咨詢項目，內容涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務重組、組織變革、內部控制等豐富項目。

編號企業(yè)名稱項目類型

1歐萊雅(中國)有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位

2KPL 集團中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場進入策略

3上海貝爾阿爾卡特股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

4萬事達卡中國市場營銷戰(zhàn)略

5上海城投控股股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

6上海城投置地集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源

7上海儀電（集團）有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

8廣電電子股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源項目

9上海華鑫股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

10上海華鑫置業(yè)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

11上海華鑫物業(yè)管理股份有限公司組織結構和人力資源

12上海環(huán)境集團股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

13中國郵政集團公司上海分公司人力資源項目

14申通地鐵集團公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源

15淀山湖新城發(fā)展有限公司人力資源項目

16上海朱家角投資集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃

17寧波市政集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃

18國家電網華東分部業(yè)務模塊戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

19淳安繭絲綢總公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

20上海一鋼物貿有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃及并購戰(zhàn)略設計

21交通銀行中小企業(yè)風險評價體系研究項目

22南通富士通微電子股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構及人力資源項目

23浙江凱喜雅國際股份有限公司公司戰(zhàn)略、組織結構、管控模式和人力資源

24廣州大石館文化創(chuàng)意股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源

25江西長力股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

26廣西湘桂糖業(yè)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

27江西長運集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

28無錫巨力重工股份有限公司人力資源項目

29上海天陽鋼管有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人力資源

30杭州老板電器股份有限公司人力資源項目

31綠地控股集團股份有限公司公司戰(zhàn)略回顧項目

32學悅語文教育股權治理項目

33長鑫儲存技術有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

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