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【課程目標】

在集團的創新和數字化轉型戰略落地過程中，中層管理者需要樹立起新發展理念，不斷提升業務創新和組織管理與發展能力。

【課程大綱】

一、數字化時代中層管理者的使命與角色

1.數字化時代運營商面臨的挑戰與機遇

2.用OGSMT工具理解集團的戰略

3.中層管理者的使命與四個角色

4.數字化時代中層管理者的六個意識

二、數字化時代領導力的三項修煉

1.修煉一：數字化思維領導力

1)今日頭條的快速成長與張一鳴的數字化思維

2)數字化思維的定義和要求

3)中層管理者的數字化思維框架

4)從業務出發的數字化系統思維實踐

2.修煉二：基于數字的業務創新與變革領導力

1)讀懂螞蟻金服的業務本質

2)透過數據看業務演進與創新機會

3)新技術、新模式推動DICT業務與行業解決方案創新

4)業務創新與變革的領導力模型：核心能力與生態平臺

3.修煉三：基于共生的團隊管理與組織發展能力

1)騰訊從消費互聯網到擁抱產業互聯網

2)數字化時代組織的基本特征和行為模式

3)基于共生的數字化團隊管理體系

4)基于共生的生態型組織建設方式

三、總結：數字化領導力的修煉計劃

1.數字化領導力自我測評工具

2.數字化領導力修煉行動計劃表

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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