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講師背景：

鄭增輝，2008-2018年，依次在大連萬達商業地產集團、泰禾集團、國旅投資集團等多家行業龍頭企業人力資源中心擔任核心高管，擁有豐富的HR實操及管理經驗。

在企業實操管理同時，也專注于人力資源及公司經營管理體系化建設難點與痛點研究，為國內多家企業提供培訓、咨詢顧問、高管教練及企業外部董事等支持。

課程目標：

1、通過分享及分析過往相關行業龍頭企業的真實奮斗經歷及案例，提升參訓學員對企業的凝聚力和對未來的信心，全力以赴全情投入完成公司的戰略目標；

2、通過課程核心主題領導梯隊及領導者職業發展所經歷的各階段梳理，幫助構建面對不同層級領導者的培養流程、內容和方式，且提升各層級參訓學員的管理能力，確保在合適層級上工作并激發潛力。

課程大綱：

第一天

一、打造領導力驅動型公司實現從優秀到卓越

1、基于地產行業的現狀背景讓企業發展的驅動力從外部的市場驅動轉向內生的領導力驅動

2、什么是領導力驅動：企業的各層級領導者創造性的、高效的工作，最大限度地激發全體員工的奮斗精神和創造力。

3、什么是領導力：通過他人完成任務

4、領導思維與員工思維的不同：不善識人用人、不會授權賦能、不愿培養下屬、不懂激勵人心，只能貢獻個人業績，無法貢獻人才和團隊。

二、介紹領導梯隊模型

1、緣起：基于GE的百年最佳實踐，總結出企業“從員工到CEO”領導力發展六個階段的核心要義，“領導梯隊模型通過準確定義六個領導力層級所需的不同工作理念、領導技能和時間管理能力，以及每個層級不稱職的領導行為，有效指導各級領導者全面提升自己的領導力。

2、領導力發展的六個階段

（1）從管理自我到管理他人

（2）從管理他人到管理經理人員

（3）從管理經理人員到管理職能部門

（4）從管理職能部門到項目總/事業部總經理

（5）從項目總/事業部總經理到集團高管

（6）從集團高管到CEO

3、領導者的每一次晉升都是一次領導力轉型，需要從以下三個方面展開：

（1）工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點

（2）領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力

（3）時間管理：重新分配時間精力資源，決定如何高效工作。

三、結合參訓企業特點有針對性介紹對應的領導力發展階段并案例分享

1、從管理自我到管理他人

（1）應學習的技能：

①如何界定和布置工作

②如何提高下屬的勝任能力

③如何建立人際關系

（2）時間管理的轉變：

（3）工作理念的轉變：把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。

案例分享：

（1）7天保證招聘到崗的承諾

（2）授之以魚不如授之以漁，1年后全體團隊實現3小時招聘入職標準的奇跡

2、從管理他人到管理經理人員~主管/經理到部門總監

（1）應學習的技能：

①選拔和培養有能力的經理

②讓經理對管理工作負責

③在各部門配置各種資源

④有效協調部門工作

（2）時間管理：

（3）工作理念的轉變：部門總監錯位的五種現象及如何調整

①授權問題

②績效管理問題

③團隊建設問題

④局限于完成任務的思維方式

⑤選拔“自己人”

案例分享：

在WD期間一位部門負責人培養下屬的全過程觀察記錄

案例討論：

她是不是合格的部門總監？

①關于領導技能

②關于時間管理

③關于工作理念

3、從管理經理人員到管理職能部門~部門總監到項目副總經理或事業部副總經理

（1）應學習的技能：

①戰略思維

②重視你所不知道的

③識別職能出現問題的信號

④培養成熟的、有戰略思維的、全面的職能部門主管

（2）時間管理

（3）工作理念：

①堅信自己的職責是為了支持總體的目標

②成熟度

案例分享：

（1）關于WD年度預算編制全過程

（2）關于目標經營責任書編制全過程

四、問題與答疑

第二天

一、成功領導者的八項核心能力

1、核心能力之一：準確定位業務

案例分享一：

2、核心能力之二：預見引領變革

案例討論一：

3、核心能力之三：管理團隊合作

案例分享二：

4、核心能力之四：培養領導人才

案例討論二：

5、核心能力之五：打造核心團隊

案例分享三：

6、核心能力之六：設定正確目標

案例討論三：

7、核心能力之七：專注工作重點

案例分享四：

8、核心能力之八：建立社會聯盟

案例討論四：

二、影響核心能力培養的個人特質（選拔標準）

1、雄心

案例分享五：

2、內驅力和毅力

案例分享六：

3、自信

案例分享七：

4、心態開放

案例分享八：

5、現實主義

案例分享九：

6、虛心好學

案例分享十：

三、提高核心能力的認知特質

1、從不同高度看問題

案例分享十一：

2、廣闊的認知視野

案例分享十二：

3、重構的能力

案例討論五：

四、根據培訓時長穿插培訓游戲“七巧板”及復盤分析

五、問題與解答

鄭老師

鄭增輝-實戰派人力資源管理培訓專家

【講師簡介】

企業管理碩士

萬達學院等多家企業大學特約講師

20年人力資源管理培訓實戰經驗

多家行業龍頭企業人力資源核心高管管理經歷

擁有央企、民企、外企豐富實戰管理經驗

美國項目管理師協會PMP證書

高級經濟師

人力資源管理師

TTT認證培訓師

國內多家咨詢培訓機構合作講師

【實戰經驗】

大連萬達集團 人力資源中心副總經理

1、參與萬達全產業鏈（商業地產開發、商業管理、酒店建設、酒店管理、電影院線、文化旅游、企業大學等多個系統）高管招聘及考核，招聘累計入職副總經理以上級別高管近千人；

2、參與建立人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業務體系、制度及標準化流程；

3、擔任萬達學院講師，參與集團高管相關內訓課程設計及授課。

泰禾集團 人力資源中心副總經理

1、負責人力資源招聘、培訓、考核等核心業務工作；

2、參與泰禾核心子集團（地產、金融、醫療）核心高管團隊組建及評估工作；

3、參與創建泰禾集團核心高管三級儲備機制（儲備在內、在途儲備、儲備在外），累計招聘副總監級以上近300人，全力保證核心業務團隊發展匹配集團戰略發展速度。

4、組建泰禾集團“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級人才梯隊品牌及組織開展系列文化活動；

6、通過定期（每兩周一次）培訓、復盤、周例會、月度總結會等多種方式，創建公司分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業務及管理團隊

國旅投資集團 總裁助理兼人力資源中心總經理

作為中國最大的旅游央企，國旅投資以免稅業務為核心，延展上下游產業鏈，打造以免稅+有稅為獨特模式的綜合體、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成為具有國際視野、國內領先的休閑旅游產業投資平臺運營商。

主要業績：

1、通過人崗匹配、人盡其用、人才輩出、人心所向四方面打造國旅投資集團人力資源頂層設計，建立及進一步完善人力資源體系。

2、通過多家國際及國內管理咨詢公司、項目的引入，建立一套適合央企規范性要求，同時兼具市場化精神的管理模式，進一步提升國旅投資集團視野和管理水準，從而實現戰略與業務的協同發展。

3、在團隊激勵體系，績效考核體系、選人用人體系等方面，創新設計，務實實踐，有效落地，進一步提升人均效能，有效保障并促進業務的倍速成長。

【主講課程】

一、面對董事長及CEO：

1、《如何通過重構人力資源獲得企業發展新引擎》

2、《如何系統化實現人力資源與企業戰略的匹配和落地》

3、《快速打造團隊的核心密碼》

二、面對HRVP：

1、《如何解決人力資源戰略與體系化管理的難點與痛點》

2、《如何打造一支敢于亮劍能打硬仗的團隊》

3、《如何實現人力資源管理的超出期望》

三、面對HRD/HRM：

1、《從0到1的奇跡，從1到1000的突破，實現全崗位3小時到崗的招聘體系打造》 2、《實現有理有據的高管考核體系打造要點及實操》

3、《民企央企選人用人核心工具及方法解析》

四、面對獵頭/人力資源招聘服務商

1、《一個菜鳥獵手成長的天龍八部》

2、《與甲方、候選人同頻共振從容成單的六脈神劍》

3、《甲方招聘的難點與痛點》

五、面對非人力資源專業管理的管理者

1、《怎樣選人用人》

2、《如何用人力資源思維提升管理效能》

3、《舊瓶裝新酒——非人力資源管理崗位的人力資源管理》

【授課風格】

工作經驗豐富，行業龍頭企業管理經歷扎實，一手案例新穎詳實且極具實操性，讓參訓學員知其然更知其所以然。

培訓形式多樣，互動性強，以解決參訓學員實際問題為己任，深入淺出，課程穿插參訓學員現實挑戰并現場梳理解決思路與行動路徑

感染力強，充滿激情，懂得成人學習的痛點和關注點，課程定制設計，充實、緊湊、有趣、有用。

【部分合作客戶】

萬達集團、融創集團、首創集團、泰禾集團、國旅投資集團、協信集團、眾美集團、天陽集團、雪松集團、伊利集團、德奧集團、高遠集團、萬科集團城市公司等。

【附錄：講師資歷證明】

1、本科學歷證書

2、學士學位證書

3、碩士學位證書

4、人力資源管理師證書

5、高級經濟師證書

6、PMP項目管理師證書（美國項目管理師協會）

7、清華大學EMBA人力資源課程班結業證書

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