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課程提綱

一、 企業戰略概要

1、什么是戰略？（5P模型）

2、企業戰略的構成要素

3、為什么要有戰略？

4、企業戰略的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、 從華為角度看——七個戰略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、從華為角度看——如何做戰略

1、企業戰略環境分析

（1）外部環境分析

? 宏觀環境分析——PESTEL分析模型

? 行業環境分析

（2）競爭者分析與市場分析

? 企業競爭地位分析

? 市場占有率分析

? 競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

? 企業內部自我分析評估模型

? 價值鏈分析

? 優劣勢分析

? 核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施

（2）企業的總體戰略

A、企業總體戰略及加強型戰略

? 企業戰略發展可選擇的方向和方法

? 密集型發展戰略

B、穩定與收縮戰略

C、一體化戰略

D、多元化戰略

? 相關多元化

? 不相關多元化

? 多元化經營的條件

（3）、可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略

B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略

? 低成本聚焦

? 差異化聚焦

D、成本最佳戰略

E、 戰略聯盟

四、從華為角度構建戰略執行體系

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

9、領導戰略的執行過程

五、從華為角度看——什么是領導力？

1、什么是領導力？

2、理解領導力的構架？

3、領導力的兩個要素

4、成功領導者影響他人的三大原則

5、優秀領導力的共同基因何在？

六、從華為角度看——卓越領導者應具備的核心能力

1、塑造企業文化的能力

2、戰略思維能力

3、具備創新能力

4、執行力

5、有駕馭變化的能力

6、推銷能力

7、具備資源配置的能力

8、具備“3Q”

9、將終身學習作為一種信仰

七、從華為角度看——優秀領導者應具備的精神和特質

1、心中充滿夢想

2、有執著的精神

3、有冒險精神

4、追求完美主義

5、團隊合作精神

6、具有強烈的責任感和使命感

7、心中有成長的目標

8、關注細節

八、從華為角度看——選、用人才，提升領導力的關鍵

1、人才的雙向選擇思路

2、選人的幾種方式

3、用人的基本要求

4、知名企業的用人之道

九、從華為角度看——有效溝通，領導力提升的保障

1、溝通的障礙

2、溝通的方向——向上、向下、水平

3、優秀領導者的十大溝通秘訣

十、卓越領導者的六項精進和成功的方程式

1、卓越領導者的六項精進

? 付出不亞于任何人的努力

? 要謙虛不要驕傲

? 天天反省

? 活著就要感謝

? 積善行思利他

? 不要有感性的煩惱

2、領導者的成功方程式

? 成功方程式

? 方程式中的因果法則

? 成功三部曲

十一、卓越領導者的生活方式

十二、華為的案例研討

? 華為的戰略是怎樣生成的？

? 華為和任正非的成功密碼——28年只進攻一個城墻口

? 專注是成為世界級企業的先決條件

? 運營商業務未來十年將有一場持久戰

? 兒女受磨難是好事，英雄自古都是傷痕累累

? 一份任正非會見索尼CEO的紀要

董老師

董權先生是北京大學訪問學者、唯品會（中國）有限公司戰略顧問、北京大學當代企業文化研究所高級研究員、西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授，清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府MBA、EMBA主講教授，同時也是國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。 董權先生是著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為2004年度“中國十大優秀培訓師”，2005年度“中國十大魅力培訓師”，2006年度“中國十大培訓師”，2007年度“中國最具價值培訓師”，2008年度“十大魅力培訓師”，2009年度“最受歡迎的企業培訓師”。 董權先生是中國人力資源開發研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀企業管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經貿委，新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業的首席顧問以及國內多家大學的客座教授。 董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的MBA、EMBA班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。 董權先生擅長企業戰略制訂、領導力、企業文化建設、營銷定位、品牌策劃、執行力塑造、企業人力資源，及城市營銷戰略等管理領域。曾參與并領導了唯品會（中國）有限公司、中鹽集團、中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、國家開發銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太 平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、江西銅業集團、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經營、南京中央集團、保定國家高新技術產業開發區、贛州經貿委等多家知名企業和政府的咨詢管理項目、企業托管服務和管理培訓。經董權先生培訓的企業過萬家，培訓企業家近百萬人。

董權先生作品：

1、 《總經理的領導魅力》（光盤）

2、 《做最有價值的員工》（光盤）

3、 《偉大是熬出來的－－領導力的九項修煉》（書）

4、 《目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）

5、 《再苦，也要逼自己一下》（書） 董權先生培訓企業（排名不分先后）：

1、 唯品會（中國）有限公司

2、 中鹽集團

3、 聯想集團

4、 中鐵集團（北京）

5、 深圳航空

6、 華北制藥

7、 光明集團

8、 太平洋人壽

9、 泰康人壽

10、 天創時尚股份有限公司

11、 樂凱集團

12、 北京城建集團

13、 大金空調技術（中國）有限公司

14、 三亞鳳凰機場股份有限公司

15、 江蘇揚子江藥業集團

16、 杭州正大青春寶集團股份有限公司

17、 丁家宜洗化有限責任公司

18、 南京醫藥集團股份有限公司

19、 昌河飛機制造集團股份有限公司

20、 中美合資A.O史密斯熱水器有限責任公司

21、 海南養生堂有限責任公司

22、 南京熊貓電子集團股份有限公司

23、 蘇中制藥股份有限公司

24、 中國高新投資集團公司

25、 重慶醫藥股份有限公司

26、 中油銷售江蘇有限公司

27、 海瀾集團

28、 兗州市量子科技有限責任公司

29、 四川電力建設公司

30、 德高（廣州）建材有限公司

31、 兗礦集團大陸機械有限公司

32、 南京金絲利喜來登酒店

33、 平安壽險

34、 張家港百昌貿易有限責任公司

35、 上海梅山礦業有限公司

36、 大連東新食品有限公司

37、 江蘇利安達集團

38、 浙江富春江通信集團營銷總公司

39、 中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司

40、 江陰天江藥業有限公司

41、 河北滄州東塑集團股份有限公司

42、 河北康達有限公司

43、 溫州榮泰電子有限公司

44、 南京藍深環境工程設備有限公司

45、 首創網絡有限公司

46、 燕京啤酒(贛州)有限責任公司

47、 江西五豐食品有限公司

48、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠

49、 安徽華中經貿發展有限公司

50、 山西省臨汾中藥有限責任公司

51、 山西臨汾訊通信有限公司

52、 南京熊貓電視機有限公司

53、 北京金匯寶公司

54、 中國醫藥集團

55、 北京進口汽車貿易公司

56、 新東方在線

57、 福建超大集團

58、 移動通訊公司三明分公司

59、 大連中集集團

60、 河北電信

61、 松下（中國）公司

62、 天津江天公司（鋼鐵行業）

63、 中石油運輸總公司 ……

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