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【課程背景】

新的時代是企業從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰場，很多過去經營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業環境下無所適從，敗下陣來。

商戰如戰場，企業不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經營哲學。

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”。 阿米巴經營體系是稻盛和夫先生在60余年的經營過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學的經營方法。目前日本已有超過300家的企業在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

阿米巴經營也受到越來越多優秀中國公司的關注和學習，包括：華為、海爾、吉利、阿里等眾多公司創始人都與稻盛和夫先生有著密切的友誼，并取道學習阿米巴經營。這些企業通過借鑒學習阿米巴經營模式，轉化成為適合自己企業的戰術、戰法，并皆獲得了巨大成功。

會計報表這么復雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數字指導經營？

員工懈怠，沒有積極性，公司該如何激發他們？

我的公司過去生意好，現在規模大了，人多了反而開始虧損，到底哪里出了問題？

經營哲學有什么用？沒有哲學我的企業也發展十幾年了

我的企業怎么開展合伙人制與阿米巴經營如何相互輔助，一以貫之？

本課程通過講述阿米巴經營的前世今生，讓學員體系化了解阿米巴經營。不但能夠學習阿米巴經營的概念，而且初步掌握阿米巴組織結構搭建和經營會計報表的構造和使用。讓經營者一起探尋變“混沌經營”為“精準經營”變“人心多向”為“上下同欲”最終實現真正解放老板的目的。

【課程收益】

讓員工看清企業前景和自己的未來，凝聚人心

了解如何進行架構調整應對變化，使組織分工明確，責權對應，一切行動有的放矢

了解經營會計與財務會計的七大區別，洞悉經營本質

了解各阿米巴如何進行獨立核算，按年度利潤計劃進行獨立經營

了解阿米巴經營哲學，掌握合伙人制的落地基本方式

通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善

掌握企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長

學會導入經營會計，讓經營者能夠看清企業經營狀況

掌握經營會計報表要素并學會使用指導經營工作

【課程目標】

系統化了解阿米巴經營體系，初步掌握阿米巴關鍵工具和導入技巧，提升從上到下的經營意識，了解最前沿的阿米巴經營理念和能力，樹立業財結合的思維模式，并掌握阿米巴管理工具運用于實踐，幫助企業激活人心，突破成長瓶頸，獲得穩定快速增長動力。

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式？

如何正確理解阿米巴的前世今生？

稻盛和夫為什么是經營之圣？

稻盛和夫成功拯救日航對企業有何啟示？

阿米巴經營系統由那幾部分組成？

阿米巴經營為何能創造高收益？

京瓷的成功有什么秘訣？

案例：京瓷的成功；日航死而復生、

二、阿米巴組織劃分如何復制讓員工具有經營者意識？

阿米巴經營與傳統管理有什么區別？

如何理解傳統企業的組織架構

阿米巴組織架構有什么特點？

阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則

阿米巴組織劃分的條件

我們的企業為什么要進行組織劃分

現場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟

構建自己企業的阿米巴組織系統

三、經營哲學與合伙人機制如何凝聚人心激發斗志

為什么說經營企業就是經營人心

經營企業為什么需要哲學

企業導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入

如何用企業經營哲學來經營人心

阿米巴經營模式如何培養經營人才

如何讓老板擺脫經營煩擾找到替身

從股權激勵到合伙人制給企業帶來勃勃生機

四、內部交易如何打破部門墻實現全員參與經營？

成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

內部交易定價有什么作用

為什么要進行公共費用分攤

企業如何才能把內部交易落地

討論：如何解決總部費用巴賦能利潤巴的積極性？

小組練習：費用分攤練習

五、經營會計是數字化經營的必然結果

企業經營利潤是怎么產生的

阿米巴經營會計的定義

明明有利潤，為什么年度發不出獎金

正確解讀財務會計利潤表構造

如何有效管理企業的變動費和固定費

如何運用企業經營會計報表了解企業經營實況

如何運用單位時間核算表提升企業利潤

如何評價阿米巴組織的業績

模擬練習：區分變動費用和固定費用

盈虧平衡點和保本點計算

六、課程回顧與學員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業財務管理實戰專家

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO

曾任創業板上市公司立思辰（300010）財務總監

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯合創始人CFO

曾任科技部科技創新基金評審委員會財務委員

北京市科技金融促進中心創業大賽特邀評委

中國注冊會計師

【個人簡介】

石老師擁有20余年高級財務與資本運作工作經驗，結合財務管理和資本市場幫助眾多企業規范核算質量，降低企業成本，強固內控，防范財稅風險，幫助企業價值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務合規性，一次性通過證監會財務審核，創造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業內奇跡。

幫助吉利控股非汽車業務板塊集團（百億規模）公司從0到1完成了財務管理體系的搭建，實現了多元化，全球化業務背景下資金、預算、人員的財務管理三統一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務總局的不斷溝通和持續工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(民營企業）發文，支持公司產品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內獲得中汽摩聯電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術在工業軟件領域實現與清華大學天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛星智能生產線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財務管理領域多年經驗，總結出高成長企業財務管理模式，全身心致力于快速成長企業的財務管理，特別擅長在企業擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務規范，內部風險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業在成長過程中培養企業高層的財務思維，幫助企業財務人員，搭建財務團隊，建立內控體系，實現業財融合，提升財務信息化水平，為企業對接資本市場快速做大做強，穩健的實現產業強國之夢助力。

【主講課程】

《非財務人員的財務管理》

《企業戰略財務管理 ——投資并購與決策》

《企業稅收籌劃與稅務稽查應對》

《財務報表與分析》

《企業經營預算管理》

《財務成本管控與實戰》

《內部控制和風險預防》

《業財融合》

【學員評價】

石老師的課內容非常實戰，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財務系統有了全面而科學的認識，以前對于財務的作用對于企業經營決策還是低估了，幸好學了石老師的財務課，專業有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實操性，從戰略到商業模式設計最后與財務管理實戰相結合，全面而落地，學員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業部 財務總監 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術有限公司 董事長 臧嘉

作為企業創始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務的系統思維；為石老師的專業點贊。

——盒子足球 創始人 王立農

石老師的課程巧妙的結合了財務管理和資本市場，乃至于經營會計，具有很強的指導性 ——北京市中關村中小企業協會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。

——山西博康財稅集團 總經理 張慧

【服務客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點石經緯科技、銳仕方達（獵頭服務）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲）、北京銀行、方正集團、中實集團、廣州和英咨詢集團、和君恒成咨詢、北大資源集團、北京市科技金融促進中心、科技部中心企業創新中心、慈銘健康集團、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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