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【課程大綱】

模塊一：區分三鏈

1.什么是產業鏈？

案例：產業鏈視角破局，從行業第三逆襲為行業第一

2.什么是供應鏈？

案例：DELL公司的歷史性啟發

華為公司的供應鏈模式

小米公司的泛生態模式

兩種供應鏈及其特點

3.什么是業務鏈？

必須打破業務鏈是經營范圍的誤區

案例：傳統業務如何三年規模增長一倍？

4.什么是集團公司的市值管理視角

產融結合與資本市場

市值管理模型簡介

5.國企央企管理層為什么要提升三鏈的維度？

十四五期間國企央企的定位與使命

資本市場機遇

十四五期間民企央企協同的產業提升機遇

模塊二：經營三鏈提升效率的四個抓手

1.基于標準的點效率

什么是點效率？

點效率的抓手：對標管理

對標管理的要害：標準

對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合

案例：某央企共計200多家企業的管理標準化探索

2.基于流程的線效率

什么是線效率？

游戲：分酒

案例：供應商到底怎么了？

客戶導向的流程優化

3.基于組織的面效率

深度分析：寶鋼模式

啟示1：信息與數據已經成為經營要素

啟示2：并購后整合

啟示3：總部權威的根本來源

4.基于創新的體效率

混合所有制改革

如何混和？

如何改？

模塊三：破局首要在于找到高價值機會

1.如何發現本單位真正的戰略性機會群？

學習應用靜態SPAN模型

總部應用方法

單一業務或子公司應用方法

單一項目運用方法

2.如何實現資源”騰籠換鳥”？

學習應用動態SPAN模型

四種業務的對應方法

3.如何避免”規劃規劃，墻上一掛”？

學習應用三階段滾動模型

確保職能工作為業務服務的方法

4.針對關鍵任務”飽和攻擊”原則

什么是飽和攻擊？

為什么要對關鍵任務飽和攻擊？

飽和攻擊的兩個核心要點

模塊四：科學的目標是融合發展的關鍵

1. 目標有科學的標準嗎？

討價還價定目標不可取

談論目標其實是在談一個體系

制定目標的天平模型

三種激活組織的制定目標的方法

2.如何確保”業績增長的同時，能力同步增長”？

目標制定的341模型

3.年度計劃預算必須有靈魂

比基尼原則

計劃預算工作的核心做法舉例

模塊五：管理團隊的思維升級是根本

1.專注于高價值的事

對比：面面俱到

2.關注目標不糾結于條件

對比：依據現有資源能力求增長

3.領先者思維享受馬太紅利

對比：后發者的被動思維

4.長期主義怎么堅持？

兩種思維必須平衡長期主義才行得通

5.聚融思維

某知名企業案例的啟發

駱老師

駱峰 老師

——企業商業模式升級與組織運營專家

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理

原創業板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。

幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。

幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

商業模式與轉型升級類

《企業如何創新商業模式》

《十四五規劃時代的公司商業模式創新》

《公司轉型升級的GSOA模型》

《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《打造戰略與組織的協同系統》

企業戰略類：

《十四五新形勢下的企業戰略管理》

《四新時代公司戰略制定與執行》

《企業戰略規劃如何落地實施》

《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【服務客戶】

聯想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業集團公司、中船工業公司、神州數碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農業科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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