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課程背景：

現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業發展了。薪酬管理在企業占據如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業連等級制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內部公平性，更沒有外部競爭性，每月發薪日，就是員工自動離職日。更為荒唐的是，這類企業的老板不是從調整薪酬體系的角度去尋求改變，而是從拖延工資發放的時間來減緩員工離開，將企業拖入惡性循環的泥潭，導致企業因員工流失而死亡。

為了幫助因薪酬體系混亂或根本上沒有薪酬管理的企業擺脫困境、走出泥潭，特設計了“與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南”的課程，以便讓企業人力資源管理人員掌握薪酬管理的基本理念和操作辦法，學會自主設計本企業的薪酬管理體系、設計企業的薪酬結構，學會運用外在薪酬與內在薪酬的激勵作用，充分發揮企業薪酬的激勵作用，讓企業在市場競爭中保持企業的人才優勢、立于不敗之地。

參加對象：

中小企業負責人、人力資源負責人、薪酬主管等

課程大綱：

一、什么是薪酬？

1、薪酬的概念

2、薪酬的作用和意義

3、傳統薪酬的弊端

4、薪酬設計的趨勢

二、薪酬體系設計的原則

1、內部公平性

2、外部競爭性

3、業績掛鉤原則

4、持續激勵原則

三、薪酬體系設計的創新思路

1、員工是企業財富創造的主體

2、員工的貢獻體現在業績上

3、重新確認“同工同酬”

4、員工收入與企業效益同步增長

四、如何選擇企業薪酬策略？

1、影響薪酬策略的因素分析

2、可供選擇的三類薪酬策略

五、如何建立薪酬體系

1、薪酬設計的步驟與方法：

1）薪酬調查

2）職位分析

3）崗位評價

4）薪酬類別確定

5）薪酬結構設計

2、等級薪酬的設計方法

3、薪點薪酬的設計方法

4、與貢獻掛鉤的簡易計算法

六、薪酬管理制度

1、薪酬核算流程

2、薪酬發放原則

3、員工申訴流程

3、薪酬調整規范

5、薪酬管理制度

七、福利管理制度

1、福利的作用

2、福利設計原則

3、福利發放標準

4、福利管理原則

八、薪酬福利與企業文化

1、外在薪酬與內在薪酬的概念

2、外在薪酬的激勵作用

3、內在薪酬的激勵作用

4、薪酬福利與企業文化的相互關系

九、課程總結

張老師

企業規范化管理實戰專家

流程管理專家

簡 介

1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。

曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群剛電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。

2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段，并確立了以企業管理咨詢為自己后半生的職業生涯規劃。

張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續發布中）。

張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。

現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創業特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業管理協會特聘專家、山東學習型企業家俱樂部特聘專家等多家機構合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業信息化門戶專欄作家、世界經理人專欄作家、致信網專欄作家、51CTO網站專欄作家、中國美容人才網專欄作家、中國醫藥聯盟專欄作家等多家門戶網站專欄作家。

研究成果

張國祥老師對流程管理所作的創新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。

目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。

專著《用流程解放管理者》，中華工商聯合出版社，2012年。

《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創業，2012年。

專著《用流程解放管理者2-中小企業規范化管理》，電子工業出版社，2013年。

專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版傳媒，2014年。

實 踐

張國祥老師中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段：

1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持該企業《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。

1992年至1995年期間作為中國南山開發股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。

1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作。

1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鉤的薪酬體系，創造了該企業產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。

2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業：廣州某公司實施人力資源規范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業集團企業規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業規范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規范化導入項目；參與寧波某衛浴、寧波某工貿、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。

擅長課程

※企業規范化管理的理念與操作指南

※流程管理規范化的創新理念與操作指南

※精細化管理的務實指南

※把企業文化轉化為管理工具的操作指南

※企業員工績效考核的創新思路與操作指南

※與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南

※企業中高層的必備管理技巧介紹

※心靈溝通與激勵機制建設技巧

※目標管理實施方法與技巧介紹

※危機管理與應對之道

擅長咨詢

1、企業規范化管理的理念與操作指南；

2、流程管理規范化的創新理念與操作指南；

3、精細化管理的務實指南；

4、把企業文化轉化為管理工具的操作指南；

5、企業員工績效考核的創新思路與操作指南；

6、與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南；

7、目標管理實施方法與技巧介紹；

授課風格

每次授課都會提前分析本次參加學習的學員所在企業情況，針對學員精準實效選擇案例和修改課程。張國祥老師在眾多企業咨詢實踐中，善于理論聯系實際，被企業老板稱為解困高手；講課生動、風趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說高深的理論，性格開朗、平易近人，為人坦誠，實實在在，堅持原則而又不失靈活性，深受老板信賴、員工喜愛。張國祥老師課程宗旨：讓每一次課程都變成為學員量身定做的貼身課程，讓每一次課程都能整合企業資源、提升企業的競爭力！

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