我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

第一章：產業政策的陷阱

一、阻礙企業家精神

二、阻礙了市場經濟

三、導致過剩與破產

案例：新能源車騙補事件

案例：尚德光伏突然破產

案例：云錫光伏中途夭折

第二章：政府項目的陷阱

一、墊款企業倒閉

二、新官不理舊賬

三、行賄受賄風險

案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產

案例：阿飛多年無法回收學校的欠款

案例：送三條大黃魚后官員意外死亡

第三章：越大越好的陷阱

一、企業揮之不去的大夢想

二、你有能力管理大企業嗎

三、打造小而精的精品企業

案例：企業家的急功近利心態

案例：500強第七位安然之死

案例：李嘉誠談需節制的熱情

案例：亞細亞的瘋狂戰略規劃

案例：百達翡麗的規模與效益

案例：袖珍小店年銷售兩千萬

第四章：產業升級的陷阱

一、產業升級的悖論與謬誤

二、打造產業鏈才是硬道理

1、產業鏈條中的軟六元與硬一元

2、企業戰略出路——產業鏈整合

案例：廣東省政府騰籠換鳥計劃

案例：美國美泰芭比娃娃賺多少

案例：華為核心競爭力究竟為何

案例：西班牙 Zara 整合產業鏈

案例：四大糧商整合全球產業鏈

案例：高盛整合中國豬肉產業鏈

第五章：質量過硬的陷阱

一、質量過硬是核心競爭力嗎

二、行業本質才是核心競爭力

案例：李寧服裝為何滯銷

案例：運動服的行業本質

案例：紅酒業的行業本質

第六章：資本運作的陷阱

一、資本運作正本清源

二、不是咱能玩的游戲

三、玩來玩去自廢武功

資訊：中國資本運作的起始人

案例：華爾街誰有資格玩資本

案例：商會會長資本運作失敗

資訊：如何判斷企業的好與孬

資訊：中國著名的八大資本系

資訊：中國第一代莊家的結局

第七章：盲目多元化陷阱

一、中國企業多元化泛濫原因分析

二、你的人力、資金支持多元化嗎

三、你的管理、監督支撐多元化嗎

四、你的知識、技術支持多元化嗎

五、中西方主流企業管理專家建議

案例：聯想多元化戰略的失敗

案例：正大多元化戰略的失敗

案例：海爾多元化戰略的失敗

案例：萬科多元化戰略的失敗

案例：太陽神多元化戰略失敗

案例：哇哈哈多元化戰略失敗

資訊：未來社會流行消費趨勢

名言：一定要低估自己的能力

第八章：跨越發展的陷阱

一、跨越式發展的謬論

1、兩大荒謬的跨越理論

2、不鳴則已、一鳴驚人

3、欠賬還賬、從頭再來

二、隨時緊繃的現金流

三、部門協調合作困難

四、財務結構協調困難

資訊：投機取巧的“運河戰略”

資訊：莫名其妙的“彎道超車”

案例：汽車蓄電池的一鳴驚人

案例：科研與企業發展的規律

案例：長虹跨越導致現金困難

案例：華為加強修煉渡過難關

案例：三株超速發展導致垮臺

案例：跨越的亞細亞轟然倒塌

資訊：德魯克的財務結構建議

第九章：政府關系的陷阱

一、成也蕭何、敗也蕭何

二、市場中尋找真實客戶

三、與政府保持安全距離

案例：史玉柱聽領導建議導致破產

案例：聯社主任失去政府業務沮喪

案例：新龍門大酒樓的興盛與衰敗

案例：保險客戶與培訓客戶的對比

案例：馮侖談論與政府的正常關系

案例：王石談論與政府的正常關系

第十章：富而優則仕陷阱

一、士紳階層會成為社會的棟梁

二、你壓根不是體制內的螺絲釘

案例：特朗普不是你所能仿效的

案例：四川劉漢三任省政協委員

案例：文水縣商人王輝當副縣長

案例：鄭州富豪競選市長的悲劇

綜合案例：眼鏡大王為什么出逃

綜合案例：史玉柱談民企13種死法

綜合案例：史玉柱談自己四大失誤

張老師

張晨老師簡介

企業高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發展中心特聘教授，中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；前中國培訓師聯誼會副會長，云南培訓咨詢業聯合會會長；中國人力資源開發研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創新的人文學者。我立志為企業和政府提供精彩、實用、落地的專業課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業素養；幫助企業改善人文環境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師。在企業創業，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業培訓，總人數超過五萬人次。

開發課程：在三十多年職業生涯中開發了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰掠奪世界的手法》《后疫情時代企業的突破方向》《怎樣修煉企業的核心競爭力》《怎樣避免發展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網、云南華電、柳州重工、浙江醫藥集團等上千家企業。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com