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【項(xiàng)目背景】

不確定的時(shí)代，復(fù)雜的環(huán)境，敦促著所有的企業(yè)和企業(yè)家，必須高度重視市場(chǎng)，有效應(yīng)對(duì)變革，持續(xù)提升組織效率，否則會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)賦能，是企業(yè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)戰(zhàn)略工程，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。企業(yè)中層管理者是企業(yè)承上啟下的動(dòng)力源泉，是公司戰(zhàn)略有效落地的中堅(jiān)力量。管理人員的能力提升任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)從上至下的高度重視，持之以恒地付出努力。

本著激發(fā)群體智慧，提高組織效率的出發(fā)點(diǎn)，幫助管理者更好地分解、落實(shí)公司戰(zhàn)略，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，特別訂制推出——【管理者賦能項(xiàng)目】。

本項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與個(gè)性化需求，為管理團(tuán)隊(duì)量身訂制，堅(jiān)持“以人為本，以企為綱，釋放潛力，學(xué)以致用”的理念，建立共同愿景，激發(fā)正向能量，就象在心田播種下一顆種子，通過訪談、培訓(xùn)、教練、共創(chuàng)、輔導(dǎo)等方式，在企業(yè)中傳遞學(xué)習(xí)型組織概念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，通過團(tuán)隊(duì)賦能，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與效益提升。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1、通過團(tuán)隊(duì)賦能項(xiàng)目，挖掘管理者持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)個(gè)體潛能，拓展思維空間，建立從“自我成就”到“組織成就”的意愿與行動(dòng)計(jì)劃。

2、通過行動(dòng)學(xué)習(xí)與教練型管理者訓(xùn)練，幫助管理者全方位認(rèn)知職責(zé)與角色，從心智模式和行為模式兩個(gè)層面，檢視管理盲點(diǎn)，建立系統(tǒng)觀與結(jié)構(gòu)性思考能力。

3、通過管理知識(shí)、應(yīng)用工具、實(shí)踐案例等學(xué)習(xí)研討，幫助管理者掌握基礎(chǔ)管理技能，強(qiáng)化管理意識(shí)，改善協(xié)作與溝通能力，提升管理者的綜合能力。

【項(xiàng)目計(jì)劃】

第一階段

序號(hào)項(xiàng)目階段主要內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)備注

1準(zhǔn)備與調(diào)研?明確學(xué)員名單，分組

調(diào)研，梳理學(xué)員對(duì)項(xiàng)目的期望

項(xiàng)目宣貫，使學(xué)員提前了解項(xiàng)目目標(biāo)與流程1周前期準(zhǔn)備

問卷調(diào)查

2《管理技能提升沙盤模擬》?企業(yè)的本質(zhì)

管理與管理者

中層管理者角色認(rèn)知

中層管理者基本技能：目標(biāo)管理/團(tuán)隊(duì)管理/溝通/協(xié)作/激勵(lì)/執(zhí)行力2天學(xué)員融合

導(dǎo)師訪談

管理診斷

角色認(rèn)知

3遠(yuǎn)程

輔導(dǎo)?每周1次線上會(huì)議，學(xué)習(xí)與工作復(fù)盤，案例研討，答疑解惑

每2周1次遠(yuǎn)程一對(duì)一輔導(dǎo)，聚集學(xué)員提出的問題尋找改善途徑，支持個(gè)人與組織績(jī)效達(dá)成

每月1本管理書籍*3，交流讀書心得3個(gè)月固化學(xué)習(xí)成果

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

第二階段

序號(hào)項(xiàng)目階段主要內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)備注

4《教練型管理者打造》?VUCA時(shí)代管理者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

教練型管理者的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題

基于成果的教練之箭

教練型管理者能力訓(xùn)練：親和/聆聽/區(qū)分/強(qiáng)有力的提問/發(fā)展性反饋

GROW模型

改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效的五個(gè)問題

將學(xué)習(xí)和洞見轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃2天

公開課

教練技術(shù)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

5《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》?復(fù)盤 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

六頂思考帽 頭腦風(fēng)暴

思維腦圖 世界咖啡1天針對(duì)案例進(jìn)行工具訓(xùn)練

6《項(xiàng)目管理能力提升》?什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理?

為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的范圍/進(jìn)度/成本/風(fēng)險(xiǎn)/干系人/合同

項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)/規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾

怎樣才算成功的項(xiàng)目

敏捷項(xiàng)目組織創(chuàng)建1天用項(xiàng)目化思維來進(jìn)行工作與管理

7遠(yuǎn)程

輔導(dǎo)?每月1次線上會(huì)議，學(xué)習(xí)與工作復(fù)盤，案例研討，答疑解惑

每月1本管理書籍，交流讀書心得

每月1次遠(yuǎn)程一對(duì)一輔導(dǎo)，聚集學(xué)員提出的問題尋找改善途徑，支持個(gè)人與組織績(jī)效達(dá)成

布置小組作業(yè)，階段測(cè)試，項(xiàng)目結(jié)束前論文答辯，評(píng)選最佳學(xué)員9個(gè)月固化學(xué)習(xí)成果

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

王老師

王吉鋒老師

★ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院?！空憬髮W(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委

黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源

【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)

中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)

歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED

舜宇集團(tuán)、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽光城、華潤(rùn)集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國(guó)信建設(shè)

【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

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