成都商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

采購人員核心技能訓(xùn)練 成都：2026年04月20日

第一篇:大環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應(yīng)鏈關(guān)注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化7. 采購管理職能的側(cè)重點轉(zhuǎn)移8. 采購主要的績效考核指標(biāo)9. 采購組織架構(gòu)的解讀10. 采購工作的定位(測評)1......

《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀與招標(biāo)采購全流程合規(guī)管控及案例分析高級培訓(xùn)班 成都：2026年04月23日

各地招投標(biāo)采購監(jiān)管部門、公管辦、公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)（局）中心的相關(guān)人員；各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）政策基石：政府采購與招投標(biāo)最新政策解析與應(yīng)用1.國務(wù)院辦公廳《政府采購領(lǐng)域“整頓市場秩序、......

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)政府采購全流程合規(guī)管控與《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀及案例分析專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月23日

各級衛(wèi)健委（局）及醫(yī)保局分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門相關(guān)人員；各醫(yī)院、疾控中心、血站、醫(yī)學(xué)（衛(wèi)生）院校、科研院所等單位的采購招標(biāo)、設(shè)備耗材、基建、醫(yī)學(xué)工程、藥劑、信息、法務(wù)、后勤總務(wù)、財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察人員、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。課程大綱：（一）政策基石：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購相關(guān)法規(guī)政策要點難點解析1.《政府采購領(lǐng)域&ldquo......

教育系統(tǒng)政府采購全流程合規(guī)管控與《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀及案例分析專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月23日

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視教育事業(yè)，作出了優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)、加快實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強(qiáng)國的重大部署。2025年國務(wù)院政府工作報告提出，要深入實施科教興國戰(zhàn)略，提升國家創(chuàng)新體系整體效能，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。在此背景下，國家財政對教育資金的投入逐年增長，教育系統(tǒng)軟硬件設(shè)施更新需求日益增長，......

數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)運營管理的分析與決策優(yōu)化 上海：2026年05月28日

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課程亮點主要特點：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案。課程收益1.以簡單實......

研發(fā)績效管理實戰(zhàn)班 深圳：2026年05月29日

分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點、組織特點、人員特點設(shè)計研發(fā)績效管理方案理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）掌握通過績效管理達(dá)成公司目......