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【課程收益】

1.什么是領導力？什么樣的人才可以理解具備高效領導力？

2.執行力到底是什么？影響執行力的障礙因素又有哪些？

3.領導力和執行力的關系是什么?

4.員工的個體執行力和組織戰略績效之間到底是什么的關系？

5.組織執行力和個體執行力的差異是什么？

6.如何系統打造組織執行力？

7.如何通過提升執行力提高組織運營效率？

8.如何通過提升執行力成功實現組織戰略？

【課程目標】

1．真正理解領導力的深切內涵

2．掌握領導力的關鍵要素

3．執行力的深度理解和相關價值

4．執行力的重要影響要素深度剖析

5．理解領導力對執行力的影響程度

6．掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法

7．成為執行教練-在企業內部造就卓越執行者團隊

【課程目錄】

一．認識領導力

1.G-KASH模型－一個影響了萬名職業經理人的成功模型！

2.什么是領導力？

3.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？

4.領導力的關鍵要素有哪些

5.領導力程度測試

6.案例－一個班組長的失敗案例帶來的啟發

二．掌握領導力

1．“劍法、兵法、心法”“術、道、勢”的深度理解

2．領導力的風格測試和解讀

3領導力的務實運用：

4．理解你的角色和工作重點

5．描述我們團隊共同的遠景和未來

6．有效的計劃和任務管理

1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！

第三部分：認識執行力

1．什么是執行力？

2．影響一個組織執行力的要素有哪些？

3．戰略、運營、人員的互動關系是如何結合的？

4．組織執行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效

5．對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執行力障礙

第四部分：領導力和執行力的結合

1．有效的目標管理和計劃領導

2．選擇關鍵成功要素和關鍵績效指標

3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素

4．執行力領導者要關注的幾件事

5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理

6．“領導他人，首先領導自己！領導自己，首先要認識自己！”

第五部分：執行力與團隊溝通

1．團隊的互動角色認知

2．掌握團隊執行任務的階段特點及領導方式

3．如何溝通安排下屬任務？

4．如何溝通上司匯報工作？

5．如何管理和領導跨部門溝通？

6．如何處理執行力不強的問題員工？

1）無數理由的下屬！

2）自我狡辯型下屬！

3）永遠委屈型下屬！

4）比你還兇型下屬！

5)沉默不語型下屬

第六部分：執行教練－造就卓越執行者

1．診斷團隊執行力

2．卓越執行者素質模型探討

3．執行力溝通和行動計劃策略

4．實施卓越執行者鍛造計劃

第七部分: 有效執行之前提 ---工作目標的制定與計劃

1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標

2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成

3、目標之設定--SMART原則

4、目標設定的八個步驟

5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤

6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。

案例分析與研討

第八部分: 高效執行之能力---是執行到位的保證

1、高層領導是執行力的靈魂

2、現代領導的六項能力

3、教練式領導的教練技術

4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區

5、執行力的三度失衡

6 、提升中層領導的十項執行能力

7 、以高層之心對待部門工作

8、充分發揮團隊的作用

8、基層員工的執行力---要做就做到最好

9、勇擔重任

10、找方法不找借口

11、用業績來說話

第九部分: 制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系

制度執行力，就是讓團隊依靠制度實現執行。

1、結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

3、不相信任何人(檢查)：

4、獎罰才有真正的執行力

5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執行。

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鄒老師

國內資深 MTP中層管理與團隊領導力培訓師

美國AITA國際訓練協會認證PTT國際職業培訓師

WFA國際引導協會培訓促動師認證講師

日本產業訓練協會全球MTP認證講師

香港大學組織與人力資源管理研究生文憑

國家注冊版權課程EMTP系列課程研發者

目前擔任武漢大學經濟管理學院MBA研修班客座講師、云南大學EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學客座講師，中興通訊學院、益策（中國）學習管理機構等多家咨詢機構合作講師，是多家大型企業集團：中國銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲銀行、各大農商銀行、華潤集團、中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、南方電網、華能集團、神華集團、廣州本田、江鈴集團、起亞汽車、深圳機場、南航公司、云南機場等的長期資深培訓教練。

一、資歷履歷，曾擔任：

中國南方電網總部“十二五”教育培訓戰略規劃 總顧問

美交所美國上市公司NEO集團(股票代碼：NPTN）中國區 人力資源負責人

中國移動通信管理學院 課程開發高級顧問

招商銀行大學 高級內部課程開發顧問

具有豐富的多元化跨行業實踐經驗，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業氛圍的熏陶，去近20年多教育培訓生涯一直聚焦在管理者管理能力提升的實戰培訓領域，把“培訓技術”“教練技術”和“促動技術”融合一體，在課程講授中，一切以學以致用為宗旨，“實用、實戰、實操”，獲得了眾多企業學員的好評，返聘率80%以上，培訓滿意度保持90%以上。

2006年通過了美國訓練協會（AITA）65期的PTT國際職業培訓師資格認證，授課的行業涵蓋：通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機場、機械、能源石油、鋼鐵、地產、服裝、水產等，全國授課的學員超過20萬人次。

二、主講MTP管理才能類系列課程：

1、《MTP中高層管理核心才能》（三階系統訓練，2-8天）

2、《打造高效能班組長》（新任期、成長期、成熟期，2-6天）

3、《團隊領導力：如何在組織中成就卓越》

4、《新生代員工管理藝術》

5、《打造高效團隊執行力》

6、《跨部門溝通與協作》

7、《激勵與培訓部屬》

8、《360°管理溝通藝術》

9、《目標制定與計劃執行》

10、《高效團隊建設與管理》

11、《時間管理與工作效能提升》

12、《新任經理角色轉換與管理技能提升》

13、《非人力資源經理的人力資源管理》

14、《從專業與技術走向管理者的核心管理技能訓練》

三、鄒文強老師的部分咨詢與培訓經歷：

1、金融銀行、保險、證券行業：

深圳發展銀行信用卡中心《部門主管執行力提升》2期

深圳發展銀行信用卡中心《跨部門溝通與協作》1期

吉林延吉郵政儲蓄銀行《基層管理者綜合管理技能》2期

深圳招商銀行南山支行《執行力與職業素養》1期

成都民生銀行《職業素養與細節管理》2期 ........

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