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課程目標(biāo)

在企業(yè)里班組長就是員工的領(lǐng)頭羊，不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且要保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。要做到這一點(diǎn)并不容易，需要具備一定的管理能力與時(shí)間規(guī)劃能力。

如今，用工成本增加，每人每天必須創(chuàng)造多少臺(tái)產(chǎn)才能既保證員工基本收入，又能為公司創(chuàng)造目標(biāo)利潤，同時(shí)員工流失率很低，這是考核一個(gè)合格班組長的硬性指標(biāo)。

然而，大多數(shù)企業(yè)班組長是從一線提拔出來的，他們在接手班組長崗位前，并沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，也不清楚班組長角色定位與崗位職能是什么，可以說是趕鴨子上架，很多班組長缺乏管理能力與方法，長期情緒低落，與員工關(guān)系緊張，產(chǎn)量出不來，質(zhì)量反修率高，員工抱怨賺不到錢，動(dòng)不動(dòng)就辭工不干，組長越干壓力越大。

因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，班組長培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重中之重，其它管理崗位可以隨時(shí)換人或臨時(shí)替代不會(huì)有太大影響，唯獨(dú)班組長崗位一旦更換就會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量與進(jìn)度，員工就會(huì)流失。解散一個(gè)班組簡單，而重建一個(gè)班組并不容易。從管理的角度來講，一線班組長與員工所創(chuàng)造的價(jià)值不僅養(yǎng)活了所有管理層，還托起了一家企業(yè)的輝煌！沒有能干的班組長就好比家中沒有了米一樣那么重要！

課程特色

該課程詳細(xì)講解了班組長的角色定位，思維方式的轉(zhuǎn)變，班組長的職能有哪些？該如何培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)？班組長如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)？如何與員工做有效溝通合理安排生產(chǎn)任務(wù)？如何活躍班組氣氛，激勵(lì)和帶領(lǐng)組員戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造利潤等等。通過強(qiáng)化培訓(xùn)幫助班組長做自我反思，取他人之長，補(bǔ)己之短，快速提升自己的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講：班組長的發(fā)展前景

服裝企業(yè)班組長的現(xiàn)狀

服裝企業(yè)班組長的地位

班組長在團(tuán)隊(duì)中的作用

班組長崗位是培養(yǎng)人才的搖籃

第二講：班組長職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

職業(yè)規(guī)劃行動(dòng)方案

一千個(gè)想法不如一個(gè)行動(dòng)

痛苦就是成長的開始

信念和勇氣讓你變的更堅(jiān)強(qiáng)

自我調(diào)整自我激勵(lì)

第三講：優(yōu)秀班組長的職業(yè)定位

班組長的職能

班組長必須具備的基本條件

班組長的職業(yè)價(jià)值觀

班組長的角色定位

班組長心態(tài)定位

班組長思維方法定位

認(rèn)識(shí)自我才能接納他人

第四講：班組長的職業(yè)素養(yǎng)

懂得服從才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

職業(yè)形象決定影響力

情商決定人脈關(guān)系

有效溝通事半功倍

有愛心才有責(zé)任心

領(lǐng)導(dǎo)者就是榜樣

第五講：班組長職業(yè)能力培養(yǎng)

任務(wù)規(guī)劃能力

團(tuán)隊(duì)組織能力

現(xiàn)場指揮能力

有效溝通能力

現(xiàn)場觀察能力

處事判斷能力

善于總結(jié)能力

果料決策能力

號(hào)召團(tuán)隊(duì)能力

激勵(lì)士氣能力

同理心培養(yǎng)

時(shí)間管理能力

情緒調(diào)控能力

快速學(xué)習(xí)知識(shí)能力

模仿創(chuàng)新思維能力

第六講：班組長職業(yè)技能提升

了解員工的技術(shù)專長

了解員工的生活工作狀況

了解員工的性格特征

熟悉生產(chǎn)管理流程的要點(diǎn)

班組成員的科學(xué)配制組合

新員工的招聘技巧

如何做好新員工崗前培訓(xùn)

如何開好晨會(huì)

如何創(chuàng)造快樂的工作氛圍

如何幫助員工設(shè)定目標(biāo)

如何鼓勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

學(xué)會(huì)贊賞你的員工

學(xué)會(huì)欣賞你的員工

學(xué)會(huì)愛你的員工

懂得理解員工的想法

學(xué)會(huì)聆聽員工心聲

讓距離產(chǎn)生美感

認(rèn)同才能一致

堅(jiān)持獎(jiǎng)懲公平的原則

通過教育學(xué)習(xí)改變態(tài)度

通過精神管理與90后溝通

第七講：班組長的管理技能提升

新產(chǎn)品上線的產(chǎn)前準(zhǔn)備有哪些？

產(chǎn)前分析會(huì)的作用

產(chǎn)前分析會(huì)的參加對象

產(chǎn)前分析會(huì)的預(yù)測和判斷

工時(shí)工價(jià)進(jìn)度如何測算

生產(chǎn)進(jìn)度表和日報(bào)表的重要性

品質(zhì)控制10個(gè)重要步聚和方法

新款上線規(guī)范操作流程系統(tǒng)分析

設(shè)備工具如何管理

小樣板的利用和管理

利用專用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)效率

正確使用設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量

輔助材料及易耗品的管理

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析

第八講：現(xiàn)場5S管理

5S管理的含義與背景

什么是5S管理？

5S是如何產(chǎn)生的背景

5S推行的目的是什么？

整理目的？

整頓目的？

清掃目的？

清潔目的？

素養(yǎng)的目的？

5S口訣？

推行5S的效能有哪些？

如何做“八零”工廠？

5S藥方說明書

實(shí)施5S的要領(lǐng)和方法

第九講：現(xiàn)場管理強(qiáng)化降低成本意識(shí)

你公司有這樣的下屬嗎？

無成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象

空手等待造成的浪費(fèi)

消除庫存的浪費(fèi)？

消除日常管理工作中的浪費(fèi)？

培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本

成功《同心圓》

沈老師

1987年南下深圳曾擔(dān)任外資、日資企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會(huì)社中國區(qū)成衣采購運(yùn)營總監(jiān)；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運(yùn)營管理顧問；GXG品牌運(yùn)營管理流程優(yōu)化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰(zhàn)略顧問；香港南益集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢顧問。

長期致力于精益生產(chǎn)流程優(yōu)化與品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)研究，憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助國內(nèi)多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型上市，為300多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)，由其在內(nèi)部資源整合，開源節(jié)流方面通過幫助企業(yè)整體流程優(yōu)化，建立規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化員工崗位職能培訓(xùn)，實(shí)行以崗用人的淘汰激勵(lì)機(jī)制，快速幫助企業(yè)改善和提升生產(chǎn)效率。

擁有28年服裝生產(chǎn)運(yùn)營，供應(yīng)鏈管控，品質(zhì)管控，技術(shù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)與品牌運(yùn)營管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)與日本伊藤忠合作推行日本品質(zhì)管控與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)制定，對外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，5S現(xiàn)場改善擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對人力資源績效考核方案制定，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位職能及品牌運(yùn)營管理流程設(shè)計(jì)編制起草，動(dòng)作分析，成本核算與管控，工價(jià)制定等擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。幫助品牌企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程減少庫存，設(shè)計(jì)終端店鋪建立調(diào)貨、補(bǔ)貨、換貨的快速反應(yīng)機(jī)制，制定商品企劃標(biāo)準(zhǔn)化流程與加盟商訂貨機(jī)制降低庫存。

從內(nèi)部管理流程設(shè)置到崗位職能合理性，從設(shè)計(jì)成本到樣衣制作成本，從采購質(zhì)量成本管控到倉庫管理成本，從裁剪浪費(fèi)、事故發(fā)生率成本到生產(chǎn)計(jì)劃混亂成本，從大貨生產(chǎn)加工費(fèi)成本核算到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算，從質(zhì)量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車間七大浪費(fèi)到內(nèi)耗隱形成本，從設(shè)備維修率成本到耗材管理成本，從解決問題效率成本到員工流失成本等進(jìn)行360度診斷，對每一個(gè)環(huán)節(jié)展開流程優(yōu)化與操作程序細(xì)化，制定規(guī)范的作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，快速提高臺(tái)產(chǎn)值，優(yōu)化后生產(chǎn)效率可提高30%以上。同時(shí)幫助企業(yè)建立規(guī)范管理制度與績效考核機(jī)制，優(yōu)化ERP系統(tǒng)繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，一目了然，讓ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。

在從事服裝行業(yè)管理咨詢培訓(xùn)期間積累了豐富的現(xiàn)場流程改善管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿(mào)時(shí)裝、面料商、品牌運(yùn)營商、品牌設(shè)計(jì)中心等。是國內(nèi)服裝生產(chǎn)型企業(yè)與品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)教練，品牌運(yùn)營瓶頸問題解決專家，項(xiàng)目咨詢顧問與職業(yè)講師，也是《中國制衣》《中國服飾》《時(shí)尚周刊》雜志特約顧問。

《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能提升》

《服裝IE技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《服裝跟單流程與品質(zhì)管控》

《服裝班組長高效管理與產(chǎn)能提升》

《服裝采購供應(yīng)成本管控與供應(yīng)商管理》

《服裝生產(chǎn)成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰(zhàn)略》

《服裝品牌買手職業(yè)化技能訓(xùn)練》

《提問式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

《高效管理贏在執(zhí)行力》

服裝品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報(bào)喜鳥、森馬、美特斯邦威、雅戈?duì)枴⒈虮颉XG、佐丹奴、李寧、以純、叮當(dāng)貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時(shí)特、哥弟、七色麻；

服裝企業(yè)

上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設(shè)計(jì)公司；北京銅牛集團(tuán)；西安嘉泰實(shí)業(yè)；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標(biāo)婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發(fā)；青島錦宜外貿(mào)服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團(tuán)；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達(dá)服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發(fā)城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實(shí)業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾等。

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