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工作坊，是針對(duì)特定的議題和目標(biāo)開展的咨詢式行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。由參與人貢獻(xiàn)議題和設(shè)立目標(biāo)，由導(dǎo)師教練給予方法，組織大家集體工作，收獲成果，并發(fā)展個(gè)體能力。

本工作坊會(huì)用到“二人匯話、三人轉(zhuǎn)身對(duì)話、生命故事、神圣語(yǔ)言、組織系統(tǒng)排練”等先進(jìn)的組織對(duì)話、組織建設(shè)發(fā)展工具。

在全體工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，通過(guò)調(diào)整干預(yù)，自然達(dá)成效果，過(guò)程中成員參與創(chuàng)造而成為能力的擁有者，不同于普通學(xué)習(xí)，而是一種深度學(xué)習(xí)的心流體驗(yàn)。

工作坊步驟：

過(guò)程1: 二目相對(duì)無(wú)言的交流

過(guò)程2: 分享的生命故事

過(guò)程3: 三人的轉(zhuǎn)身訓(xùn)練

過(guò)程4: 團(tuán)隊(duì)畫布，集體創(chuàng)造

過(guò)程5: 組織系統(tǒng)排列發(fā)現(xiàn)真相

過(guò)程6: 團(tuán)隊(duì)能量梳理引導(dǎo)

過(guò)程7: 組織七元結(jié)構(gòu)下的形體舞蹈

過(guò)程8: 復(fù)盤，調(diào)頻的手段及同頻的實(shí)現(xiàn)、心魂鏈接方法及 齊心的實(shí)現(xiàn)、協(xié)力的達(dá)成手段及合一的狀態(tài)描述

參與者的收獲：

1.A: 奇妙的體驗(yàn)，人與人之間可以如此溫暖，同事之間原來(lái)也可以像家人之間有愛(ài)的發(fā)生，我喜歡工作在有愛(ài)有溫度的團(tuán)隊(duì)里。

2.B: 對(duì)視的訓(xùn)練，強(qiáng)行啟動(dòng)人感覺(jué)功能，不讓說(shuō)話創(chuàng)造了一個(gè)很安靜的氛圍，有點(diǎn)在咖啡杯靜靜看書的那種愜意的感覺(jué)。

3.C: 生命故事的環(huán)節(jié)訓(xùn)練，讓人和人之間深度的了解，而且一個(gè)故事接一個(gè)故事，情感明顯感覺(jué)在流動(dòng)，人與人之間的那種相互了解的感覺(jué)很舒服，這個(gè)環(huán)節(jié)讓后續(xù)的會(huì)議在和諧的氛圍中開始。

4.D: 觀察員這個(gè)角色很有意思，用洞察性的提問(wèn)（揪頭發(fā)）、直接性的反饋（照鏡子）、感受性的提醒（聞味道），讓其他一起工作的人，避免很多盲點(diǎn)，輸入了不少能量。

5.E:走心的團(tuán)建過(guò)程和其他體驗(yàn)式培訓(xùn)差別很大，感覺(jué)有醞釀的感覺(jué)，氛圍越來(lái)越溫馨，話語(yǔ)變少心變安靜，越來(lái)越默契。

趙老師

聲譽(yù)：

實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家

德魯克管理學(xué)派 門徒

李志文國(guó)際商學(xué)教育 傳人

資深人與組織發(fā)展專家

IMO實(shí)證方法論中國(guó)推廣人

中國(guó)基金會(huì)論壇總干事

彼得德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)立導(dǎo)師

北京仁愛(ài)慈善基金會(huì)核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展U點(diǎn)教練、財(cái)商思維導(dǎo)師｜NLP教練

IMO(歐洲人與組織發(fā)展研究院)中國(guó)核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織升級(jí)的踐行者

清華大學(xué)、德魯克學(xué)院、北京大學(xué)、中國(guó)民政部、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家機(jī)構(gòu)特邀專家

職業(yè)背景

曾任清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心副主任、中國(guó)基金會(huì)發(fā)展論壇總干事、清華厚德人力資源開發(fā)有限公司創(chuàng)始人（2005清華啟迪并購(gòu)厚德，現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重?fù)?dān)。）、浙江大學(xué)國(guó)際商學(xué)院金融精英班實(shí)務(wù)導(dǎo)師、太極禪北京院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京善心舍投資管理公司聯(lián)合發(fā)起人、上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人。

2007年，離開厚德與清華，放空自己做個(gè)學(xué)生、做個(gè)干活兒的。師從剛離職的美國(guó)在線全球副總裁曾沛濤，參與中國(guó)最大的家居連鎖企業(yè)金海馬的戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢項(xiàng)目并任“啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理”。該項(xiàng)目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團(tuán)總裁翟美卿女士直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員由零點(diǎn)調(diào)研、AC尼爾森、華瀾咨詢和香港韜睿惠悅聯(lián)合組建。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人體會(huì)到什么是規(guī)模企業(yè)、什么是創(chuàng)新、什么是規(guī)范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

后經(jīng)恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學(xué)者美國(guó)杜蘭大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)李志文教授修學(xué)，有幸參與浙大國(guó)際商學(xué)院、浙大李志文金融班等工作，開闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問(wèn)題更是機(jī)會(huì)。

2008年，進(jìn)入公益領(lǐng)域。2011年任中國(guó)非公募基金會(huì)發(fā)展論壇總干事，該論壇是截至目前中國(guó)公益行業(yè)最頂端規(guī)模最大的公益盛會(huì)。公益人的經(jīng)歷，幫助我更全面的了解社會(huì)，了解什么是管理大師德魯克說(shuō)的“社會(huì)責(zé)任”，了解大師一再呼吁的“企業(yè)應(yīng)該向公益組織學(xué)什么”。

曾連續(xù)3年負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)公司成立后廳處級(jí)干部培養(yǎng)、深圳金海馬上市前戰(zhàn)略咨詢、籌建清華科技園干部教育培訓(xùn)中心等重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織發(fā)展項(xiàng)目。

德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)系講師。學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，獲得很多生命格局的領(lǐng)悟。進(jìn)入公益行業(yè)，為社會(huì)奉獻(xiàn)的同時(shí)，不斷在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)的道路上踐行。

從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后，主持戰(zhàn)略性融資，吸納清華卓爾集團(tuán)、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

分享：從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)，我們都做對(duì)了什么？第一，精準(zhǔn)的資源投放。把有限的資源聚焦在細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)除了電力行業(yè)的所有機(jī)會(huì)拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創(chuàng)業(yè)之初，激活蒙塵已久的“清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理中心”，并聯(lián)合清華啟迪集團(tuán)建立清華科技園培訓(xùn)教育中心。

2014至今，堅(jiān)持生命選擇，致力組織的成長(zhǎng)和人的發(fā)展，為清華、北大、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家教育機(jī)構(gòu)授課；兼任傳家教育咨詢機(jī)構(gòu)董事、上海志領(lǐng)理事、易才OD研修社聯(lián)席合伙人、IMO中國(guó)推廣人。不斷踐行“學(xué)以致用”的原則，以人為本陪伴學(xué)員成長(zhǎng)。

現(xiàn)任： 北京善心舍投資管理公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、NLP、組織系統(tǒng)排列等先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)場(chǎng)域，調(diào)頻學(xué)員狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)成學(xué)以致用的原則。

學(xué)術(shù)研究:

前沿講座:《新管理要懂U型理論》《有效激發(fā)請(qǐng)用IMO實(shí)證方法論》《喧囂中你需要正念領(lǐng)導(dǎo)力》

精品課程:《管理者的三板斧》《管理者腦力:績(jī)效精神與財(cái)商思維》《管理者心力:正念與橫向領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者體力:德魯克的做法》

商之道學(xué)營(yíng):《未知海島商戰(zhàn)》《藏地覓慧星空領(lǐng)導(dǎo)力》《山西商道尋根》

致力于組織的發(fā)展和人的成長(zhǎng)，堅(jiān)信人的狀態(tài)是由思維、意志、情感（腦、手、心）三方面共同呈現(xiàn)的結(jié)果

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制工作坊

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、神華電力、中國(guó)有色、聯(lián)想、神州數(shù)碼、惠普、騰訊、萬(wàn)科、滴滴打車、騰訊、愛(ài)奇藝、民生銀行、郵政儲(chǔ)蓄、神威藥業(yè)、香江集團(tuán)、七匹狼、蒙牛、格盟投資、深圳子瞻投資、成都慈公聯(lián)、自然之友、中國(guó)一汽、北京汽車、吉利集團(tuán)、聯(lián)合利華、泰山集團(tuán)、伊斯頓電梯、聯(lián)合利華、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、保利集團(tuán)、福耀玻璃、中國(guó)化工集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、藥集團(tuán)、中國(guó)能建、中國(guó)航天科工、迪馬工業(yè)、長(zhǎng)安集團(tuán)、中國(guó)電投、寶馬汽車、中國(guó)平安、愛(ài)立信、海爾集團(tuán)、新東方、濰柴集團(tuán)、歌爾集團(tuán)、聯(lián)合利華、上汽集團(tuán)、東阿阿膠、金融街控股、云南國(guó)資委、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、LG中國(guó)、三星集團(tuán)等。

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