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【課程背景】

VUCA 時代，企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術破壞式創(chuàng)新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新經濟、新商業(yè)、新組織”日益受到管理者的重視。

組織如何應對日趨復雜的外部環(huán)境？

如何有效承接未來發(fā)展戰(zhàn)略？

如何讓組織擁有面對變化的能力？

這需要組織發(fā)展和各級管理者進化組織、轉變思路，尋找到合適的方法。本次課程將從對未來商業(yè)環(huán)境分析出發(fā)，確定新經濟時代組織發(fā)展的模式與設計思路，結合華為組織發(fā)展的探索和實踐案例，最新的國內外OD理論的內化與分析模型，為ODer、各級管理者提供組織設計思路，提升組織治理能力，為組織發(fā)展提供解決方案。

【學習對象】

HR管理者：希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR 經理、HR 總監(jiān)

企業(yè)高管：CEO、副總、總監(jiān)、各級業(yè)務管理者

【課程大綱】

一、為什么需要OD？

1.互聯(lián)網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線

2.互聯(lián)網進入“中年時代”

3.對管理者現(xiàn)有的領導力的新挑戰(zhàn)

4.從公司組織能力2.0到2.0+

二、OD是什么？

1.OD的新視角

2.OD有哪些內容？

3.OD與三支柱的關系

4.OD與其他模塊的關系

5.兩大視角看OD：國內OD實踐環(huán)境和企業(yè)OD水平盤點；

三、華為戰(zhàn)略OD全視角：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

引子：OD就是戰(zhàn)略績效管理

1.戰(zhàn)略制定SP

2.戰(zhàn)略展開/戰(zhàn)略解碼BP

3.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控（經營環(huán)節(jié)）

4.戰(zhàn)略評估（績效環(huán)節(jié)）

5.業(yè)務與管理互動與匹配診斷

四、華為組織活力模型

1.組織運行規(guī)律

2.組織治理三大問題（山頭、腐敗、墮怠）

3.深度解讀：華為組織活力模型（激勵、組織、干部、人才）

五、華為OD工作關鍵對象

1.組織能力

1.1組織能力楊三角模型

1.2華為組織能力建設邏輯

案例：M公司組織能力建設案例分享（本人操盤實踐案例-入圍拉姆.查蘭管理案例）

2.組織結構

2.1 組織理論與發(fā)展

2.2組織結構概述（直線職能型、流程型、客戶型、網絡新型組織）

2.3組織設計策略（管理層次、管理幅度、價值鏈、集分權、流程）

2.4戰(zhàn)略決定組織

案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展與不同階段組織架構演進

2.5組織設計五星模型

3.組織績效

4.華為組織診斷（六維度十五要素）

4.核心人才

案例：華為消費者BG專家工程如何助力華為能力提升

六、華為戰(zhàn)略OD關鍵工具及使用演練

1.戰(zhàn)略制定工具BLM（業(yè)務戰(zhàn)略領先模型模擬案例及演練）

1.1差距分析

1.2市場洞察

1.3戰(zhàn)略意圖（演練）

1.4創(chuàng)新焦點

1.5業(yè)務設計（商業(yè)畫布）

1.6正式組織（演練）

1.7核心人才（演練）

1.8氛圍文化

2.戰(zhàn)略解碼工具平衡計分卡、魚骨圖等

3.戰(zhàn)略執(zhí)行工具BEM

七、華為組織變革

引子：華為組織變革的邏輯是什么

1.華為組織變革的步驟：三階八步

2.華為組織建設的核心：三大動態(tài)匹配

總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動保障職業(yè)學院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經驗】

中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網智能電視成為行業(yè)領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。

【特點風格】

多年的實戰(zhàn)和高管經驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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