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課程大綱

第一部分 并購重組整合之理論指導(dǎo)篇

一、并購的基本概念

二、企業(yè)并購的動因

三、企業(yè)并購的分類

四、企業(yè)并購具體模式分析

五、上市公司的反收購策略

六、并購整合及四個層次

七、并購效果

八、并購重組中的法律法規(guī)

第二部分 并購之實務(wù)操作篇

一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險

二、企業(yè)并購整合操作步驟

1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；

2、成立并購小組；

3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；

4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；

5、簽訂并購意向書；

6、開展盡職調(diào)查；

7、制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計劃；

8、對目標(biāo)企業(yè)進行評估；

9、確定交易價格；

10、并購融資；

11、設(shè)計并購方案；

12、簽署收購協(xié)議；

13、交割、變更登記；

14、并購后的整合計劃實施；

三、并購談判技巧

1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

2、談判人員的選用

3、談判隊伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)

4、談判人員的素質(zhì)要求

5、談判人員的角色分配與排練

6、談判環(huán)境

7、談判座次位序

8、先后報價要注意的事項

9、并購談判的焦點問題

10、談判中會牽涉到新組織的設(shè)計問題

11、針對買方的幾點建議

12、針對賣方的幾點建議

13、控制談判進程

14、減小沖突、尋求突破的幾條建議

15、對協(xié)議起草的控制非常重要

16、并購交易收尾的三個階段

17、控制談判和交易結(jié)束時間

18、并購交易收尾工作所需文件

19、并購談判簽署階段

第三部分 重組整合之實務(wù)操作篇

一、何謂并購后的重組整合

二、并購后管理整合的主要內(nèi)容

1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）

2、流程與組織整合（重要并且十分緊急）

3、人力資源整合（重要并十分緊急）

4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急）

5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）

第四部分 并購重組整合之案例篇

注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用，否則將追究法律責(zé)任！

馮老師

馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、金融學(xué)教授、博士后

資深投資人

中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士

廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后

北京大學(xué)總裁班授課教授

清華大學(xué)EMBA班授課教授

中國人民大學(xué)EMBA授課教授

“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等；

曾先后就職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部、中國外運集團公司、中科招商投資管理集團。

二十多年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財富密碼系列課程，至今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂；已成功為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)；已成功投資十多家企業(yè)。

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