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課程背景：

企業文化，是企業的DNA，使企業綜合實力的哲學體現，是企業文明程度的標志，是企業人文環境的重要內容，更是企業生產力的無限源泉和靈魂。本課程就如何解讀本企業集團文化、塑造和傳承企業文化，貫徹和運用企業文化，發揮企業文化的功效，發揮優秀企業文化基因，塑造團隊文化和職業化素養，學會用企業文化激發團隊，引領團隊，武裝團隊的工作坊加互動式內訓和操練的課程。

課程目的：

重新認識企業文化，啟發思維，解讀企業文化精髓，樹立正確的企業文化觀和貫徹落實的理念；

幫助企業學員融入企業價值觀，認同企業的核心價值觀，并將本企業價值觀內化于心；

了解和學習、解讀本集團企業文化的內涵和作用，拓展視野，更新理念，提升團隊共識，為發揮企業文化作用夯實基礎；

掌握本企業文化的關鍵要素和核心內涵，糾正傳承認知偏差，提升改善和應用企業文化的動力；

學習掌握本集團企業文化的塑造和傳承、應用的工具方法和要領，學會塑造企業文化落地為團隊文化的方法和技巧，打造企業的班組優秀文化，真正落實企業文化，發揮企業文化的激勵、武裝、引領員工團隊的作用。

通過本課程的團隊學習和應用訓練，為塑造、傳承、貫徹落實企業文化，發揮企業文化的激勵、武裝、引領員工團隊的作用夯實基礎。

培訓對象：

企業集團的高中層管理人員、各部門主管、班組干部、儲備干部等

課程大綱：

引子：一個持續成功企業的啟發

上篇：企業文化及其認知與解讀篇

第一講：重新認識企業文化

第一章：現代企業文化及其功能

1.文化與企業文化

2.企業文化的內涵

3.企業文化的構成

4.企業文化的功能

案例分享：1)現代企業文化模型圖

2)本企業文化模型互動

第二章：企業文化的風格

1.企業文化的形成背景：老板的哲學思想

2.企業發展的歷程文化

3.企業文化的風格類型

案例與互動：1）某集團企業文化發展案例

2）本企業集團文化風格解讀

第三章：企業文化的作用及體驗

1.形象作用

2.溝通作用

3.激勵作用

4.引擎作用

5.馴化作用

案例與互動：企業文化功效體驗活動---本企業文化的功效體驗

2）企業文化作用的案例分享----視頻《靈魂》

第二講：本集團企業文化解讀

第一章：公司企業文化的構成解讀

1.分享：本公司企業文化的表達要素

2.解讀討論:小組討論

第二章：公司企業文化的特征與內涵解讀

1.公司愿景

2.公司使命

3.公司核心價值觀

4.公司理念

5.公司精神

6.公司行為準則

案例與互動：本企業文化展示、討論

第三章：公司企業文化的制度層面的特征與內涵

1.公司制度的意義與作用

2.公司制度的發展與演變

案例視頻：團隊靈魂；分享討論

第四章：成功企業文化的案例分享與借鑒

1.成功的企業文化的特征與功效

2.失敗的企業文化的特征與劣根

※國外企業的企業文化案例：三星

※國內企業的企業文化案例：聯想

中篇：企業文化的傳承與貫徹落實篇

第三講：如何用企業文化引領員工

第一章：讓員工分享組織文化所帶來的利益

1.組織與員工利益的結合點分析：

2.組織的特點與人性特點結合方法：以人為本

3.讓員工享受企業文化要領

案例與互動：本企業文化如何讓員工享受其中？

第二章：讓員工分享組織文化的方法與要領

1.教化： 入職培訓+在職訓練

2.馴化：績效文化的傳遞與接收

3.感化：“柔性管理”

4.鈍化：職業生涯與職業生涯輔導；

案例互動：企業文化感化員工案例分享

第四講：如何用企業文化武裝員工

第一章：讓員工以企業文化為思想基礎

1.企業文化內涵在思考問題中的作用

2.企業文化內涵在員工價值觀的作用

3. 讓員工以企業文化為思想基礎的要領

案例互動：企業文化武裝員工案例分享

第二章：讓員工以企業文化為思維導向

1.員工思維的企業文化內涵體現

2.員工思維的企業文化導向要領

3. 讓員工以企業文化為思維導向的要領

案例互動：企業員工思維導向案例分享

第五講：如何用企業文化激勵員工

第一章：企業文化的激勵功能回顧

1.導向與凝聚

2.規范與輻射

3.企業文化激勵員工的過程分析

案例互動：案例分析

第二章：企業文化激勵員工要領

1.以人為本，讓員工樂在其中

2.讓員工參與管理

3. 凸顯企業人文精神

4. 尊重、關心和愛護員工

小結：激發員工的主動性、積極性和創造性要領

案例互動：管理激發員工案例分析

下篇：企業文化創造篇

第一講：企業文化基因塑造

第一章：企業文化基因概述

1.什么叫企業文化基因？

2.企業文化基因的內涵

第二章：尋找企業文化基因

1.尋找老板的哲學思想

2.尋找企業核心競爭力要素

3.尋找企業戰略要素

案例分享：尋找企業文化的核心要素

第二講： 企業文化綱領及內容塑造

第一章：企業文化綱領塑造

1.企業愿景

2.企業價值觀

3.企業使命

4.企業戰略

5.企業理念

6.企業營運觀

7.企業精神

互動：分主題討論

第二章：企業文化內容塑造

1.物質文化塑造

2.制度文化塑造

3.行為文化塑造

4.精神文化塑造

5.創新文化塑造

6.企業文化模型構成

案例分享：本企業文化模型設計互動

案例分享：企業文化實施方案案例分享

結語：企業文化，是企業的DNA和靈魂，生產力的源泉，員工成長的雨露和陽光。讓我們用智慧和行動，傳承和塑造我們共同的靈魂方舟，激揚職場，實現唯美人生。

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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