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課程大綱：

前言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型與房地產(chǎn)質(zhì)變

中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“改天換地”

房地產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)變：從“房”到“地”再到“產(chǎn)”

房地產(chǎn)當(dāng)前形勢(shì)：“地”的階段終結(jié)，“產(chǎn)”的階段興起。

第一部分 產(chǎn)城發(fā)展大趨勢(shì)解讀

1、認(rèn)識(shí)城市化（從“城”邁向“市”）

土地城市化——產(chǎn)業(yè)城市化

2、剖析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整

從世界工廠(chǎng)到大消費(fèi)經(jīng)濟(jì)浪潮解讀

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮興起

服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)

3、產(chǎn)城發(fā)展新階段——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)vs城市化模式轉(zhuǎn)變

第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市升級(jí)的雙機(jī)遇

1、產(chǎn)業(yè)變遷升級(jí)與區(qū)域發(fā)展變革

區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局下的產(chǎn)業(yè)變遷

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)雙引擎：外向型產(chǎn)業(yè)區(qū)和內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)區(qū)

2、產(chǎn)業(yè)變遷與城市化模式的關(guān)系

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中心城市功能變遷

揭秘房?jī)r(jià)上漲背后的秘密：深圳、上海、北京房?jī)r(jià)暴漲的背后

產(chǎn)業(yè)升級(jí)下的城市開(kāi)發(fā)機(jī)遇：從城市綜合體邁向都市聚合體

3、產(chǎn)業(yè)變遷與城市功能區(qū)開(kāi)發(fā)機(jī)遇

第三部分 解碼房地產(chǎn)＋

聚焦房地產(chǎn)＋

地產(chǎn)發(fā)展三階段

房地產(chǎn)＋的理念創(chuàng)新

房地產(chǎn)＋的開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新

2、房地產(chǎn)＋開(kāi)發(fā)的“三不三要”

三不：不能唯地產(chǎn)論；不能唯開(kāi)發(fā)論；不能唯銷(xiāo)售論

三要：要有投行思維；要有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維；要有平臺(tái)服務(wù)思維。

房地產(chǎn)＋開(kāi)發(fā)的策略創(chuàng)新

房地產(chǎn)＋開(kāi)發(fā)商的角色轉(zhuǎn)變與新定位

房地產(chǎn)＋的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程：新四化（謀劃－策劃－規(guī)劃－計(jì)劃）

房地產(chǎn)＋發(fā)展三部曲

第四部分 實(shí)戰(zhàn)案例解析

1、案例解析一：新江灣城。——給大上海找魂（有關(guān)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的價(jià)值）

2、案例解析二：西部慧谷——航天來(lái)到城市（航天產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)）

3、案例解析三：曲江新區(qū)——文化旅游城區(qū)（產(chǎn)業(yè)新城再造與創(chuàng)新）

彭老師

清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，管理學(xué)博士

清華、廈大、浙大、重大和中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約教授

和君咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人，和君產(chǎn)城發(fā)展研究中心主任,中國(guó)地產(chǎn)基金百人會(huì)創(chuàng)始成員

曾任清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、華房中誠(chéng)不動(dòng)產(chǎn)股權(quán)投資基金創(chuàng)始合伙人，執(zhí)行董事，中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)

主要經(jīng)歷：

擁有十七年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，參與發(fā)起并管理3只房地產(chǎn)股權(quán)投資基金，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和資本運(yùn)作領(lǐng)域耕耘十載，專(zhuān)注于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及房地產(chǎn)投融資，“房地產(chǎn)＋”商業(yè)模式創(chuàng)新，曾為近60家房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，具有扎實(shí)的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)理念：專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)共同成長(zhǎng)

能力領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資策劃及財(cái)務(wù)顧問(wèn)

房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金（PE），不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理

泛商業(yè)地產(chǎn)策劃與運(yùn)營(yíng)

主講課程：

《房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)投融資及金融創(chuàng)新》

《新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

《新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍》

《新形勢(shì)下的產(chǎn)城發(fā)展趨勢(shì)》

《不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》

《房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略》

《復(fù)合地產(chǎn)攻略》

培訓(xùn)與咨詢(xún)的客戶(hù)包括：

萬(wàn)科、綠城中國(guó)、富力地產(chǎn)、華夏幸?；鶚I(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、信達(dá)地產(chǎn)、中鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)、金融街集團(tuán)、北大資源、新疆廣匯置業(yè)、廈門(mén)象嶼建設(shè)集團(tuán)、中天城投、渝能房地產(chǎn)、浙能地產(chǎn)、齊魯石化、財(cái)富聯(lián)合集團(tuán)、鑫地地產(chǎn)、冠魯集團(tuán)、浙江濱江地產(chǎn)等等

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