蘇州財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

未來財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)洞察力大課 蘇州：2026年04月22日

1.拓寬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)思維與視野，洞悉業(yè)務(wù)邏輯與經(jīng)營者思維同頻2.全局看待業(yè)務(wù)——構(gòu)建業(yè)務(wù)洞察的數(shù)據(jù)分析框架，掌握宏觀中觀微觀三層業(yè)務(wù)分析方法， 精準(zhǔn)定位管理需求，全面支撐管理決策3.明確未來財(cái)務(wù)組織洞察能力體系與人才培養(yǎng)路徑，有的放矢強(qiáng)化提升課程大綱模塊一、穿透本質(zhì)，未來財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)洞察力加速1、未來財(cái)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（馮美旺） 蘇州：2026年04月23日

企業(yè)高層管理人員各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工課程大綱：第一模塊：資產(chǎn)負(fù)債表 – 全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一、案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表（徹底理解資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理）二、通俗易懂地搞明白資產(chǎn)負(fù)債表上的每個(gè)項(xiàng)目1.企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是如何反映在不同的項(xiàng)目上的2.企業(yè)的每個(gè)部門各自......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課綱 蘇州：2026年04月27日

了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略，財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的經(jīng)營信息；促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（2天） 蘇州：2026年04月27日

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中特定的數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等需求運(yùn)用各類函數(shù)及嵌套，讓各類報(bào)表結(jié)果實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化更新，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)掌握多表或多文件數(shù)據(jù)源的自動(dòng)合并及進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理和分析掌握數(shù)據(jù)透視表的各類高級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及呈現(xiàn)通過圖表呈現(xiàn)和分析各項(xiàng)經(jīng)營及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用EXCEL中高級(jí)插件，實(shí)現(xiàn)事半功倍培訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用EX......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 上海：2026年06月08日

熟悉ISO 9001:2015的標(biāo)準(zhǔn)要求理解ISO 9001:2015審核過程了解ISO 9001:2015審核過程的資料準(zhǔn)備、執(zhí)行和應(yīng)審技巧掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識(shí)和技巧－會(huì)編檢查表，會(huì)審，會(huì)記，會(huì)開不符合報(bào)告審核過程案例及實(shí)踐操作課程對(duì)象實(shí)施ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及質(zhì)量管理體系推行小組成員、管......

霸占舞臺(tái)—職場演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2026年05月27日

課程開場開場調(diào)查：利弊分析1.全場分為AB兩個(gè)組，每個(gè)大組又分為若干小組。2.所有A組討論學(xué)習(xí)本門課程對(duì)個(gè)人或企業(yè)的好處，不低于5點(diǎn)，并寫在大白紙上；所有B組討論不學(xué)習(xí)本門課程個(gè)人會(huì)有什么危害，不低于5點(diǎn)，并寫在大白紙上3.培訓(xùn)師指定代表發(fā)言，其他學(xué)員做補(bǔ)充4.活動(dòng)時(shí)間：8分鐘模塊一：養(yǎng) ·演講底層素養(yǎng)&......