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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

目標學員：

房地產企業董事長、總裁、總經理、總部高管、總部職能部門、負責人、戰略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.

課程綜述：

本課程緊扣房地產企業發展軌跡，從戰略支撐出發，借鑒標桿企業項目投資拓展經驗，循序解讀城市評價、項目決策、項目運營、風險控制直至項目投資拓展管理團隊建設等內容。講師還將結合學員企業實情，給出實操建議。

課程既注重理論體系的創建，更注重實戰技能的提升。講師通過分享自己在標桿企業的實操經驗和在研究機構零距離接觸各類代表性企業的廣泛信息，幫助學員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實踐的雙豐收。

內容提綱：

第一章戰略支撐

第一節 房地產企業戰略對于項目投資拓展總體要求

第二節 房地產企業戰略支撐之資金要求

第三節 房地產企業戰略支撐之項目要求

第四節 房地產企業戰略支撐之收益要求

第五節 房地產企業戰略支撐之人才要求

第六節 房地產企業戰略支撐之業績要求

案例分析1-1：房地產企業戰略規劃之項目拓展要求

案例分析1-2： 某標桿房地產企業年度投資?案

第二章 城市評價

第一節 城市投資吸引力評價體系

第二節 投資布局指導性方案

第三節 城市市場趨勢評價指標

第四節 城市市場輔助定性指標

第五節 城市運作可行性評價指標

第六節 城市評價報告與城市進入決策

案例分析2-1： 投資布局指導?案

案例分析2-2 ：城市準?評價報告

第三章 項目初評

第一節 項目信息來源

第二節 項目區位選擇

第三節 項目禁入因素

第四節 項目獲取模式

第五節 項目初步測算

第六節 候選項目評審

案例分析3-1：項目拓展合作協議

案例分析3-2： 項目禁?規定

第四章 項目決策

第一節 項目決策評審要求

第二節 項目投資策劃報告

第三節 項目投資分析模型

第四節 項目獲取作業文件

第五節 項目獲取資金方案

第六節 項目決策內部程序

案例分析4-1： 項目投資分析模版

案例分析4-2： 項目投資決策?件

第五章 項目運營

第一節 項目投資計劃

第二節 項目運營計劃

第三節 項目收益管理

第四節 項目業績調度

第五節 項目現金流管理

第六節 項目風險控制

案例分析5-1： 年度重?運營事項管理月歷

案例分析5-2 ：項目現?流管理規定

第六章 拓展團隊

第一節 職能定位

第二節 人員配置

第三節 核心能力

第四節 職業操守

第五節 績效考核

第六節 健康成長

案例分析： 6-1 項目拓展人員核心能力

劉老師

講師介紹：

某管理機構董事長兼地產研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員，是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。

劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位，并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作，共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。

主講課程：

《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》

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