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【課程背景】

消費升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。供給側(cè)改革形勢下的跨界融合為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營帶來創(chuàng)新發(fā)展思路。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新形勢下充分發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢出謀劃策。

新一代消費者的消費行為發(fā)生了變化，體驗式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗的前提下，出現(xiàn)了新的消費主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。

在具體業(yè)態(tài)上，體驗式消費往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。

這里有兩個關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂”。

商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。

競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？

文旅項目的商業(yè)流線特點？

文旅項目的運(yùn)營模式？

得“IP”得天下。

【課程收益】

1、解讀商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢，特別是在體驗消費時代，文化娛樂主題式發(fā)展趨勢。

2、課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計和管控流程及要點。

3、商旅文地產(chǎn)設(shè)計成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新，創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”（Intellectual Property）。課程詳細(xì)介紹萬達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬達(dá)茂“在這方面的探索。

4、通過全球具有典型代表意義的案例，解讀體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特征、類型、與開發(fā)要點。

5、商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點以及室內(nèi)主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設(shè)計規(guī)劃要點。

讓您深入了解主題娛樂業(yè)態(tài)設(shè)備特點及常見的三種經(jīng)營模式。本課程既有萬達(dá)這樣的為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新星地產(chǎn)的實踐案例；

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、建筑師等規(guī)劃設(shè)計人員、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、招商運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理等公司骨干人員。

【課程內(nèi)容】

引言

目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹；

商業(yè)地產(chǎn)的危局與發(fā)展機(jī)會；

商業(yè)地產(chǎn)的“新零售”變革；

第一部分商業(yè)地產(chǎn)文化、娛樂化趨勢概述

1.1“商業(yè)地產(chǎn)”的歷史和發(fā)展趨勢

1.1.1簡述商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史

1.1.2 我國四代“商業(yè)廣場”的劃分及特點

1）純商業(yè)——盒子式（單店）

2）純商業(yè)——組合式

3）多產(chǎn)品——商業(yè)綜合體

4）商旅文——綜合體

1.1.3目前商業(yè)地產(chǎn)存在的設(shè)計規(guī)劃問題(同質(zhì)化嚴(yán)重)

從神州處處商業(yè)綜合體——神州處處迪士尼

1.1.4目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢

1）體驗式消費

2）大而全3）小而美4）娛樂化5）主題化6）新零售

1.2新零售的產(chǎn)生及商業(yè)的回歸

1.2.1“新零售”概念的產(chǎn)生背景

1.2.2什么是“新零售”？

案例：盒馬生鮮、超級物種

1.2.3全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來

“渠道融合”“內(nèi)容融合”“場景融合”

案例：北京芳草地

1.3回歸商業(yè)本質(zhì)，進(jìn)入體驗消費時代

1.3.1什么是商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注消費升級

1.3.2 注重體驗及重構(gòu)體驗

1.3.3文化娛樂主題式發(fā)展趨勢

1.3.4娛樂驅(qū)動型商業(yè)中心的功能設(shè)定

案例：國美“6+1”新零售戰(zhàn)略

第二部分體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特點分析

2.1 體驗式消費下的娛樂、文化產(chǎn)業(yè)特征

2.1.1主題明確化

2.1.2業(yè)態(tài)創(chuàng)新

2.1.3設(shè)計理念的創(chuàng)新

案例：

1）日本難波公園購物中心

2）成都環(huán)球中心

3）加拿大西埃德蒙頓中心

2.2主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型

2.2.1電子娛樂類項目

采用多種類型的高科技娛樂設(shè)施，結(jié)合高科技與文化、體驗等于一體的電子游樂場，將游覽者帶入虛擬空間，或讓游覽者感受高空墜落、飛檐走壁、急速撞擊等刺激的過程，滿足了年輕消費群體的敢于冒險、敢于挑戰(zhàn)、追求新鮮的心理。

1）案例：JOYPOLIS（東京世嘉歡樂城）

2）案例解讀：ACG為英文Animation、Comic、Game的縮寫，是動畫、漫畫、游戲（通常指電玩游戲或GalGame）的總稱。

2.2.2游樂園

1）案例解讀：HELLO KITTY游樂場（三麗鷗彩虹樂園）、

2）案例解讀：韓國樂天世界

2.2.3體驗樂園

1）案例解讀：韓國特麗愛3D立體美術(shù)館

2）案例解讀：三鷹市立動畫美術(shù)館

3）案例解讀：飛行影院、環(huán)幕立體影院

2.3體驗式消費下的主題文化業(yè)態(tài)

2.3.1文化綜合體開發(fā)策略與文化價值的挖掘

文化綜合體的開發(fā)策略：

1）優(yōu)化綜合體的建筑設(shè)計

2）塑造文化主題，創(chuàng)新綜合體品牌定位

3）構(gòu)建文化空間，豐富業(yè)態(tài)布局

4）確定“都市藝術(shù)生活”的文化理念

5）拓展文化輻射范圍

文化價值的挖掘：

1）傳統(tǒng)元素

2）現(xiàn)代元素

3）藝術(shù)元素

4）地域元素及異域元素

2.3.2主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關(guān)鍵點

1）具有獨特鮮明的核心展示主題

2）具有新穎有趣的體驗手段

案例說明：西雅圖音樂體驗館

3）內(nèi)部：復(fù)合多類型的文化功能，產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)動性

文化、教育、商業(yè)、娛樂的復(fù)合開發(fā)模式。

單引擎及多引擎案例說明：

2.3.3以文化為核心的空間布局特點

1）城市中心區(qū)的公共游憩空間

2）城市區(qū)域文化氣質(zhì)的塑造與提升

3）案例：巴黎的歐洲城項目、萬達(dá)武漢中央文化區(qū)

第三部分商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點

3.1商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃

3.1.1幾種動線設(shè)計的優(yōu)缺點

人流拉動方面

3.2主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點

3.2.1商業(yè)綜合體中的多業(yè)態(tài)并存

3.2.2內(nèi)容為主，全產(chǎn)業(yè)鏈整合

3.2.3形象打造

3.3美國茂商旅綜合體案例詳解

1）概況及定位

2）樂園與商業(yè)發(fā)展融合

3）空間變化及特色

第四部分主題娛樂業(yè)態(tài)設(shè)備特點及經(jīng)營模式

4.1目前游樂設(shè)備分類及特點

4.1.113大類的劃分及運(yùn)行特點

4.1.2 案例：南京萬達(dá)茂室內(nèi)主題樂園設(shè)備選型。

4.2特種設(shè)備管控流程

4.2.1 設(shè)備選型（定位、常規(guī)及創(chuàng)新型）

4.2.2 設(shè)備的三維度（市場、技術(shù)、成本維度）

4.3娛樂業(yè)態(tài)三種常見經(jīng)營模式

4.3.1銷售設(shè)備

4.3.2品牌授權(quán)

4.3.3合作經(jīng)營

第五部分國際經(jīng)典主題樂園案例介紹（選講）

5.1全球主題樂園發(fā)展史

(含國內(nèi)知名主題樂園介紹)

5.2迪斯尼、環(huán)球影城產(chǎn)品概況

案例介紹（奧蘭多環(huán)球影城的功能組成、總平面布局）

5.3六旗公園產(chǎn)品概況

5.4迪斯尼樂園的起源及設(shè)計特點

案例介紹：（洛杉磯迪斯尼樂園）（奧蘭多迪斯尼樂園）

第六部分室內(nèi)主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設(shè)計規(guī)劃要點

整體定位：

5.1室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計流程

1）可研報告及樂園定位

2）方案的確定

3）設(shè)備的選型

4）深入方案

5.2 包裝設(shè)計概念及設(shè)計要點

5.2.1 主題包裝概述

5.2.2 主題包裝管控范圍

5.2.3 主題包裝的特殊性理解

5.2.4 主題包裝方案設(shè)計要點

包裝設(shè)計案例介紹：卡通風(fēng)格、阿拉伯小鎮(zhèn)、西部風(fēng)格、展會、迪士尼動物王國、迪士尼好萊塢、環(huán)球影城

5.3 包裝DBV管控

5.3.1什么是DBV？

5.3.2 DBV招標(biāo)、設(shè)計、施工階段要點

5.3.3 DBV施工工藝

包裝DBV案例介紹

第七部分萬達(dá)文旅商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計特點

6.1萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點及區(qū)別

6.1.1獨特的規(guī)模、選址與資源整合

1）規(guī)模大，商量多

6.1.2獨特的設(shè)計理念

1）超常規(guī)的速度

6.2萬達(dá)文旅項目經(jīng)典案例

6.2.1武漢電影樂園介紹，平面布局及內(nèi)容（電影錄像）

6.2.2武漢秀場介紹

6.2.3武漢飛行影院設(shè)備、布局及影片（動畫）

萬達(dá)茂產(chǎn)品特點：

節(jié)目精彩多樣、業(yè)態(tài)豐富、文化多元旗艦、全天候360天、一站式消費、娛樂、面向家庭休閑娛樂

萬達(dá)茂是萬達(dá)在世界上獨創(chuàng)的特大型文化、旅游、商業(yè)綜合體，具有唯一性、獨創(chuàng)性特征，萬達(dá)擁有全部知識產(chǎn)權(quán)。

6.3萬達(dá)茂平面布局特點

6.3.1功能布局特點

6.3.2人流動線特點

6.3.3規(guī)模、運(yùn)營特點

（選講）南京萬達(dá)茂、南昌萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂項目案例精講

6.4萬達(dá)茂立面、室內(nèi)、景觀等專項設(shè)計特點6.4.1立面造型分析

6.4.2室內(nèi)風(fēng)格及地域化體現(xiàn)

6.4.3景觀及燈光照明

案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂

深層次挖掘：

目標(biāo)設(shè)置上：更體現(xiàn)在外在表現(xiàn)方面，對IP靈魂上缺少關(guān)注和著力。心態(tài)上急于求成。

萬達(dá)主題樂園的目標(biāo)：

比迪斯尼文化更親民

比環(huán)球影城業(yè)態(tài)更豐富

比歡樂谷設(shè)備更高端

比廣州長隆表演更精彩

比蕪湖方特節(jié)目更恢弘

萬達(dá)文化在一個“快”：具體表現(xiàn)。。。

文化的追求方面：有一種文化自信。見“體現(xiàn)文化自信的萬達(dá)茂設(shè)計”

6.5、詳解萬達(dá)茂室內(nèi)主題樂園設(shè)計

6.5.1室內(nèi)主題樂園的幾大類（雪樂園、水樂園、海洋樂園、室內(nèi)娛樂、電影樂園、黑暗乘騎）

案例：南京萬達(dá)茂“紫金觀天項目”

6.5.2室內(nèi)主題樂園的設(shè)備分類

6.5.3室內(nèi)主題樂園的功能布局

6.5.4室內(nèi)主題樂園的后勤服務(wù)

選講或討論部分：

主題樂園特殊的消防設(shè)計（技術(shù)）；室內(nèi)主題樂園的空間設(shè)計要點；兒童業(yè)態(tài)分析

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專家

教授級高級建筑師

國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計高管，從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項目。對萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設(shè)計管理有深刻的認(rèn)識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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