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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容簡介：

每個經理人、每一個員工在工作中都會遇到相關的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術項目的攻關、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。

這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風險，如何將風險控制的最小，產生最大的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。

因此項目管理對于每個人來說都是至關重要，把握好每一個環節，讓項目最終達成目標果，這是項目管理者的初衷。本課程將帶領具體的項目管理，從項目立項開始到項目結束，如何把握每個環節進行控制管理，學會相關的技術應用，以達成項目的目標。

課程收益：

1、掌握項目管理的內涵與框架體系（系統化解決方案）；

2、掌握項目管理九大知識技能領域與各階段的管理工具；

--- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源）

--- 計劃階段：目標設置清晰目標、WBS工作分解、進度管控與執行計劃、

風險評估工具、成本管理與分解管理等

--- 實施階段：采購與供應商評估（相關評估）、質量檢查與控制等

--- 收尾階段：品質驗收與資料存檔等

3、掌握項目各階段的輸入與結果輸出；

4、結合實際，對照自己，進行相關的項目工作改進。

適合對象：

企業項目負責人、項目管理者及中高層經理人、

訓練與輔導提綱：

1.項目管理的內涵、框架體系與組織保障

項目管理的內涵、定義與概念

項目管理的系統化管理與各個階段

項目管理之啟動：立項+人力資源保障

案例學習1：是什么原因立項

案例學習2：組織保障與人力資源分工

實際操作：結合實際，進行人力資源職責分配與使命闡述

2.項目計劃階段A：如何設置清晰的項目目標

項目的目的與目標

目標管理的SMART原則與應用

項目目標的六個維度

案例學習：怎樣設置清晰的目標

實際操作：結合實際，進行目標設置與分解

3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控

項目工作分解WBS的概念

分解工具：腦圖+目標樹

案例學習：利用工作分解，制定執行計劃

實際操作：結合實際，制定執行計劃表/圖腦圖+目標樹工具

4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理

項目成本怎樣做到事先有預算

成本估算、預算與確定性計劃

案例學習：利用工具表，進行成本分解和預算

實際操作：結合實際，制定成本預算表

5.項目計劃階段D：項目風險評估及控制

項目的風險關鍵點怎樣確定

項目風險對項目最后實現的影響程度

案例學習：項目執行Vs預防在先

實際操作：結合實際，制定項目風險分析表

6.項目實施階段A：項目采購及供應商評估

項目執行中的物資需求

項目采購的流程與作業內容

項目采購的制度與標準化建設

案例學習：怎樣評估供應商

實際操作：結合實際，制定供應商評估表

7.項目實施階段B：項目質量控制與檢查

項目質量控制的流程

項目質量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具

案例學習：項目質量檢查的工具

實際操作：結合實際，制定項目質量控制檢查表

質量改進：項目整改通知書

8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧

項目執行過程中的各種問題點

如何清晰地進行相關的項目工作溝通

溝通的障礙與高效溝通流程

案例學習：溝通流程與關鍵點位

實際操作：結合實際，進行項目問題的溝通

9.項目收尾階段：項目成果與驗收

項目結果的驗收與評估

項目資料階段的存檔備查、總結項目收尾階段輸出表

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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