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內(nèi)容簡介：

從剛剛畢業(yè)時(shí)的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說《圍城》的作家錢鐘書先生所言：“在圍墻外面的想沖進(jìn)去，在圍墻里面的想沖出來”的這種職業(yè)狀態(tài)嗎？

當(dāng)然不應(yīng)該是這樣！問題是：當(dāng)一個(gè)員工在企業(yè)里工作，他在不斷地爬山，當(dāng)他爬到山頂?shù)臅r(shí)候，接下來，他該到哪里去呢？如果沒有新的高峰，職業(yè)生涯的路途，除了往下走，員工還有其他選擇嗎？

員工在一家企業(yè)里工作，追求的夢想就是不斷地成長。因此管理當(dāng)局要協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展；同時(shí)還要鼓勵(lì)員工個(gè)人，更需要對自己的職業(yè)生涯做出規(guī)劃，努力發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，在某一個(gè)領(lǐng)域里做出常人所無法做出的成績，以免發(fā)生“到了山頂無路可走”的迥境。這需要管理者與員工個(gè)人共同努力，運(yùn)用相關(guān)的方法，把工作這塊“雞肋”變成“雞腿”，讓工作變得有滋有味。

職業(yè)生涯是管理者與員工雙方都要做的工作，為了達(dá)到這樣的目的，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)員工和管理者，運(yùn)作一些有效的管理工具，協(xié)助公司員工（或管理者自己）進(jìn)行自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司也為自己實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、學(xué)會(huì)分析自身的實(shí)際工作情況；

2、掌握員工愿景的設(shè)計(jì)與規(guī)劃；

3、運(yùn)用相關(guān)的管理工具，進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃；

--- 愿景與夢想設(shè)計(jì)、關(guān)鍵能力與行為事件分析、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)等

4、運(yùn)用規(guī)劃途徑提升自己，實(shí)現(xiàn)自我超越。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)員工、相關(guān)管理人員

五、訓(xùn)練提綱：

1.員工職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)涵

職業(yè)生涯的真要與現(xiàn)狀分析

員工職業(yè)的成長與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

職業(yè)發(fā)展的問題與員工身心潛力

職業(yè)生涯發(fā)展階段與個(gè)人成長對策

2.員工自身實(shí)力、能力分析與方向、目標(biāo)選擇

為什么需要進(jìn)行自身的情況分析

自身的優(yōu)缺點(diǎn)分析的步驟與工具

實(shí)際操作：自身情況分析、自己的興趣點(diǎn)

討論：自己的努力方向、目標(biāo)選擇SWOT分析工具應(yīng)用

3.實(shí)現(xiàn)員工愿景與企業(yè)愿景的相對應(yīng)

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的流程與步驟

自身的方向選擇與個(gè)人的愿景設(shè)計(jì)

實(shí)際操作：員工個(gè)人的愿景設(shè)計(jì)

討論：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與個(gè)人愿景的相對應(yīng)

4.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工具與自我修煉

怎樣制定職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃圖

職業(yè)生涯發(fā)展的工具介紹

實(shí)際操作：員工職業(yè)生涯發(fā)展的工具與自我修煉

不同的人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的要點(diǎn)事業(yè)規(guī)劃工具表

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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