業財融合之道及財務人員價值創造
【課程編號】：NX21110
業財融合之道及財務人員價值創造
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【所屬類別】：財務管理培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：業財融合培訓
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課程目標
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的業務流程中，卻不知如何從企業經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴？提升財務人員的業務意識，將管理會計手段嵌入企業相關領域，以業務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業務與財務有機融合，從而讓企業的分析、決策和執行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，真正做到以持續創造價值為核心，促進企業可持續性健康有序發展。
課程收益
1.大數據人工智能時代下的財務如何轉型才能為企業創造價值
2.學會跳出完全財務思維站在管理者及業務視角來看企業經營狀況
3.學會跳出單純的財務藩籬站在業務角度思考問題
4.財務人員學會將財務數據信息轉化成商業決策信息
5.為管理層與業務部門的戰略決策提供有力數據支持
培訓大綱
第一部分：大數據時代財務職能的轉變
1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
2.財務人員面臨的現狀分析
3.界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
1)基礎核算財務/業務財務/戰略財務
2)從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4.就發生在眼前的變化？
5.財務轉型的模式
6.財務人的思考-【哈佛大學經典案例研討】財務轉型的方向
第二部分：財務要成為真正的業務合作伙伴
1.財務轉型始于共享服務-財務共享FSSC/FSSC的發展歷程
2.世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位
3.共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業的共享中心組織模式
全面系統集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業國際最先進的運營管理實踐分享
4.財務共享內部運行模式分析
5.國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工
6.下屬公司財務部門的職能定位
第三部分： 財務如何支持業務發展-為企業的價值護航
1.財務如何成為企業價值的護航者
2.有價值財務分析及財務效率分析【案例分析+工具】企業財務分析模型
3.深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能
4.財務人的重要價值體現-業績評價系統KPI/BSC/EVA
5.全面預算管控的三大階段和七大程序-全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業財融合的最佳實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理
全面預算/滾動預算的步驟【案例分析+工具】全面預算體系搭建及企業預算模型
6.業財融合落地之道【工具】
1)經營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
2)經營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析
3)邊際分析下的營銷學結論
4)分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分： 全課程總結及我的行動計劃
1.接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值
2.調整的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執行情況
4.最終實現從認知提升到實踐技能的提升
苑老師
頂尖財務管理實戰專家
近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
帶領團隊規模達到數百人，跨亞太區14個國家和地區
全面大中國區及亞太區管理經驗
惠普商學院授權講師
東北財經大學特聘講師
大連理工大學特聘講師
大連市高新產業園區高級經理人學院導師
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
英國皇家管理會計師
工作經歷
2008-2016 惠普亞太區財務總監
2006-2008 埃森哲亞太財務共享中心財務及內控經理
2003-2006 海輝軟件集團財務經理
1999-2003 通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業亞太區管理及運營
跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
具備豐富的ERP系統實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號
財務課程系列
《企業高管的財務管理課》（2天）
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》（2天）
《業財融合及財務人員價值創造》（2天）
《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）
《財務組織的改造及財務人員的職業生涯規劃》（2天）
《全面預算管理與控制實戰》（2天）
《FSSC財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）
《財務共享服務中心全面財務管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）
高效管理課程系列
《一線/二線經理訓練營》（2-7天）
《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰》（2天）
《90后員工管理》（2天）
《高效能團隊領導力-從平凡到卓越》（2天）
《管理者情商-團隊高效溝通與協同》（2天）
《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）
《金牌面試官》（1-2天）
《金牌經理人》（2天）
其他職場技能
《TTT-卓越培訓師》（2天）
《員工情緒與壓力管理》（2天）
《企業的一堂幸福課》（1-2天）
《卓越員工》（1-2天）
《我的職業生涯我做主-科學職業生涯規劃》（1天）
授課風格
海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化，現場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲
授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。
近期服務過的主要客戶
中國移動，中國電信，聯想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課
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