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一、采購(gòu)管理理念

1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷

2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦

3、采購(gòu)目標(biāo)

4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)

5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購(gòu)角色的演變

二、采購(gòu)控制系統(tǒng)

1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次

2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

4、采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施

5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定最佳采購(gòu)量

6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則

7、采購(gòu)價(jià)格的控制

◆影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素

◆分組對(duì)應(yīng)

◆采購(gòu)價(jià)格管理十大原則

◆采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力

◆采購(gòu)價(jià)格管制工具

◆顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

◆非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

◆如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊

8、采購(gòu)成本

9、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

10、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣

11、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

12、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些

13、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存

三、 庫(kù)存控制

1、庫(kù)存控制概述

◆庫(kù)存的含義和分類(lèi)

◆庫(kù)存的作用

◆庫(kù)存合理化

◆庫(kù)存控制的概念

◆庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)

◆庫(kù)存成本分析

2、ABC分類(lèi)法

◆ABC分類(lèi)法原理

◆ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)和原則

◆ABC分類(lèi)法實(shí)施的步驟

3、定量訂貨法

◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

◆訂貨點(diǎn)的確定

◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

◆定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法

◆定期訂貨法的原理

◆訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定

◆定期訂貨法的特點(diǎn)

◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

6、MRP與庫(kù)存管理

◆MRP的思想原理和流程

◆MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程

◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃

◆MRP與庫(kù)存管理

◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)

◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題

司徒老師

著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華、上海交大客座教授

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家

中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家

聚成集團(tuán)特聘講師

中英雙語(yǔ)授課的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家

現(xiàn)代物流管理專(zhuān)業(yè)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,國(guó)家二級(jí)物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流的工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年歐美公司、2年國(guó)外公司的工作經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷，函蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流等專(zhuān)業(yè)。豐富的從業(yè)工作經(jīng)歷，從事過(guò)：貿(mào)易行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、超市配送、化工品、電力企業(yè)和快速消費(fèi)品的物流管理工作。

研究方向

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理系列課程

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)系列課程

倉(cāng)儲(chǔ)和物流系列課程

實(shí)踐經(jīng)歷

中國(guó)西門(mén)子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）

（負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購(gòu)的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)；以及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作）

迪拜中國(guó)城物流公司—中國(guó)商品物流配送中心CEO/中國(guó)物流管理咨詢專(zhuān)家（2001-2003）

（負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國(guó)商品物流配送中心的組建；設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營(yíng)管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱(chēng)為“中國(guó)物流專(zhuān)家”）

藍(lán)貓飲品集團(tuán)—集團(tuán)物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團(tuán)物流培訓(xùn)師（2003-2005）

（國(guó)內(nèi)OEM廠商的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理，以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行、協(xié)調(diào)和組織，并負(fù)責(zé)“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“采購(gòu)管理”、“庫(kù)存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓(xùn)）

海福樂(lè)五金（北京）有限公司（德資企業(yè)）—倉(cāng)儲(chǔ)配送總經(jīng)理/物流培訓(xùn)師（2005-2007）

（負(fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫(kù)房運(yùn)營(yíng)管理；按照德國(guó)總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對(duì)全公司進(jìn)行培訓(xùn)）

金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)—企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)師/培訓(xùn)講師（2007-2008）

（生產(chǎn)管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項(xiàng)目培訓(xùn)工作）

上海交大、聚成集團(tuán)、國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師/顧問(wèn)師/培訓(xùn)師（2008-至今）

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實(shí)務(wù)豐富，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享；善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。

培訓(xùn)課題

生產(chǎn)管理類(lèi)：

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、 《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理提升與改善》等

物流采購(gòu)供應(yīng)鏈：

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《庫(kù)存管理》、《運(yùn)輸與配送管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》等

客戶見(jiàn)證

五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國(guó)雷迪埃電子、臺(tái)灣優(yōu)勝電子上海有限公司、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、浙江東陽(yáng)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿(mào)局、浙江天臺(tái)縣經(jīng)貿(mào)局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂(lè)金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團(tuán)、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無(wú)錫江森、上海匯眾汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機(jī)械、上柴股份、金華今飛集團(tuán)、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團(tuán)（中國(guó)）、奇瑞汽車(chē)、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)

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