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成本控制是企業財務管理的永恒主題，但企業成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。

第一部分 成本費用控制的常見方法

（一）成本費用控制的原則

（二）成本費用控制的常見方法

（三）降成本到降低運營成本的轉變

專題一 事前——成本費用預算

專題二 事中——成本費用分析

專題三 事后——華為的內部審計監控

案例：服務外包降成本

第二部分 如何控制生產成本

（一）生產成本的構成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

（二）生產階段降成本的思路

（四）思路前移：分階段控成本的思路

（五）從源頭開始：降低設計成本

第三部分 如何控制研發費用

（一）研發費用的支出范圍

（二）研發費用的管理思路

（三）研發的績效考核

第四部分 如何控制銷售費用

（一）銷售費用的細分

（二）銷售費用的分類控制

專題四 銷售返點如何規范

案例：華為財務如何通過費用管控擰出10億美元利潤

第五部分 如何控制日常費用

（一）常見費用如何控制

①業務招待費的控制方法

②員工差旅費的控制方法

③通信費的控制方法

④辦公費的控制方法

（二）費用報銷要避免納稅調整

①常見的納稅調整類型

②職工教育經費

③員工福利費（置裝費、餐補、旅游費等）

（三）如何控制高管的費用報銷

專題五 與發票有關的陷阱

專題六 怎么做好員工的費用報銷

第六部分 全成本核算的思路

（一）會計成本到管理成本的轉變

（二）全成本核算實操

（三）全成本核算的運用

第七部分 本量利分析與產品定價策略

（一）基于相關成本的本量分析

（二）保本點測算的改進公式

（三）產品定價策略

袁老師

袁國輝，高級會計師 。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。

在《經濟管理》《財務與會計》雜志發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。

近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業提供接地氣的財務解決方案。

主要榮譽

會計學碩士、高級會計師。

碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金。

會計自媒體大V。創建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。

創建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。

在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。

先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇。

著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程

后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天）

向華為學財務管理（2天）

基于戰略的全面預算編制與實施（2天）

從財務分析到經營分析（2天）

稅收籌劃與稅務風險管控（2天）

個稅與社保變革的契機與應對（1天）

成本費用的管理與控制（2天）

股權激勵方案設計與實操（1天）

應收賬款與存貨的管理模式（1天）

資金管理模式的演進與變革（1天）

財務的合規性改造（1天）

企業財務風險管控（1天）

非財務經理人的財務管理（2天）

授課風格

線下培訓授課超過100天（6課時/天），線上培訓授課超過1000課時。教學經驗豐富。授課嚴謹認真、幽默風趣，內容接地氣，案例教學，每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。

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