北京企業(yè)風險管理培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 北京：2026年05月14日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制案例與實務 北京：2026年06月26日

一：對標世界一流企業(yè)管理的背景及其方法1-1 對標世界一流的背景1-2 對標世界一流的內(nèi)容1-3 對標世界一流的方法二：對標世界一流的企業(yè)風險管理體系解析2-1 風險管理的風險前瞻預測2-2 風險管理的風險計量運用2-3 風險管理的風險控制有力2-4 風險管理的基本專業(yè)工具2-5 風險管理的保障機制科學三：對標世界一流......

治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工課程大綱：第一部分 企業(yè)風險管控基礎(chǔ)知識及政策研究?國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合?風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風險管控落地思想?企業(yè)如何運用IT審計技術(shù)，監(jiān)控ERP風險第二部分 集團管控與風險管控?集團發(fā)展......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 北京：2026年06月29日

一、內(nèi)控概述與風險管理實務框架內(nèi)控的前世今生及風險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 上海：2026年07月11日

一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產(chǎn)生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應收賬款管理目標5.應收賬款管理原則6.應收賬款管理模式1)應收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標準3)現(xiàn)金折扣政......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓練 上海：2026年06月29日

PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......