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【課程背景】

在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，總是如此不斷的重復著項目與運作的交替過程，運作導致企業(yè)的量變，項目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。項目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。所以項目管理一直是企業(yè)非常重視的管理學習方向。

當下關(guān)于項目管理的培訓有很多分類，在各類項目管理方法體系中，美國PMI實施的PMP認證及英國政府商務(wù)部（OGC）實施的PRINCE 2認證無疑是項目管理領(lǐng)域含金量較高的專業(yè)認證。PMP及PRINCE 2為專業(yè)項目管理人員提供一套經(jīng)過多年積累并不斷更新迭代的行業(yè)標準及實施策略。

縱觀目前市場中各類項目管理培訓課程，普遍發(fā)現(xiàn)以下問題：

1.項目管理知識體系非常完善寬廣，通過一次培訓課程很難完全讓學員達到從了解到理解掌握運用的目的。

2.部分項目管理課程完全依照PMP知識體系進行教學，沒有深入結(jié)合企業(yè)實際項目情況進行剪裁運用，所以容易出現(xiàn)課中了然，課后依舊無從下手的情形。

3.隨著時代的發(fā)展，企業(yè)學習模式也在不斷迭代發(fā)展，單純的統(tǒng)一授課模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)中新生代管理者的學習需求。

針對以上情形，課程主講老師結(jié)合PMP專業(yè)知識體系、PRINCE 2專業(yè)知識體系、IPMP專業(yè)知識體系、多年企業(yè)項目管理實際經(jīng)驗及專業(yè)企業(yè)學習項目設(shè)計策略開發(fā)設(shè)計了《高效敏捷項目管理-成功項目經(jīng)理12項修煉》實戰(zhàn)訓練營課程。

【課程目標】

通過持續(xù)一月（7天項目前期導入【企業(yè)項目調(diào)研+項目管理基礎(chǔ)知識測評+項目管理微課學習】+2天集中實戰(zhàn)演練+15天實際項目實施跟進反饋+1天項目管理訓練營總結(jié)復盤）的項目管理實戰(zhàn)訓練營（具體項目可結(jié)合客戶情況進行設(shè)計），學員可以獲得以下收獲：

1.明確個人項目管理水平，明確有效項目管理對實際工作和生活的重要性；

2.理解項目及項目管理準確涵義，了解項目管理10大知識體系；

3.掌握項目管理5大核心流程、10大項目管理工具、7項項目管理策略，能夠有效推進企業(yè)實際項目，提高工作效率，促進績效改善。

【課程對象】

參與企業(yè)項目管理與執(zhí)行的中層管理者

業(yè)務(wù)板塊負責人、核心骨干及管理后備員工

【課程結(jié)構(gòu)】

M1：了解項目管理 3小時

Part 1 課程導入

-講師自我介紹

-學員了解互動

--項目管理案例研討：項目管理落地實踐問題

-課程整體介紹

-學習項目小組組建

-團隊共創(chuàng)：學習園地創(chuàng)建

Part 2 了解項目管理

-項目定義及5大特點

-項目管理案例研討：工作中常見的項目命名

-項目管理實戰(zhàn)：項目自畫像

-4類典型項目整體管理思維

-項目管理2類典型定義對比分析

-項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

-項目管理與運營管理的區(qū)別

-3類典型項目管理組織結(jié)構(gòu)管理要點

-東西方項目管理特點分析

-項目管理實戰(zhàn)：明確描述實際運作項目

M2：項目啟動分析4項修煉 3小時

Part 3走進項目管理：啟動階3W1H （一）

-項目管理案例研討：如何做好項目管理

-PMP&P2項目管理知識體系了解

-項目管理思維落地實踐要點總結(jié)

-項目管理啟動階段3W1H

項目管理第1項修煉：項目背景分析

5W分析法運用

關(guān)鍵問題分析法運用

-項目管理案例研討：某公司禮品領(lǐng)取系統(tǒng)開發(fā)項目項目背景分析

Part 4走進項目管理：啟動階3W1H （二）

項目管理第2項修煉：項目目標管理

-項目管理案例研討：典型項目目標對比分析

項目管理黃金三角形運用

SMART原則運用

項目目標設(shè)定4大參考因素

-項目管理案例研討：項目目標優(yōu)化案例

項目管理第3項修煉：項目相關(guān)方管理

-項目管理案例研討：典型項目相關(guān)方管理問題研討

項目相關(guān)方輻射圈運用

項目相關(guān)方權(quán)力利益矩陣運用

項目相關(guān)方4大管理要點

-項目管理實戰(zhàn)：實際項目案例項目相關(guān)方分析

項目管理第3項修煉：項目策劃書管理

項目策劃書要點總結(jié)

-項目管理工具：項目策劃書

-項目實戰(zhàn)：小組項目策劃書梳理

M3：項目規(guī)劃分析4項修煉

Part 5項目規(guī)劃分析4項修煉（一）

項目啟動階段要點回顧

項目啟動階段項目案例分析

項目啟動階段學習成績反饋

項目管理第4項修煉：項目工作任務(wù)分解（WBS）

責任分配矩陣

任務(wù)分解2大方向

結(jié)構(gòu)性思維運用

任務(wù)成本預估策略

任務(wù)分解4大要點

-項目管理工具：項目任務(wù)分解表

-項目實戰(zhàn)：實際項目任務(wù)分解

項目管理第6項修煉：項目任務(wù)排序

4大典型項目順序邏輯

項目任務(wù)排序3大要點

-項目實戰(zhàn)：實際項目任務(wù)排序

Part 6 項目規(guī)劃分析4項修煉（二）

項目管理第7項修煉：項目進度管理

項目進度表梳理4要點

項目管理研討：實際項目進度表研討

-項目管理工具：項目進度表

-項目管理實戰(zhàn)：項目進度表梳理

項目管理第8項修煉：項目風險管理

團隊共創(chuàng)法運用

項目風險管理矩陣運用

常見項目風險管理9項策略運用

項目風險管理5大方向要點總結(jié)

-項目管理案例研討：單車O2O項目

--項目管理工具：項目風險管理表

-項目管理案例實戰(zhàn)：實際項目風險分析及策略制定

M4：項目進度管控與復盤4項修煉

Part 7 走進項目管理：項目執(zhí)行與監(jiān)控

項目管理第9項修煉：項目團隊管理

-項目管理案例研討：身邊不了了之的項目

-項目管理進度推進3時原則

-項目團隊成員分析策略

-項目管理工具：PDP性格分析與應(yīng)對策略

-馬斯洛需求理論運用

-項目團隊管理7大方向策略

項目管理第10項修煉：項目進度管理

-項目管理案例研討：不斷變化需求的項目

-準確理解項目變更

-項目變更管理策略

-項目管控4大要點

-項目狀態(tài)總結(jié)3要素

-項目管理工具：項目狀態(tài)報告

-項目管理實戰(zhàn)：項目狀態(tài)報告梳理

項目管理第11項修煉：項目總結(jié)匯報管理

-項目收尾要點

-項目總結(jié)3大要點

項目管理第12項修煉：項目復盤管理

-項目復盤4步法

-項目復盤常見18類問題

-項目管理案例：實際項目復盤分享

-項目管理工具：項目總結(jié)分析報告

M5：項目管理專題課程總結(jié)

Part 8課程回顧總結(jié)

-項目管理課程回顧

-項目管理落地實施要點總結(jié)

-課程測評：項目管理知識測評

-小組分享：課程收獲分享交流

-課程總結(jié)：課程總結(jié)與行動計劃

M6：項目管理運用跟進%項目管理沙龍分享

Part 9項目管理沙龍

實際項目管理過程跟進、反饋、總結(jié)

Part 10項目管理沙龍分享

-學員分享：優(yōu)秀項目管理分享

-講師分享：項目管理必須明確的10大問題

-客戶業(yè)務(wù)管理層反饋

-訓練營后續(xù)跟進計劃

程老師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證會員

項目管理專家（PMP）認證人士

項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程講師

2016年CSTD企業(yè)學習設(shè)計大賽優(yōu)勝獎獲得者

全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

2009年開始從事企業(yè)培訓行業(yè)，歷經(jīng)教學設(shè)計師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，服務(wù)客戶包括中石化、中移動、建設(shè)銀行、泰康保險、萬達集團、聯(lián)想集團、TCL集團、西安楊森等，服務(wù)行業(yè)覆蓋能源、金融、醫(yī)藥、IT等主要行業(yè)。期間主導了多個企業(yè)學習項目，如TCL集團雛鷹學習項目、諾和諾德新起點學習項目，項目案例總結(jié)在業(yè)內(nèi)優(yōu)秀媒體培訓雜志、在線教育資訊網(wǎng)、E-Learning之家均有發(fā)表。

2014年9月，成功通過美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專家（PMP）認證！并開始從事項目管理知識體系推廣及項目管理經(jīng)驗策略分享應(yīng)用！

2015年，憑借行業(yè)項目經(jīng)驗及客戶資源積累，成為企業(yè)培訓領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司微學科技合伙人，擔任運營總監(jiān)。主要負責公司運營、移動學習項目咨詢、項目策劃運營等主要工作。

2016年，加入百度，擔任百度搜索直銷體系北京分公司業(yè)務(wù)培訓負責人&《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程培訓講師，累計在百度體系內(nèi)外實施專題課程超過20次。客戶類型包括互聯(lián)網(wǎng)公司、高校創(chuàng)就業(yè)輔導領(lǐng)域。

2016年11月，主講課程《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》榮獲2016年CSTD學習項目設(shè)計大賽優(yōu)勝獎！相關(guān)大賽報道可百度查閱！

2017年，《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程入選安徽省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師計劃！個人入選全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師！教育部中國高等教育學生信息網(wǎng)（學信網(wǎng)）備案可查閱！

【授課風格】

?講師授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

?大量的項目案例生動形象地幫助學員解決問題，啟發(fā)思維；

?相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念能夠迅速落地實施。

【課程舉例】

百度搜索儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

百度搜索新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓練營

百度搜索運營核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

百度搜索維護核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

百度金融新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓練營

【學員評價】

預則立，不預則廢，項目管理一定要有明確的目標，執(zhí)行過程中一定要有監(jiān)控，項目結(jié)束要有復盤，總結(jié)經(jīng)驗，對項目管理有了系統(tǒng)性的認知，更清晰！

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 收尾，這些都會在日常工作中頻繁使用，非常實用。

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓練營

思路特別清晰，更加清晰項目管理的作用，項目管理的主要關(guān)鍵點，案例解答很實用！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

對項目的開展，執(zhí)行過程和注意事項有了系統(tǒng)的認識，對比培訓前提交的項目作業(yè)，收獲甚大，感謝老師！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

【課程榮譽】

《項目管理：讓復雜的事情變簡單》實戰(zhàn)訓練營課程在2016年首屆CSTD企業(yè)學習項目大賽中榮獲優(yōu)勝獎。

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